【正文】 “職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系?！奥殑?wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。第三篇：公司薪資管理辦法x公司薪資管理辦法第一章 總則第一條 目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第三十二條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人事部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。第十一條：中級(jí)管理層工資系列適用于行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。二、公司實(shí)行工資標(biāo)準(zhǔn)公開，績(jī)效考核辦法公開，但每位員工的具體工資必須保密的管理辦法。七、員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以在收到工資明細(xì)清單后的5日內(nèi)向行政部咨詢。三、薪酬體系的組成：公司的薪酬體系由管理津貼、基本工資、帶團(tuán)補(bǔ)助、其他津貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金六部分組成。五、年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金主要根據(jù)部門業(yè)績(jī)、個(gè)人年度業(yè)績(jī)以及公司總體年度經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二條：本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）。四：工資計(jì)算方法 第十六條：工資計(jì)算公式： 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 基本工資=工資總額80％績(jī)效工資=工資總額20％績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（01）第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條：業(yè)務(wù)員提成參照（業(yè)務(wù)提成管理辦法）。第三十五條：?jiǎn)T工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)第四章 薪資保密管理第一條 本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第七條 薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。第五篇：公司薪資管理辦法*公司薪資管理辦法第一章 總則第一條 目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）第一條 ，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：學(xué)歷工齡職務(wù)薪資等級(jí)月薪研究生002b2,180大學(xué)本科001b1,728大學(xué)?？?01e1,，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。第四十條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。第二十九條：工資計(jì)算以月為計(jì)算期。第二十二條：年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核方法見《員工績(jī)效考核方案》。第七條：?jiǎn)T工工資總額由人事部擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。三、工資級(jí)別爭(zhēng)議的處理員工對(duì)工資級(jí)別有爭(zhēng)議的，可向行政部書面說(shuō)明理由，由行政部總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查。導(dǎo)游人員=基本工資+帶團(tuán)補(bǔ)助+其他津貼+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)人員=基本工資+業(yè)務(wù)提成+其他津貼+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)。正式員工的工資級(jí)別，由行政部每半年組織各部門負(fù)責(zé)人審核一次，審核時(shí)間原則上為每年的1月和7月。（業(yè)務(wù)提成見附表三）。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人事部按有關(guān)審批流程辦理。八： 薪資保密管理第三十九條：為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第七條 薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。第二條 本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)、行政部分（建議分