【正文】 。五、小結(jié)轉(zhuǎn)段主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導(dǎo)檢查組重點(diǎn)抽查；（3）實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批；（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。具體要求：（1）認(rèn)真自查。（2）重點(diǎn)抽查。（3）對轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。（此件發(fā)至各區(qū)隊(duì)黨支部及副處級以上礦領(lǐng)導(dǎo)）附件：1.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間及書目安排 3.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)座談會安排主題詞：科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團(tuán)十礦委員會 2008年10月16日印發(fā)第三篇：平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作2018關(guān)于印發(fā)《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》的通 知礦屬各單位，機(jī)關(guān)各科（區(qū)）室：《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》已經(jīng)礦研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。切實(shí)消除我礦在“安全生產(chǎn)”方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)；有效防范和應(yīng)對生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步提高事前預(yù)防和應(yīng)急處置與救援能力，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一、指導(dǎo)思想深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。提升應(yīng)急處置與救援能力，保障礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?？?指 揮：礦長 黨委書記 副總指揮：礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職成 員：相關(guān)各專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長、職工醫(yī)院院長。調(diào)度室主任任辦公室主任，成員由調(diào)度室副主任及調(diào)度員組成。（二）明確應(yīng)急管理責(zé)任體系。健全完善應(yīng)急管理責(zé)任體系，通過嚴(yán)細(xì)化管理、績效考核、責(zé)任追究三個(gè)抓手，推動(dòng)決策層、管理層、執(zhí)行層“三個(gè)層級”和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)保安隊(duì)伍、基層執(zhí)行隊(duì)伍、安全監(jiān)管隊(duì)伍“四支隊(duì) 伍”應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)。各級黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對應(yīng)急管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；分管應(yīng)急管理工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助黨政主要負(fù)責(zé)人履行應(yīng)急管理職責(zé)。（三）完善應(yīng)急管理制度依法依規(guī)依標(biāo)準(zhǔn)完善十三項(xiàng)制度，即：①事故預(yù)警制度、②應(yīng)急值守制度、③信息報(bào)告制度、④應(yīng)急預(yù)案制度、⑤應(yīng)急演練制度、⑥應(yīng)急投入制度、⑦救援隊(duì)伍制度、⑧救援裝備制度、⑨物資儲備制度、⑩安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用制度、?現(xiàn)場處置制度、?教育培訓(xùn)制度、?應(yīng)急資料檔案管理制度，為應(yīng)急管理工作落實(shí)提供制度保障。一是完善考核獎(jiǎng)懲體系，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各單位責(zé)任的落實(shí)；二是完善應(yīng)急保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，整合應(yīng)急資源，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。建立健全“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，加快各級各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂完善，不斷提高應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的完整性、流程的合理性和應(yīng)用的可操作性。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣傳教育，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案知曉度和執(zhí)行力。為提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和可操作性，應(yīng)急預(yù)案牽頭部門要要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，組織指導(dǎo)預(yù)案演練工作。，提升突發(fā)事件處置能力。，提升反應(yīng)和處置能力。建立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，及時(shí)研判突發(fā)事件的影響范圍、損失程度、人員傷亡等信息。進(jìn)一步完善現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，明確現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、處置和保障主體的職責(zé)，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅(jiān)持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。（五）及時(shí)修編應(yīng)急預(yù)案。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。二是實(shí)施應(yīng)急演練計(jì)劃管理制度，礦制定應(yīng)急演練計(jì)劃，及時(shí)向上級和集團(tuán)上報(bào)演練計(jì)劃。進(jìn)一步完善演練工作方案、演練腳本、演練評估方案、演練保障方案等文件，做好應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作。編寫評估方案，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場演練情況，對演練內(nèi)容進(jìn)行評估，填寫應(yīng)急演練評估表。