【正文】 第三階段：整改落實階段（6月1日10月31日）。一、總體目標(biāo)：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效率，著力強(qiáng)化服務(wù)意識、執(zhí)行意識、效率意識、創(chuàng)新意識、大局意識。一是定期邀請紀(jì)委、檢察院等部門領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部作專題報告；二是不定期組織廉政建設(shè)專題研討會；三是不定期組織廉政知識競賽、演講比賽、征文比賽、知識測試、格言征集、廉歌演唱等活動；四是堅持過好“廉政自省日”，在每月5日前都要通過組織觀看廉政教育片、聽廉政報告、發(fā)廉政短信等豐富多彩的形式進(jìn)行提醒教育，以發(fā)揮廉政自省日的作用；五是經(jīng)常組織本機(jī)關(guān)黨員到廉政教育基地接受革命傳統(tǒng)和廉政警示教育。，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。第三篇：救護(hù)隊開展“管理提升年”活動的實施方案救護(hù)中隊開展“管理提升年”活動實施方案認(rèn)真貫徹落實公司、郭屯煤礦關(guān)于開展“管理提升年”活動工作部署，為加強(qiáng)救護(hù)隊管理，全面促進(jìn)救護(hù)隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，根據(jù)有關(guān)要求和救護(hù)隊當(dāng)前工作實際，現(xiàn)制定救護(hù)隊“管理提升年”活動實施方案如下。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動檔案（4月底前完成），實行月度通報，季度檢查，考核，對產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項目進(jìn)行嘉獎和推廣。實行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡富余人員。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計科配合。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長點，確保全年勞務(wù)輸出利潤達(dá)800 萬，力爭1000萬。加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時間貫穿全年。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實意義。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，11月底完成。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機(jī)制。此項工作由工資科負(fù)責(zé)，5月底完成。實施創(chuàng)新的單位（部門），要認(rèn)真制訂實施方案，4月10日　前報送企管部。（六）狠抓落實考核礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。（二）重點任務(wù)，實現(xiàn)礦井“安全本質(zhì)化”。（三）認(rèn)真抓好反腐倡廉教育。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，迫切需要廉政文化強(qiáng)有力的輿論支持，各科室要充分認(rèn)識創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動的重要意義，防止活動與日常業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，把廉政建設(shè)融入日常工作的全過程和干部教育管理之中，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設(shè)的組織者和實踐者，營造 “崇尚廉政”、“褒揚(yáng)廉政”、“以廉為榮”的良好風(fēng)尚。結(jié)合學(xué)校實際，通過召開座談會、調(diào)研活動、問卷調(diào)查等形式，聽取教職工及廣大群眾的意見和建議，認(rèn)真查找反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題；查找影響工作推進(jìn)方面的突出問題；查找制約發(fā)展的體制機(jī)制問題；查找作風(fēng)和效能方面的突出問題；查找損害發(fā)展環(huán)境的行為及案件線索。整改工作結(jié)束后、要認(rèn)真總結(jié)活動中挖掘出的好經(jīng)驗、好辦法，把一些成功做法固化為經(jīng)驗，建立健全制度并完善監(jiān)督制約機(jī)制。xx（書記）副組長：xx（副校長）成 員：xx下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx（二）活動任務(wù)安排：黨建辦負(fù)責(zé)活動方案的制定及各相關(guān)活動的組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。廉政談話原則上按干部管理權(quán)限分級負(fù)責(zé)，局黨委書記、局長對新任職縣級干部進(jìn)行廉政談話，局黨委成員根據(jù)分工對局機(jī)關(guān)科級干部進(jìn)行廉政談話，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨委書記對本單位科級以上干部進(jìn)行廉政談話。在“示范”項目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再提升、再拔高，形成“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)，年底前各單位“示范”項目都要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。組 長：張洪寶副組長：屈寶城、賈表強(qiáng)、孟剛、車沖、張仰磊成 員：孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王 超、常海嘯、羅玉剛?cè)?、活動實施步驟“管理提升年”活動貫穿2013年，活動分為三個階段六個環(huán)節(jié)。全年，被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報道不低于10篇，宣傳科、工會負(fù)責(zé)。（五）加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力全面梳理現(xiàn)有管理制度。深化“雙諾雙述”工作，對重點項目實施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強(qiáng)“雙諾雙述”對合同的約束力。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實際制訂并實施《風(fēng)險內(nèi)控手冊》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評價辦法。嚴(yán)格煤質(zhì)管理。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現(xiàn)效益1000萬元以上。以上