【正文】 向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過(guò)渡，管理上要做到能夠準(zhǔn)確調(diào)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工期的進(jìn)展方向，避免項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底，并落實(shí)到每個(gè)人。加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。：部分新開項(xiàng)目受合同簽訂影響，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂滯后，致使責(zé)任書審批報(bào)備推遲，對(duì)公司項(xiàng)目管理工作造成了一定的困難。3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善，先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。4測(cè)量過(guò)程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2——5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告；解決4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問(wèn)題，經(jīng)米總同意并參加了1——5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對(duì)GpS性能進(jìn)行對(duì)比分析，形成報(bào)告，建議公司以購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)?！豆こ坦芾聿總€(gè)人工作總結(jié)》第三篇：2010年工程管理部個(gè)人工作總結(jié)2010年個(gè)人工作總結(jié)工程項(xiàng)目管理部 楊俊才光陰荏苒，歲月如梭，回首一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下，本人積極進(jìn)取、勤奮工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，圓滿的完成了2010年各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，仍要勤奮工作、戒驕戒躁，為公司的發(fā)展及完成“十二五規(guī)劃”目標(biāo)而努力不懈。注重項(xiàng)目部的安全教育，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！笆谌艘贼~”不如“授人以漁”，針對(duì)新人的成長(zhǎng)建立完善培訓(xùn)及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲(chǔ)備工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)承包項(xiàng)目的安全延伸管理，納入日常管理中來(lái)，監(jiān)管安全管理動(dòng)態(tài)。所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體及最終驗(yàn)收均一次性通過(guò)。四、2011年工作存在的問(wèn)題1．環(huán)境管理體系方面：由于自己擔(dān)任本崗位時(shí)間較短，對(duì)環(huán)境體系的學(xué)習(xí)和理解不夠深入，致使該體系的運(yùn)行管理、資料整編存在問(wèn)題較多。今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程2測(cè)量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善，先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。3參加造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了