我礦未建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立有兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。二要經(jīng)營管理科明確應(yīng)急物資專人管理，建立管理臺帳，定期組織檢驗(yàn)、維修，確保儲備物資完好、有效。一是按照財(cái)企?2012?16號文件規(guī)定，按需提取應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，據(jù)實(shí)列入安全費(fèi)用的“其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出”項(xiàng)目，切實(shí)做到?？顚Ｓ谩＃ò耍┨嵘龖?yīng)急處置救援能力一要認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》（安委?2013?8號）要求。三要開展自救互救知識與技能培訓(xùn)，熟悉緊急避災(zāi)路線，掌握自救互救處理原則方法。五要依法依規(guī)及時(shí)報(bào)告事故情況。（九）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)一是職教中心要將應(yīng)急知識培訓(xùn)納入安全教育培訓(xùn)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實(shí)施，并制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。三是重點(diǎn)對本單位主要負(fù)責(zé)人、帶班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、安管人員、救護(hù)隊(duì)員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急知識和技能水平。五、工作要求（一）抓好應(yīng)急管理制度完善工作單位主要負(fù)責(zé)人要親自安排，分管負(fù)責(zé)人要抓好落實(shí)，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，抓好十三項(xiàng)制度完善工作。二是將制度材料報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局。一是安檢科牽頭并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資料檔案管理制度的完善。三是人力資源科、職教中心負(fù)責(zé)應(yīng)急教育培訓(xùn)制度的完善。五是經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備制度的完善。七是防突區(qū)負(fù)責(zé)安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用制度的完善。（二）抓好煤礦人員定位系統(tǒng)管理工作根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行的通知》（豫煤安監(jiān)技裝?2017?187號）和集團(tuán)有關(guān)文件要求，將煤礦人員定位系統(tǒng)納入2018年煤礦安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)，各煤礦單位要加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)運(yùn)行使用管理。三要建立人員定位系統(tǒng)評估機(jī)制，開展有效性評估，并出具評估報(bào)告。二是于2018年4月30日前，將《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦表》（包括紙質(zhì)和電子版）經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核加蓋公章后，報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局。（四）健全應(yīng)急宣教體系開展三項(xiàng)活動(dòng)一要開展“5〃12”防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)。在顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，擺放防災(zāi)減災(zāi)知識展板，組織志愿者進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)技能演示。與全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)相結(jié)合，利用擺放宣傳牌板，發(fā)放宣傳單，開展知識問答、文藝演出等形式,加強(qiáng)應(yīng)急管理知識宣傳教育,提高干部職工應(yīng)急管理意識。2018年11月9日,礦分管保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人牽頭，保衛(wèi)科、安檢科、宣傳科等部門配合，一是舉辦專題講座，組織職工學(xué)習(xí)消防安全知識常識；二是開展消防演練，促使職工掌握火災(zāi)撲救、逃生疏散、受傷救治等應(yīng)急技能。（五）抓好圖紙和資料報(bào)送工作根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)一要將采掘工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對照圖、井下避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及應(yīng)急救援預(yù)案分別報(bào)至提供救援服務(wù)的礦山救護(hù)隊(duì)（十礦救護(hù)隊(duì)）和集團(tuán)總調(diào)度室。三要及時(shí)更新，每季度將圖紙和資料上報(bào)一次。一要明確分工，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。三要及時(shí)上報(bào)，每月25日前，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公章，將工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)總調(diào)度室和安監(jiān)局。第四篇：平煤股份十三礦對標(biāo)管理實(shí)施方案平煤股份十三礦對標(biāo)管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)開展對標(biāo)管理活動(dòng)的要求,深刻領(lǐng)會集團(tuán)對標(biāo)管理工作會議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力,進(jìn)一步推動(dòng)我礦對標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下: 一,成立十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:馮寶興 楊志華成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,對標(biāo)管理的意義總體要求:對照先進(jìn),查錯(cuò)糾弊,持續(xù)改善,不斷超越對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),研究榜樣楷模出色績效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,我礦開展對標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個(gè)到位