工程管理部個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 對(duì)項(xiàng)目管理形成有效的制約機(jī)制，存在盲目性、粗放性。積極開(kāi)展文明工地建設(shè)，加強(qiáng)文明施工管理措施。2011年是項(xiàng)目較多的一年，項(xiàng)目特點(diǎn)線長(zhǎng)面廣，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導(dǎo)、施工方案的落實(shí)檢查等管理方面帶來(lái)了一定困難。在公司工程項(xiàng)目管理部工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。對(duì)季檢發(fā)現(xiàn)的施工亮點(diǎn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，同步發(fā)布在公司OA平臺(tái)上以供資源共享；在本部門管理辦法的起草及管理工作中，本人協(xié)助部長(zhǎng)起草本部門的管理辦法，為公司管理制度辦法的建立起到了一定的輔助作用。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。6購(gòu)買和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書(shū)籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。第二篇：工程管理部個(gè)人工作總結(jié)工程管理部個(gè)人工作總結(jié)工程管理部個(gè)人工作總結(jié)從2013年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：1熟悉公司人員。7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。2探索工作流程，這是最難的，沒(méi)有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行。5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒(méi)去參加培訓(xùn)。4測(cè)量過(guò)程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。（4）2010年11月對(duì)9個(gè)在建工程實(shí)施了環(huán)境管理體系貫標(biāo)專項(xiàng)檢查，為公司外審順利通過(guò)起到了積極推動(dòng)作用。：由于本人與分公司領(lǐng)導(dǎo)接觸較少，致使回訪記錄收集有一定的難度。安全管理形勢(shì)較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。安全無(wú)小事，安全管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理方面存在漏洞，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程管理部2012年1月9日。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù)，開(kāi)展不同形式的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，力求項(xiàng)目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。工程管理粗放，迫于應(yīng)付。開(kāi)工后根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，時(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)方案的落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生安全事故的部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。現(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報(bào)如下：一、2011年工程管理情況加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格質(zhì)量管理。配合、協(xié)助總工辦修訂管理手冊(cè)，優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法，切實(shí)
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