【正文】 五、患者轉(zhuǎn)科時(shí)，將觀察表隨病歷一同交至所轉(zhuǎn)科室繼續(xù)填寫。三、認(rèn)真做好病情觀察。二、討論由護(hù)士長(zhǎng)和主管護(hù)師主持，病區(qū)護(hù)士均應(yīng)參加。護(hù)理會(huì)診制度一、對(duì)于本、?？撇荒芙鉀Q的護(hù)理問(wèn)題，需其他科或多科進(jìn)行護(hù)理會(huì)診的患者，首先由患者的責(zé)任護(hù)士提出會(huì)診，經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意后填寫會(huì)診單。對(duì)傳染病人用過(guò)的衣、物、被、褥、房間等做相應(yīng)的終末消毒，防止院內(nèi)感染。護(hù)理安全管理制度一、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行法制和護(hù)理安全教育，增強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，防止差錯(cuò)事故。⑤參加護(hù)理業(yè)務(wù)查房，不斷給予學(xué)習(xí)和帶教任務(wù)，每次講課內(nèi)容新穎豐富。（二）繼續(xù)教育1．各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育在護(hù)理部的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，培訓(xùn)后有考核、有鑒定、并記入技術(shù)檔案。質(zhì)量控制研討會(huì)每月一次，護(hù)理差錯(cuò)總結(jié)會(huì)每季一次。、新生兒奶具規(guī)范的規(guī)定。、考核，并有記錄。、履職要求，有護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄，做到熟練掌握等。有追蹤和評(píng)價(jià)。、常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，條例或數(shù)據(jù)。（如健康課堂、多媒體）.、健康教育宣傳卡片等。、授權(quán)委托人做好術(shù)前、術(shù)后的解釋和教育工作，《宣教記錄》、《手術(shù)后健康宣教記錄》。（有關(guān)于分級(jí)護(hù)理專項(xiàng)檢查）。，護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況有沒(méi)有嫉妒，可提供工作持續(xù)改進(jìn)的實(shí)例或數(shù)據(jù)說(shuō)明。有持續(xù)改進(jìn)有成效的資料。 護(hù)理病例討論制度 216。安康愛(ài)爾眼科醫(yī)院護(hù)理部：王文榮2017年12月10日第五篇：醫(yī)院二甲評(píng)審護(hù)理部必備資料小部分醫(yī)院二甲評(píng)審 護(hù)理部 必備資料小部分目錄216。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范》精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，率先在病區(qū)、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，切實(shí)為病員提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展了病區(qū)病人座談會(huì)，以這種形式宣傳醫(yī)院的專家和起源地技術(shù)力量以及設(shè)備等等，并將12月份定為”健康教育活動(dòng)月”在病區(qū)組織護(hù)理人員和年輕醫(yī)生開(kāi)展了健康教育查房活動(dòng)，受到病員的好評(píng)，病員滿意度較前提高。在病區(qū)對(duì)老年病人及反應(yīng)遲鈍以及無(wú)培人的病員進(jìn)行標(biāo)示提醒外，要求這類病人佩戴“紅袖章”，同時(shí)要求護(hù)理人員給予特殊的服務(wù)內(nèi)容，如：幫助病人買飯，購(gòu)物等服務(wù)，有事幫助病人聯(lián)系家人等服務(wù)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)制度運(yùn)行情況，建立了醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，16項(xiàng)護(hù)理核心制度，各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，眼科專科護(hù)理操作規(guī)程，護(hù)理病歷書寫規(guī)范，“兩室” 等管理制度?？傊?，我們?cè)贑EO的大力支持和不斷地要求中成長(zhǎng)，“兩室”管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)部門，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高規(guī)范化的管理水平，才能保證醫(yī)療安全。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開(kāi)展，給我院帶來(lái)的最大變化就是：患者視我們?yōu)橛H人。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全面開(kāi)展穩(wěn)步提升2015年，澄城縣醫(yī)院外一科被省計(jì)委授予“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”；內(nèi)四科被市衛(wèi)計(jì)局授予市級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”；內(nèi)四科陳小平同志被評(píng)為市級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人”；護(hù)士李苗喜獲首屆“澄城好青年”榮譽(yù)稱號(hào)。護(hù)士節(jié)前組織全院護(hù)士進(jìn)行了三基理論考核和護(hù)理操作比賽，提高和鞏固了護(hù)士的理論知識(shí)水平及操作技能。