【正文】 津貼實行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。根據(jù)師徒所在崗位實際，由各單位具體制定現(xiàn)場指導、專業(yè)輔導、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導師傳授知識，利于徒弟學習提高，促進徒弟成長成才的具體措施。第三條 導師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實理論知識、豐富工作經(jīng)驗，熟練操作技能和貢獻突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導青年在崗位上樹理想、講道德、學本領(lǐng)、長才干。（五）抓好圖紙和資料報送工作根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團相關(guān)規(guī)定，礦調(diào)度室負責一要將采掘工程平面圖、礦井通風系統(tǒng)圖、井上下對照圖、井下避災路線圖、災害預防和處理計劃，以及應急救援預案分別報至提供救援服務的礦山救護隊（十礦救護隊）和集團總調(diào)度室。七是防突區(qū)負責安全避險設施管理和使用制度的完善。五要依法依規(guī)及時報告事故情況。我礦未建立專職應急救援隊伍，建立有兼職應急救援隊伍。（五）及時修編應急預案。一是完善考核獎懲體系，通過嚴格的考核獎懲，促進各單位責任的落實；二是完善應急保障體系，加強應急救援能力建設，整合應急資源，開展應急演練，完善應急預案，提高應急處置能力。總 指 揮：礦長 黨委書記 副總指揮：礦領(lǐng)導班子副職成 員：相關(guān)各專業(yè)副總工程師、業(yè)務科室負責人、輔助救護隊隊長、職工醫(yī)院院長。具體要求：（1）認真自查。時間安排：10月27日至11月30日。思想發(fā)動要覆蓋到全體黨員，充分調(diào)動廣大黨員、干部參加學習實踐活動的積極性。扎實開展創(chuàng)建“健康食堂、舒適澡堂、溫馨宿舍”和東湖花苑“安全小區(qū)”活動；加快東環(huán)路10棟家屬樓24小時供水管網(wǎng)改造；完成月臺佳苑出入道路修建，處理家屬區(qū)房屋漏雨10棟，清挖家屬區(qū)下水道4200米；、“關(guān)愛互助金”，為12名職工申請大病保險理賠金，實現(xiàn)了“三不讓”目標。如何構(gòu)建行之有效的一套管理體系，成為十礦安全管理的重中之重。原設計能力為年產(chǎn)120萬噸，經(jīng)兩次改擴建，最新核定年生產(chǎn)能力330萬噸?！叭迦卑踩芾砟Ｊ?、安全學談教育、“54321”安全文化管理體系等本土管理文化破繭而生，形成部門聯(lián)動、全員共建的局面，使集團“十大理念”，具有十礦特色的“你是誰、為了誰、依靠誰”、“十礦是一棵參天大樹”、“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”等文化理念深入人心。和諧篇最大限度地為職工辦好事、辦實事，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展果實。要在認真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，妥善處理好學習實踐活動和當前日常工作的關(guān)系，研究制定切實可行的實施方案。要圍繞“五個關(guān)鍵問題”，即科學發(fā)展觀是什么、中央提出科學發(fā)展觀為什么、科學發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實科學發(fā)展觀應該做什么，緊密結(jié)合本單位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實際工作，有針對性地開展學習培訓，從理論與實踐結(jié)合上加深對貫徹落實科學發(fā)展觀的認識，努力提高分析解決實際問題的能力。為領(lǐng)導干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學發(fā)展共識的強大動力。以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)，堅持“生命至上、科學救援”原則，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通過加強制度建設，科學修編預案，強化應急培訓，規(guī)范應急演練，增強應急保障，嚴格考核督察，進一步完善“安全生產(chǎn)應急管理”各項制度，結(jié)合礦工作目標的有關(guān)要求，全面提高我礦“安全生產(chǎn)應急管理”管理水平。各級安全檢查、監(jiān)管、督察部門負有應急管理綜合監(jiān)管責任，嚴格落實檢查、監(jiān)管、考核、督察和追責主體責任。加強應急專 家決策支持機制建設，充分發(fā)揮專家的咨詢與決策參考作用，提高應急處置工作的科學化水平。四是規(guī)范演練評估。二要明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險情或事故征兆時立即下達停產(chǎn)撤人命令。