【正文】 （三）副組長負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。二是高質(zhì)量工程能使企業(yè)贏得信譽(yù)，占領(lǐng)市場。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制走進(jìn)市場，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。，應(yīng)由有關(guān)部門確認(rèn)后按相應(yīng)的文件處理?！婕暗南嚓P(guān)記錄主要有《成品出廠檢驗(yàn)記錄表》、《物理性能檢測報(bào)告》等。，還應(yīng)對上道工序轉(zhuǎn)入的半成品予以查驗(yàn)，以避免因上道工序質(zhì)量的失控而導(dǎo)致后道工序不良品的產(chǎn)生?！獙τ凇熬o急放行”后留取的樣品，檢驗(yàn)人員同樣按常規(guī)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測。，并按文件要求組織生產(chǎn)。試驗(yàn)室管理制度建立和完善，記錄、試驗(yàn)室6S管理。c、加強(qiáng)自檢，檢驗(yàn)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題納入考核，檢驗(yàn)更多的是監(jiān)督職能，對不合格事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，班組長和檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督。七、為了保證品檢人員的主動性及配合生產(chǎn)的積極性，將會對品檢人員的日常作業(yè)納入績效考核，從而從制度上推動品檢人員的工作積極性。做到“我的工位我負(fù)責(zé)，我的工序請放心。所有崗位：數(shù)量計(jì)劃+質(zhì)理計(jì)劃的融合與控制的單個個體。另一方面，保證和改進(jìn)品質(zhì)也是一種降低成本的有效途徑。所以對于包裝印刷行業(yè)來講，隨著人們的生活水平不斷地提高，其審美觀也隨之水漲船高。全員在體過程中決定、形成了產(chǎn)品質(zhì)量（硬件、“乘機(jī)安全小貼士”安全出行要重視軟件、服務(wù)）產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的匯總和體現(xiàn)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)十大原則：⑴.目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要；⑵.改進(jìn)對象是體系、過程、產(chǎn)品；⑶.改進(jìn)措施：糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施；⑷.改進(jìn)是為了提高過程的效果或效率；⑸.改進(jìn)是一個持續(xù)的、不間斷的過程；⑹.改進(jìn)是全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動；⑺.質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時間、不同人員之間進(jìn)行；⑻.不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，而不是等出現(xiàn)問題再去抓機(jī)會；⑼.改進(jìn)是各級管理者的職責(zé)；⑽.改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。五、要求并培訓(xùn)品檢人員養(yǎng)成并保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，堅(jiān)持原則立場，嚴(yán)格用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，具體數(shù)據(jù)來源取決于品檢人員的各種檢驗(yàn)報(bào)表。a、考核細(xì)化，由原來的班組整體考核改為直接考核到個人，同時加大考核獎勵，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎勵差距。四、試驗(yàn)室工作試驗(yàn)設(shè)備管理，試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗(yàn)設(shè)備的申購，根具公司產(chǎn)品檢測需要和新試驗(yàn)中心的規(guī)劃，申購超柔管試驗(yàn)機(jī)，金相檢測儀等?！匾獣r，可取消其加工本公司產(chǎn)品的資格?！獙τ谏a(chǎn)急需使用的原材料，可由采購部倉庫管理員或生產(chǎn)部門填寫相應(yīng)的《緊急（例外）放行申請單》，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后放行?！婕暗臋z驗(yàn)記錄主要有《產(chǎn)品首檢表》和《產(chǎn)品生產(chǎn)日報(bào)表》。，應(yīng)按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行處理，同時根據(jù)不合格情況的嚴(yán)重程度制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。，事先必須征得客戶（本公司）的同意后才可以入庫出貨。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。政府要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。工程建設(shè)要以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量興業(yè)，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢。包括規(guī)劃質(zhì)量、地質(zhì)勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、安裝質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等，還涉及建筑原材料質(zhì)量，以及整個國民經(jīng)濟(jì)活動，如國家對工程質(zhì)量政策的管理，政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對工程建筑材料、產(chǎn)品的管理及建筑市場和現(xiàn)場的宏觀管理等。六、質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析和改善，并且明確質(zhì)量數(shù)據(jù)的來源、收集、分析與處理。五、不合格的控制，應(yīng)制定相關(guān)的程序文件，并按照文件的要求對不合格的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，對于嚴(yán)重不合格必須制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。——對于質(zhì)量異常情況應(yīng)形成相應(yīng)的記錄，其中應(yīng)當(dāng)包括不良原因分析與改善措施。、每季度、每年應(yīng)根據(jù)原物料品名、規(guī)格、類別對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并記錄在供應(yīng)商供貨質(zhì)量等相關(guān)記錄表內(nèi)，以提供給采購部門作為選擇供廠商或要求供應(yīng)商整改的參考資料。，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。五、學(xué)習(xí)組織部門人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識（初級/中級）、試驗(yàn)方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”。組織質(zhì)量意識培訓(xùn)。供應(yīng)商質(zhì)量考察，計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對接，就不合格項(xiàng)要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。數(shù)量是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是數(shù)量的保證，二者相輔相成，缺一不可。：開展全員質(zhì)量培訓(xùn)采用多種方式培訓(xùn)全體員工，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識理念，為預(yù)防控制產(chǎn)品質(zhì)量提供管理基礎(chǔ)保證。同時，保證和改進(jìn)品質(zhì)有利于提高產(chǎn)品的性價比，經(jīng)濟(jì)效益，工作效率，美譽(yù)度，公司的形象和市場占有率等。Why:為什么要保證和改進(jìn)品質(zhì)？一方面是需要。When：何時開始？何時完成？品質(zhì)保證和改進(jìn)，對每一批（個）產(chǎn)品而言，要從顧客提出要求開始，直至產(chǎn)品報(bào)廢結(jié)束，要控制一個產(chǎn)品的壽命周期；對一個企業(yè)而言，由于不間斷連續(xù)批次產(chǎn)品重復(fù)疊加，因此，品質(zhì)保證和改進(jìn)活動無始無終、每日每刻都要進(jìn)行。管理誤區(qū)是指：易產(chǎn)生不合格的工作或工序。四、培訓(xùn)品檢人員養(yǎng)成一種“對事不對人”的“法官”心態(tài)。2）提高專業(yè)技能，培養(yǎng)主機(jī)手、培養(yǎng)班組長，培養(yǎng)檢驗(yàn)員，人的管理，提高有序性（即做事井井有條），重在工作習(xí)慣的培養(yǎng)，1）產(chǎn)品自檢的習(xí)慣，首檢、巡檢、自檢是一體的，少那一道都存在問題；2）產(chǎn)品有序擺放，產(chǎn)品的擺放不僅是整齊美觀，更多是能減少質(zhì)量隱患；3）遵照有序的流程，減少口頭傳達(dá)，有任務(wù)就有任務(wù)單，有流轉(zhuǎn)就有流程卡人的改變，專業(yè)的檢驗(yàn)人員（專業(yè)的“醫(yī)生”，合格的“警察”），1）定員定崗的同時，要深入了解產(chǎn)品和工序過程，檢驗(yàn)人員不能局限只了解自己所在的工序或是一個車間，必須結(jié)合整個產(chǎn)品和前后各道工序來思考檢驗(yàn)。并確定各部門體系管理員，5月份進(jìn)行公司體系內(nèi)部審核，形成審核報(bào)告。、質(zhì)量等管理能力檢查。、外協(xié)加工件及外購