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正文內(nèi)容

關(guān)于煤礦開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案(專業(yè)版)

2025-10-18 12:50上一頁面

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【正文】 第三階段:整改落實(shí)階段(6月1日10月31日)。一、總體目標(biāo):緊緊圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效率,著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)。一是定期邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察院等部門領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部作專題報(bào)告;二是不定期組織廉政建設(shè)專題研討會(huì);三是不定期組織廉政知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)測(cè)試、格言征集、廉歌演唱等活動(dòng);四是堅(jiān)持過好“廉政自省日”,在每月5日前都要通過組織觀看廉政教育片、聽廉政報(bào)告、發(fā)廉政短信等豐富多彩的形式進(jìn)行提醒教育,以發(fā)揮廉政自省日的作用;五是經(jīng)常組織本機(jī)關(guān)黨員到廉政教育基地接受革命傳統(tǒng)和廉政警示教育。,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。第三篇:救護(hù)隊(duì)開展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案救護(hù)中隊(duì)開展“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、郭屯煤礦關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)工作部署,為加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)管理,全面促進(jìn)救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì),根據(jù)有關(guān)要求和救護(hù)隊(duì)當(dāng)前工作實(shí)際,現(xiàn)制定救護(hù)隊(duì)“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案如下。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動(dòng)檔案(4月底前完成),實(shí)行月度通報(bào),季度檢查,考核,對(duì)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和推廣。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人,精減人員,打破專業(yè)界限,精簡(jiǎn)富余人員。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé),紀(jì)委、審計(jì)科配合。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道,尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),確保全年勞務(wù)輸出利潤(rùn)達(dá)800 萬,力爭(zhēng)1000萬。加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé),時(shí)間貫穿全年。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因,統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制,減少不增值環(huán)節(jié),提高成本精細(xì)化管控水平。當(dāng)前,國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。此項(xiàng)工作共分2 個(gè)階段,第一階段:制定張小樓新、老井的整治和改造方案,拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋,種植花草樹木,4月底完成;第二階段:進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程,促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階,11月底完成。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理,科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)管理增效。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造,確保系統(tǒng)安全可靠;完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案,認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練,提高應(yīng)急救援能力;著力提升裝備安全保障水平,加快推動(dòng)企業(yè)開采裝備水平提檔升級(jí),加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理,提升外部創(chuàng)收對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。此項(xiàng)工作由工資科負(fù)責(zé),5月底完成。實(shí)施創(chuàng)新的單位(部門),要認(rèn)真制訂實(shí)施方案,4月10日 前報(bào)送企管部。(六)狠抓落實(shí)考核礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查,每季度組織一次評(píng)比,年終綜合評(píng)定考核。(二)重點(diǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)礦井“安全本質(zhì)化”。(三)認(rèn)真抓好反腐倡廉教育。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),迫切需要廉政文化強(qiáng)有力的輿論支持,各科室要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動(dòng)的重要意義,防止活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象,把廉政建設(shè)融入日常工作的全過程和干部教育管理之中,全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,率先垂范,帶頭做廉政文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者,營(yíng)造 “崇尚廉政”、“褒揚(yáng)廉政”、“以廉為榮”的良好風(fēng)尚。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,通過召開座談會(huì)、調(diào)研活動(dòng)、問卷調(diào)查等形式,聽取教職工及廣大群眾的意見和建議,認(rèn)真查找反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題;查找影響工作推進(jìn)方面的突出問題;查找制約發(fā)展的體制機(jī)制問題;查找作風(fēng)和效能方面的突出問題;查找損害發(fā)展環(huán)境的行為及案件線索。整改工作結(jié)束后、要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)中挖掘出的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,把一些成功做法固化為經(jīng)驗(yàn),建立健全制度并完善監(jiān)督制約機(jī)制。xx(書記)副組長(zhǎng):xx(副校長(zhǎng))成 員:xx下設(shè)辦公室,辦公室主任:xx(二)活動(dòng)任務(wù)安排:黨建辦負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定及各相關(guān)活動(dòng)的組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。廉政談話原則上按干部管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé),局黨委書記、局長(zhǎng)對(duì)新任職縣級(jí)干部進(jìn)行廉政談話,局黨委成員根據(jù)分工對(duì)局機(jī)關(guān)科級(jí)干部進(jìn)行廉政談話,市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨委書記對(duì)本單位科級(jí)以上干部進(jìn)行廉政談話。在“示范”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再提升、再拔高,形成“精品工程”標(biāo)準(zhǔn),年底前各單位“示范”項(xiàng)目都要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。組 長(zhǎng):張洪寶副組長(zhǎng):屈寶城、賈表強(qiáng)、孟剛、車沖、張仰磊成 員:孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王 超、常海嘯、羅玉剛?cè)?、活?dòng)實(shí)施步驟“管理提升年”活動(dòng)貫穿2013年,活動(dòng)分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。全年,被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇,宣傳科、工會(huì)負(fù)責(zé)。(五)加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理,提升制度執(zhí)行力全面梳理現(xiàn)有管理制度。深化“雙諾雙述”工作,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況,開展專題調(diào)研和督查,增強(qiáng)“雙諾雙述”對(duì)合同的約束力。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理,扎實(shí)做好能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)審核工作,把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。年內(nèi),要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求,結(jié)合實(shí)際制訂并實(shí)施《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)》,建立健全監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)辦法。嚴(yán)格煤質(zhì)管理。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動(dòng),力爭(zhēng)全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級(jí)以上表彰,2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰,確保審批通過的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬元以上。以上
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