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高爾夫球場(chǎng)會(huì)所前臺(tái)獎(jiǎng)懲制度(專業(yè)版)

2024-10-13 17:39上一頁面

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【正文】 酒店前臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)部分:主動(dòng)為客人服務(wù),得到客人口頭表揚(yáng)者,每次加獎(jiǎng)勵(lì)10元(),受到客人書面表揚(yáng)者,每次獎(jiǎng)勵(lì)50元(加2分);如有會(huì)議、團(tuán)隊(duì)或重要接待,加班者,可以用下班次提前下班的方式補(bǔ)償。⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽(評(píng)選):一等獎(jiǎng)1000元,二等獎(jiǎng)500元,三等獎(jiǎng)300元。對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)。③候選部門考核業(yè)績(jī)必須是80分(含)以上???元因工作失誤導(dǎo)致雙重售房,造成客人投訴情節(jié)嚴(yán)重者???元佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指(除訂婚、結(jié)婚戒指外)、項(xiàng)鏈及異樣手表。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。、設(shè)備。二獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者。,原有類似制度自行終止。、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。(含)違紀(jì)者。、粗話者。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者。目的。收取客人押金時(shí),收取假幣由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。上班前喝酒而影響工作。(獎(jiǎng)金20元)為本部門做出巨大貢獻(xiàn)及突出成就的。6沒按工作流程為客人辦理預(yù)訂、入住和退房手續(xù)。若某些過失在本制度中未提及,在給予紀(jì)律處分之前,應(yīng)與行政部商討,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(1)遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;+2(2)一貫忠于職守、積極負(fù)現(xiàn),廉潔奉公,全年表現(xiàn)優(yōu)秀;+2(3)完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;+1(4)積極向公司提出合理化建議,為公司采納;+2(5)全年無缺勤,積極做好本職工作;+2(6)維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;+2(7)維護(hù)公司紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;+1(8)節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;+1(9)領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);+2(10)堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)進(jìn)修取得本科以上學(xué)歷或獲得其他專業(yè)證書;+2(11)其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。所有違紀(jì)處分須由部門經(jīng)理簽署,在經(jīng)行政部和總經(jīng)理核查并由員工本人簽署后即行生效。第二篇:前臺(tái)獎(jiǎng)懲制度前臺(tái)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)與規(guī)范前臺(tái)管理,切實(shí)把前臺(tái)服務(wù)提升到一個(gè)新的水平,充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的原則,制定制度如下:懲罰制度一、口頭警告(罰款10元)1一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次上班遲到﹑早退。2由于工作過失,造成酒店和客人財(cái)務(wù)損失(其費(fèi)用由本人承擔(dān))???元在酒店內(nèi)見到每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)或同事不微笑問候。扣上一班5元交接班要雙方當(dāng)面交接清楚,在沒有交接給下一班,未經(jīng)下一班人員允許的情況下匆忙離開,扣5元正在交接班時(shí),如有客人走到前臺(tái),沒有員工主動(dòng)接待的,扣在場(chǎng)員工每人5元。:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。,也可合并執(zhí)行?!皢T工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議,在應(yīng)用中取得較好效果者。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。,隨意擺放車輛或堆放雜物者。、偽證、制造事端者。第四條:公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù),并以書面形式在公告欄公告。對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。第2條(適用范圍)本細(xì)則適用于公司所有正式員工。(6)拾金(物)不昧者。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。一般性處罰:1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失。 上班前喝酒而影響工作。押金不足時(shí),沒有及時(shí)讓客人續(xù)交押金而導(dǎo)致跑帳的,同經(jīng)手人負(fù)責(zé)。 ③全年無警告以上懲處。:500—10000元,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先。②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。在日常工作中,相互監(jiān)督,不斷的提高服務(wù)水平,把工作提高到一個(gè)新的水平。做好住客房及各相關(guān)辦公室的電話升降級(jí)工作,如班間連續(xù)兩次為及時(shí)為住客房升級(jí),每違反一次罰款5元()。在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。:公司全體員工。(四)簽署生效:本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效??凵弦话?元交接班要雙方當(dāng)面交接清楚,在沒有交接給下一班,未經(jīng)下一班人員允許的情況下匆忙離開,扣5元正在交接班時(shí),如有客人走到前臺(tái),沒有員工主動(dòng)接待的,扣在場(chǎng)員工每人5元???元提供服務(wù)時(shí),沒有運(yùn)用禮貌用語如“您好,請(qǐng),謝謝,對(duì)不起”。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。(4)留用察看。41在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。拾金不昧者。,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。記大過通報(bào)全公司。(含)以上者。,有長明燈、長流水者。,也可合并施行。,年終考核列為優(yōu)等者。,無遲到、早退、病、事假者。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后???0元銀安系統(tǒng)一定一客一傳,如果因未上傳信息發(fā)生問題后果由經(jīng)辦人負(fù)責(zé),并扣50元???元佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指(除訂婚、結(jié)婚戒指外)、項(xiàng)鏈及異樣手表。2個(gè)人或結(jié)伙以任何形式偽造﹑修改記錄或文件欺詐酒店或客人財(cái)產(chǎn)以達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)利益。7在工作區(qū)域內(nèi)吃東西、玩手機(jī)。(三)最后警告,解除勞動(dòng)合; ,惡意頂撞上級(jí)或在球會(huì)內(nèi)斗毆; 、服用毒品或類似性質(zhì)的其它藥品; 、煽動(dòng)和參與斗毆、集體怠工、罷工等活動(dòng); ; ;,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或他人獲益,而使公司、客人或其他同事利益受損;,如偷竊、涂改各種原始記錄,或超額收費(fèi),或提供假證明、假信息等;、公司或員工的財(cái)物;,如:食物、飲料、水果、鮮花等帶出球會(huì)。第一篇:高爾夫球場(chǎng)會(huì)所前臺(tái)獎(jiǎng)懲制度高爾夫球場(chǎng)會(huì)所前臺(tái)獎(jiǎng)懲制度一、總則為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。(二)書面警告并扣除2分 ;,出言不遜或恐嚇、威脅、欺負(fù)他人;,如:看書、睡覺、酗酒或其它不良行為;,經(jīng)常遲到、早退,不服從上級(jí)的指令或擅
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