四是通風區(qū)負責救援裝備、救援隊伍制度的完善。三要開展“11〃9”消防日活動。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強調(diào)，要建立對標工作分析例會制度，傳達對標管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標管理工作，總結(jié)工作進展情況，安排對標工作計劃；要建立對標指標通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進值及選定的標桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標數(shù)據(jù)進行整理、分析，形成對標數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標考核體系，按照“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標工作目標考核機制。第十三條 一名導師可以帶13名徒弟。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對。第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學深造等方面可優(yōu)先考慮。各崗位的出徒標準，要根據(jù)崗位的具體實際分別制定，其標準需經(jīng)本單位導師帶徒活動組織機構(gòu)認定。具備下列條件之一者，均可擔任導師。（六）建立應急管理工作月報制度各部門認真安排和落實應急管理各項工作。一要裝備識別卡檢測裝置，確保識別卡和攜卡人員一一對應；二要規(guī)范運行記錄填 寫，監(jiān)測日報表按照礦井核定入井人數(shù)、入井實際人數(shù)、各工種（崗位）入井人數(shù)、分區(qū)域分工作面人員數(shù)量等進行統(tǒng)計，并經(jīng)安全礦長、礦長簽閱。二是各基層單位要加強應急預案培訓，將應急預案納入培訓課程。按要求完善了“6+1”應急系統(tǒng),即:監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),以及應急廣播系統(tǒng)。邀請有關(guān)安全生產(chǎn)、應急管理方面專家對應急預案進行評審，形成書面專家評審意見和評審會議紀要。強化對應急預案涉及人員特別是指揮機構(gòu)、各工作組成員、救援隊伍等的培訓，使其了解各自職責、信息報送程序、所在崗位應急措施等關(guān)鍵要素，做到內(nèi)化于意識、外化于行動，科學有效應對突發(fā)事件。三、工作目標(一)進一步提升應急管理體系建設水平；(二)應急預案修訂率100%、備案率100%；(三)應急演練規(guī)劃、計劃制訂率100%；(四)應急演練計劃完成率100%；四、主要工作內(nèi)容（一）提升應急管理理念認識樹立“防范勝于救災”、“預案就是救命”、“演練就是保命”應急管理理念，由事后應急處置向事前預防轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“有急能應”，追求“無急可應”,提升防災救災抗災綜合保障能力。指導檢查組對學習調(diào)研階段的情況進行抽查。（2）組織專門力量調(diào)研。具體要求：（1）明確學習內(nèi)容?！拌F馬金戈待征鼓，只爭朝夕啟新程”。堅持把井上下質(zhì)量標準化工作作為重點工作抓緊抓好，制定了嚴格的達標考核制度，夯實安全之基。黨和國家領(lǐng)導人、中央部委和省、市各級領(lǐng)導多次視察十礦。文化篇安全是和諧之基，文化是企業(yè)之魂。2014年6月22日，集團第12位、平頂山第30位造血干細胞捐獻者，十礦地測隊職工薛凱赴鄭州捐獻造血干細胞，無償救助了一個4歲女童的生命。具體要求：（1）做好充分準備。副處級以上黨員領(lǐng)導干部參加中心組集中學習、作專題輔導報告、上黨課5次左右，黨員集中學習不少于20學時。具體要求：（1）進一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動。切實消除我礦在“安全生產(chǎn)”方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)；有效防范和應對生產(chǎn)安全事故，進一步提高事前預防和應急處置與救援能力，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。，提升反應和處置能力。二是實施應急演練計劃管理制度，礦制定應急演練計劃，及時向上級和集團上報演練計劃。一是安檢科牽頭并負責應急預案、應急資料檔案管理制度的完善。在顯著位置懸掛標語橫幅，擺放防災減災知識展板，組織志愿者進行防災減災技能演示。抓正規(guī)循環(huán),利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽,使綜掘單進水平達到280m以上,高抽巷單進穩(wěn)定100m米以上,防突管理掘進單進水平達到70m以上,對完不成任務的班組和個人,事故影響的責任人,立即追查,嚴肅處理。