【正文】 今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，加強自身對專業(yè)知識學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)、多交流，取長補短。每個項目開工前，認(rèn)真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進行崗位對口交底。五、2011年工作重點施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法在實施過程中需要進一步完善，加入對項目現(xiàn)場建筑原材料環(huán)保檢測報告的檢查內(nèi)容；協(xié)助專業(yè)公司編制季度綜合大檢查辦法；工程回訪計劃編制要細化，督促項目部按保修期限做好顧客回訪；編制顧客滿意度評價辦法，督促項目部按季度做好顧客滿意度調(diào)查；加強環(huán)境管理體系方面的學(xué)習(xí)，切實有效地檢查和指導(dǎo)項目部，使環(huán)境管理體系有效、持續(xù)地運行。5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。第一篇：工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：1熟悉公司人員。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。配合、協(xié)助總工辦修訂管理手冊，優(yōu)化項目管理辦法，切實提高項目管理可操作性。開工后根據(jù)各項目進度情況，時時監(jiān)控對方案的落實情況，對易發(fā)生安全事故的部位，進行重點監(jiān)控，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對性的學(xué)習(xí)，力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。：由于本人與分公司領(lǐng)導(dǎo)接觸較少，致使回訪記錄收集有一定的難度。4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。第二篇：工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：1熟悉公司人員。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。在公司工程項目管理部工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，雖然取得了一些成績，但同時也認(rèn)識到自己的不足。積極開展文明工地建設(shè)，加強文明施工管理措施。革新項目管理模式，力求在管理上有所突破隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步