【正文】 五、患者轉(zhuǎn)科時，將觀察表隨病歷一同交至所轉(zhuǎn)科室繼續(xù)填寫。三、認真做好病情觀察。二、討論由護士長和主管護師主持，病區(qū)護士均應參加。護理會診制度一、對于本、?？撇荒芙鉀Q的護理問題，需其他科或多科進行護理會診的患者，首先由患者的責任護士提出會診，經(jīng)護士長同意后填寫會診單。對傳染病人用過的衣、物、被、褥、房間等做相應的終末消毒，防止院內(nèi)感染。護理安全管理制度一、定期對護理人員進行法制和護理安全教育，增強護理安全意識，防止差錯事故。⑤參加護理業(yè)務查房，不斷給予學習和帶教任務，每次講課內(nèi)容新穎豐富。（二）繼續(xù)教育1．各級護理人員的繼續(xù)教育在護理部的統(tǒng)一安排下進行，培訓后有考核、有鑒定、并記入技術(shù)檔案。質(zhì)量控制研討會每月一次，護理差錯總結(jié)會每季一次。、新生兒奶具規(guī)范的規(guī)定。、考核，并有記錄。、履職要求，有護理人員培訓考核記錄，做到熟練掌握等。有追蹤和評價。、常見并發(fā)癥的預防與處理規(guī)范，條例或數(shù)據(jù)。（如健康課堂、多媒體）.、健康教育宣傳卡片等。、授權(quán)委托人做好術(shù)前、術(shù)后的解釋和教育工作，《宣教記錄》、《手術(shù)后健康宣教記錄》。（有關(guān)于分級護理專項檢查）。，護理常規(guī)執(zhí)行情況有沒有嫉妒，可提供工作持續(xù)改進的實例或數(shù)據(jù)說明。有持續(xù)改進有成效的資料。 護理病例討論制度 216。安康愛爾眼科醫(yī)院護理部：王文榮2017年12月10日第五篇：醫(yī)院二甲評審護理部必備資料小部分醫(yī)院二甲評審 護理部 必備資料小部分目錄216。五、認真學習《優(yōu)質(zhì)護理服務示范》精神，結(jié)合我院實際情況，率先在病區(qū)、開展優(yōu)質(zhì)護理示范病房，切實為病員提供優(yōu)質(zhì)護理服務，同時開展了病區(qū)病人座談會，以這種形式宣傳醫(yī)院的專家和起源地技術(shù)力量以及設(shè)備等等，并將12月份定為”健康教育活動月”在病區(qū)組織護理人員和年輕醫(yī)生開展了健康教育查房活動，受到病員的好評，病員滿意度較前提高。在病區(qū)對老年病人及反應遲鈍以及無培人的病員進行標示提醒外，要求這類病人佩戴“紅袖章”，同時要求護理人員給予特殊的服務內(nèi)容，如：幫助病人買飯，購物等服務，有事幫助病人聯(lián)系家人等服務。經(jīng)過集團制度運行情況，建立了醫(yī)療護理各項規(guī)章制度，18項醫(yī)療核心制度，16項護理核心制度，各項護理操作規(guī)程，眼科專科護理操作規(guī)程，護理病歷書寫規(guī)范，“兩室” 等管理制度。總之，我們在CEO的大力支持和不斷地要求中成長，“兩室”管理是醫(yī)院管理的重點部門，我們還要不斷地加強學習，不斷地提高規(guī)范化的管理水平，才能保證醫(yī)療安全。優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的開展，給我院帶來的最大變化就是：患者視我們?yōu)橛H人。二、優(yōu)質(zhì)護理服務全面開展穩(wěn)步提升2015年，澄城縣醫(yī)院外一科被省計委授予“優(yōu)質(zhì)護理先進科室”；內(nèi)四科被市衛(wèi)計局授予市級“優(yōu)質(zhì)護理先進科室”；內(nèi)四科陳小平同志被評為市級“優(yōu)質(zhì)護理先進個人”；護士李苗喜獲首屆“澄城好青年”榮譽稱號。護士節(jié)前組織全院護士進行了三基理論考核和護理操作比賽，提高和鞏固了護士的理論知識水平及操作技能。