我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素養(yǎng)，努力克服自身存在的不足之處，把掛職鍛煉的成果消化好、吸收好，更好的為中區(qū)人民服務(wù)。在拆遷評(píng)估算賬中，始終一把尺子量到底，嚴(yán)格落實(shí)政策，陽(yáng)光透明作業(yè)，把群眾擔(dān)心的問(wèn)題提前公諸于眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在努力掌握了市中區(qū)征地拆遷政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持以“腿勤、嘴勤、手勤”的三勤標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，積極下村到戶與拆遷戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，宣傳征地拆遷政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，了解群眾的所思所想?，F(xiàn)就我這半年來(lái)的思想、工作和作風(fēng)等方面情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念 我深知，作為一名黨的基層干部，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己，才能適應(yīng)黨的需要。二、積極進(jìn)取，務(wù)求成效明顯不管是在征地拆遷一線還是在城管辦工作，我都始終秉承著以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，竭盡全力地做好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。通過(guò)這種溝通交流建檔的方式，我對(duì)自己負(fù)責(zé)的拆遷戶情況做到了了如指掌、如數(shù)家珍，變“擾民”為“走親”，使拆遷戶對(duì)我們從陌生到熟悉再到親切，從生硬的交流到推心置腹的溝通。三是深化流動(dòng)攤販管理，從對(duì)弱勢(shì)群體的照顧和關(guān)懷出發(fā)，積極推行以人為本的和諧執(zhí)法理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，前置管理思路，把以往的“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向?qū)?wèn)題根源的治理，逐步實(shí)現(xiàn)城市管理工作績(jī)效的最大化和最優(yōu)化。中醫(yī)護(hù)理是我院的護(hù)理特色，如何更好的實(shí)施和發(fā)展也是體現(xiàn)我院護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量的重要內(nèi)容。尤其對(duì)年中中醫(yī)藥管理局檢查存在的問(wèn)題加以改進(jìn)落實(shí)，爭(zhēng)取醫(yī)院的護(hù)理工作有新的提高和突破。護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)不是一言堂，而是先由夜查房護(hù)士長(zhǎng)反饋本周班外檢查情況，總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)措施?，F(xiàn)將全年工作實(shí)施情況總結(jié)如下：一、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作在醫(yī)院CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，本人認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)指令性工作任務(wù)，一是完成了各科室的醫(yī)療文件書寫紙質(zhì)版計(jì)劃收集整理工作；二是病區(qū)的床上用品；三是消毒隔離設(shè)施的計(jì)劃布局等工作；四是手術(shù)室各種?？破餍?、手術(shù)器械車、全院的急救設(shè)備、器械清洗，及清洗流程等工作；由于手術(shù)室比較小，為了提高各室利用率，又不違反操作流程，想盡了千方百計(jì)達(dá)到了合理規(guī)范化，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求；五是我院CEO根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，優(yōu)化了全院設(shè)施設(shè)備，決定本院不設(shè)供應(yīng)室，CEO親自帶我們聯(lián)系幾家醫(yī)院供應(yīng)室，最后決定與安康市中醫(yī)醫(yī)院簽訂了合同，僅6月份消毒供應(yīng)室消毒費(fèi)用7千余元，為了節(jié)省開(kāi)支，除此之外，取送包既不方便和不能滿足手術(shù)的需要，同時(shí)也存在不安全隱患。根據(jù)集團(tuán)對(duì)《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》文件精神、手術(shù)患者身份及手術(shù)部位核查。完善護(hù)理缺陷管理制度，病區(qū)于6月每月組織安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，護(hù)理部每季度召開(kāi)缺陷分析會(huì),對(duì)典型案例進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施，有效減少了類似事件的再發(fā)生。護(hù)理部組織繼續(xù)教育培訓(xùn)，全年共組織院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，感染控制知識(shí)培訓(xùn)6次，合計(jì)參會(huì)人員達(dá)210余人次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房、眼科護(hù)理常見(jiàn)病例討論共3次，護(hù)理健康教育會(huì)診2次，提高了護(hù)理人員健康教育能力和業(yè)務(wù)水平。八、護(hù)理