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工程管理部個人工作總結(jié)(專業(yè)版)

2025-10-18 22:55上一頁面

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【正文】 今年直營項目部班子成員大都年輕化,在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺,項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢,所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù),加強自身對專業(yè)知識學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)、多交流,取長補短。每個項目開工前,認(rèn)真做好腳手架等安全專項方案的審批工作,下發(fā)安全必備資料,進行崗位對口交底。五、2011年工作重點施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法在實施過程中需要進一步完善,加入對項目現(xiàn)場建筑原材料環(huán)保檢測報告的檢查內(nèi)容;協(xié)助專業(yè)公司編制季度綜合大檢查辦法;工程回訪計劃編制要細化,督促項目部按保修期限做好顧客回訪;編制顧客滿意度評價辦法,督促項目部按季度做好顧客滿意度調(diào)查;加強環(huán)境管理體系方面的學(xué)習(xí),切實有效地檢查和指導(dǎo)項目部,使環(huán)境管理體系有效、持續(xù)地運行。5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過程中控制點校核欠缺。6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。第一篇:工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月,現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下:1熟悉公司人員。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。配合、協(xié)助總工辦修訂管理手冊,優(yōu)化項目管理辦法,切實提高項目管理可操作性。開工后根據(jù)各項目進度情況,時時監(jiān)控對方案的落實情況,對易發(fā)生安全事故的部位,進行重點監(jiān)控,加強安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù),開展不同形式的、有針對性的學(xué)習(xí),力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全無小事,安全管理是一項常抓不懈的工作。:由于本人與分公司領(lǐng)導(dǎo)接觸較少,致使回訪記錄收集有一定的難度。4測量過程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強抽檢。5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過程中控制點校核欠缺。2探索工作流程,這是最難的,沒有規(guī)定的流程可以借鑒,自己摸索前進。第二篇:工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)工程管理部個人工作總結(jié)從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月,現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下:1熟悉公司人員。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。在公司工程項目管理部工作期間,本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,雖然取得了一些成績,但同時也認(rèn)識到自己的不足。積極開展文明工地建設(shè),加強文明施工管理措施。革新項目管理模式,力求在管理上有所突破隨著資質(zhì)升級的完成,作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門,需要進一步更新管理理念,工程管理制度及程序必須進一步
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