我將繼續(xù)認真學習，不斷提升綜合素養(yǎng)，努力克服自身存在的不足之處，把掛職鍛煉的成果消化好、吸收好，更好的為中區(qū)人民服務。在拆遷評估算賬中，始終一把尺子量到底，嚴格落實政策，陽光透明作業(yè)，把群眾擔心的問題提前公諸于眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在努力掌握了市中區(qū)征地拆遷政策和補償標準的基礎(chǔ)上，我堅持以“腿勤、嘴勤、手勤”的三勤標準來嚴格要求自己，積極下村到戶與拆遷戶進行面對面的交流，宣傳征地拆遷政策和補償標準，了解群眾的所思所想。現(xiàn)就我這半年來的思想、工作和作風等方面情況簡要總結(jié)如下：一、加強學習,堅定理想信念 我深知，作為一名黨的基層干部，只有不斷學習，才能不斷提升自己，才能適應黨的需要。二、積極進取，務求成效明顯不管是在征地拆遷一線還是在城管辦工作，我都始終秉承著以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，竭盡全力地做好組織和領(lǐng)導交辦的各項工作。通過這種溝通交流建檔的方式，我對自己負責的拆遷戶情況做到了了如指掌、如數(shù)家珍，變“擾民”為“走親”，使拆遷戶對我們從陌生到熟悉再到親切，從生硬的交流到推心置腹的溝通。三是深化流動攤販管理，從對弱勢群體的照顧和關(guān)懷出發(fā)，積極推行以人為本的和諧執(zhí)法理念，創(chuàng)新管理機制，前置管理思路，把以往的“被動管理”轉(zhuǎn)向?qū)栴}根源的治理，逐步實現(xiàn)城市管理工作績效的最大化和最優(yōu)化。中醫(yī)護理是我院的護理特色，如何更好的實施和發(fā)展也是體現(xiàn)我院護理內(nèi)涵質(zhì)量的重要內(nèi)容。尤其對年中中醫(yī)藥管理局檢查存在的問題加以改進落實，爭取醫(yī)院的護理工作有新的提高和突破。護士長例會不是一言堂，而是先由夜查房護士長反饋本周班外檢查情況，總護士長進行點評并提出改進措施。現(xiàn)將全年工作實施情況總結(jié)如下：一、開業(yè)前準備工作在醫(yī)院CEO的直接領(lǐng)導和正確指導下，本人認真執(zhí)行醫(yī)院的各項指令性工作任務，一是完成了各科室的醫(yī)療文件書寫紙質(zhì)版計劃收集整理工作；二是病區(qū)的床上用品；三是消毒隔離設(shè)施的計劃布局等工作；四是手術(shù)室各種?？破餍怠⑹中g(shù)器械車、全院的急救設(shè)備、器械清洗，及清洗流程等工作；由于手術(shù)室比較小，為了提高各室利用率，又不違反操作流程，想盡了千方百計達到了合理規(guī)范化，基本達到了標準要求；五是我院CEO根據(jù)醫(yī)院實際，優(yōu)化了全院設(shè)施設(shè)備，決定本院不設(shè)供應室，CEO親自帶我們聯(lián)系幾家醫(yī)院供應室，最后決定與安康市中醫(yī)醫(yī)院簽訂了合同，僅6月份消毒供應室消毒費用7千余元，為了節(jié)省開支，除此之外，取送包既不方便和不能滿足手術(shù)的需要，同時也存在不安全隱患。根據(jù)集團對《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》文件精神、手術(shù)患者身份及手術(shù)部位核查。完善護理缺陷管理制度，病區(qū)于6月每月組織安全經(jīng)驗分享會，護理部每季度召開缺陷分析會,對典型案例進行分析總結(jié)，制定整改措施，有效減少了類似事件的再發(fā)生。護理部組織繼續(xù)教育培訓，全年共組織院內(nèi)護理業(yè)務學習12次，感染控制知識培訓6次，合計參會人員達210余人次，護理業(yè)務查房、眼科護理常見病例討論共3次，護理健康教育會診2次，提高了護理人員健康教育能力和業(yè)務水平。八、護理