【正文】 ，監(jiān)理審查期限為一周。 ，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 ，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。監(jiān)理審核無誤，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》。對超出承包工程合同之外的設(shè)計(jì)修改，施工單位經(jīng)現(xiàn)場洽商后做出估價或預(yù)算，監(jiān)理進(jìn)行審核，取得建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。 根據(jù)監(jiān)理和承包人計(jì)算的兩種索賠費(fèi)用計(jì)算數(shù)額，充分講明計(jì)算依據(jù)，最后確定合理的、為業(yè)主和承包人都能接受的最終索賠數(shù)額。是變更不涉及費(fèi)用變化時涉及費(fèi)用變化 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 16 （五）進(jìn)度控制工作程序 圖 5 進(jìn)度控 制工作程序圖 發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批同 意協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議頒 發(fā) 移交 證 書工 程 竣工 驗(yàn) 收否是監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令影響工期？否承包單位提出工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期是要求整改正 常監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況有拖延承包單位責(zé)任？是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審 核同 意不 同 意有干擾監(jiān) 督 工程 保 修完 工 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 17 （六）安全監(jiān)理工作程序 圖 6 安全監(jiān)理工作程序圖 編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制應(yīng)急救援預(yù)案審查承包商安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員落實(shí)情況檢查安全管理制度、技術(shù)交底、安全措施落實(shí)情況審批安全專項(xiàng)施工方案監(jiān)督安全組織設(shè)計(jì)/方案實(shí)施審批安全施工組織設(shè)計(jì)有無不安全因素？無有無重大安全隱患？正常施工有無安全事故？繼續(xù)施工總監(jiān)發(fā)出工程暫停令及時向建設(shè)單位報(bào)告必要時向有關(guān)主管部門報(bào)告承包商制定整改方案并落實(shí)監(jiān)理人員檢查整改情況承包商整改監(jiān)理人員發(fā)安全整改通知單監(jiān)理人員復(fù)查安全事故處理程序/監(jiān)理參加安全監(jiān)督部門檢查處理結(jié)果處理事故、制定整改措施、處罰事故責(zé)任人整改合格整改合格整改合格，隱患消除？無無是是否否否有是有有定期、不定期安全巡視檢查 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 18 （七）文明施工監(jiān)理工作程序 圖 7 文明施工監(jiān)理工作程序圖 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場 送文明施工規(guī)劃 2. 報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》 （ 項(xiàng)目經(jīng)理部） 織機(jī)構(gòu)建立； 2. 文明施工的保證措施。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： ，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收文件。 19．保修階段的監(jiān)理工作。 4．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電 子版，允許論文被查閱和借閱。 5．監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 以建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的質(zhì)量等級、安全文明施工要求、工期要求、標(biāo)底價款分別作為監(jiān)理方質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明監(jiān)理的目標(biāo)。 ，處理索賠，審批工程延期 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 的具體實(shí)施 、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 3. 文明施工規(guī)劃、規(guī)章制 度 健全； 4. 材料、構(gòu)件、設(shè)備按要 求 存放； 5. 道路通暢無阻； 6. 總平面圖、各類標(biāo)識醒 目 ； 7. 土方外運(yùn)、回填、夯實(shí) 按 要求； 8. 工序交接、成品保護(hù)良 好 ； 9. 控制“三廢”、噪聲達(dá) 到 要求。 1. 審查報(bào)告正文，受理索賠依據(jù)、人員名單、受理日期，工作簡況，確認(rèn)索賠理由及合同依據(jù)、測算方法、索賠數(shù)額； 2. 審查報(bào)告附件，承包人的索賠申請、報(bào)告、提供的文件、質(zhì)量、證明； 3. 編寫索賠審批書、索賠編號、支付編號，作為合同補(bǔ)充文件及支付依據(jù)。 ，做好各種文字記錄工作，避免發(fā)生施工單位索賠事件，并以客觀、公正的立場處理好索賠事件。 —— 這類變更一般是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本或加快工程施工速度，此類變更應(yīng)交與監(jiān)理工程師審查。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，限期改正。 （十四）投資監(jiān)督制度 、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。 十二、監(jiān) 理 設(shè) 施 根據(jù)監(jiān)理委托合同約定及現(xiàn)場工作需要，本項(xiàng)目監(jiān)理部有如下設(shè)施： （一）現(xiàn)場辦公室一間，文件柜 2 個。 26日，監(jiān)理 審核期限為一周。 （十三）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 ，監(jiān)理每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。 （十一）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 （八）設(shè)計(jì)變更管理制度 如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由提出部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。 。 2. 利用選定的方法，依據(jù)索賠事件的事實(shí)或工程量，計(jì)算索賠費(fèi)用。 2. 由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人商定； 3. 單項(xiàng)工程數(shù)量變化超過原工程數(shù)量25 %，原則上應(yīng)重定該項(xiàng)單價； 4. 以上協(xié)商應(yīng)擬定合同補(bǔ)充文件，三方簽認(rèn)后正式生效，作為以后計(jì)量支付的依據(jù)。按總 監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 18．督促竣工檔案的編制與移交。 3．審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 6．審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 （一）質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 11 、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 （項(xiàng) 目監(jiān)理部檢查）正常運(yùn)行（項(xiàng)目經(jīng)理部）組織階段檢查（項(xiàng)目經(jīng)理部）正常運(yùn)行（項(xiàng)目經(jīng)理部）合 格合 格不合格整改對照規(guī)劃整改（項(xiàng)目經(jīng)理部）不合格 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 19 （八）投資控制工作程序 圖 8 投資控制工作程序圖 承包單位填寫“已完工程量月報(bào)表”及“工程價款結(jié)賬單”審核項(xiàng)目質(zhì)量情況 審核項(xiàng)目工程量情況 審核項(xiàng)目報(bào)價情況施工單位填寫支付申請表 A 5表總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書 B 3表業(yè)主審核簽署付款證書 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 20 （九）工程延期審批程序 圖 9 工程延期審批程序圖 抄 報(bào)承包人向監(jiān)理正式提交工程延期申請書及有關(guān)材料、證明總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)調(diào)查、收集工程延期的情況和材料有關(guān)承包人繼續(xù)準(zhǔn)備工程延期申請書及有關(guān)材料、證明工程延期事件發(fā)生承包人向監(jiān)理部遞交工程延期意