【正文】 建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)對(duì)其加以修正。(3)健全企業(yè)人力資源管理制度。，職責(zé)不清，責(zé)任不明在我國(guó)企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的信息不論從縱向還是橫向溝通都十分不暢，許多有關(guān)企業(yè)的信息被管理當(dāng)局控制，而企業(yè)的員工對(duì)此一無(wú)所知。第十二章 附則第一條 本制度自宣布之日起實(shí)施。第十一章晉升制度第一條 晉升條件：1記者團(tuán)在職成員。(二)工作業(yè)績(jī)。第四條 無(wú)故不完成本部門(mén)工作任務(wù)或由于客觀原因不能勝任本職工作者。如確有特殊情況，應(yīng)事后補(bǔ)假。如郊游、新聞寫(xiě)作指導(dǎo)及兄弟院校相應(yīng)部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流等。制定企業(yè)的管理制度、各項(xiàng)工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，借此改善企業(yè)現(xiàn)有陳舊的經(jīng)營(yíng)管理觀念、風(fēng)格。會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在信息化時(shí)代的大背景下，我國(guó)企業(yè)辦公信息化的起步較晚，在最近幾年雖然有所發(fā)展改進(jìn)，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理仍存在缺陷。本文就在信息時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善進(jìn)行探討，文中首先對(duì)信息化、內(nèi)部控制、信息化下企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念進(jìn)行論述，其次，提出了中小企業(yè)信息化下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問(wèn)題，然后分析了信息化下中小企業(yè)內(nèi)部控制要素，其次根據(jù)信息化下內(nèi)部控制的具體案例分析，最后，得出內(nèi)部控制制度完善措施。攝影部是屬于記者團(tuán)這個(gè)大家庭，很多工作要配合其他部門(mén)一起行動(dòng),才能取得更好的工作成效。換言之，在信息時(shí)代，企業(yè)面臨著技術(shù)與制度創(chuàng)新的重大改革，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)控制度轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。中小企業(yè)要全方位地管理，要求財(cái)會(huì)人員具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)技能，還要具備信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等的綜合能力。所以，提高企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能勢(shì)在必行。第四章 記者團(tuán)成員權(quán)利和義務(wù)權(quán)利第一條 記者團(tuán)全體成員一律平等，成員有權(quán)對(duì)部的工作和活動(dòng)提出建議和意見(jiàn)。每次例會(huì)由相關(guān)負(fù)責(zé)人做考勤記錄和會(huì)議記錄。第八章 退團(tuán)退團(tuán)符合一下條件之任一項(xiàng)者，做自動(dòng)退團(tuán)處理：第一條 違反國(guó)家法令，違反校紀(jì)校規(guī)，受到處分者。(一)工作能力。（一）記者團(tuán)成員實(shí)行能上能下制度,試用期一個(gè)月，對(duì)于能力較弱，無(wú)法正常開(kāi)展工作，組織紀(jì)律觀念淡薄，不注意約束自己，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，角色轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)的同學(xué)，應(yīng)予勸退、免職或開(kāi)除。我國(guó)目前許多企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)，造成了大量的造假行為，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，從而破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來(lái)企業(yè)內(nèi)部控制的總綱。因此，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制，防患于未然。建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。為了加強(qiáng)信息的流動(dòng)與溝通，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，這才更有利于企業(yè)形成強(qiáng)有力的群體，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵詞:控制環(huán)境。每學(xué)期期末記者團(tuán)組織人員對(duì)每位成員的寫(xiě)稿、中稿數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。第二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，核實(shí)其原因和是否有未完成任務(wù)。負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)的成員每天必須按時(shí)開(kāi)門(mén)，做好鑰匙交接。干部換屆時(shí)成員享有選舉與被選舉權(quán)。將公司文化與企業(yè)內(nèi)部控制制度很好的結(jié)合在一起。也就是說(shuō)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控制度適應(yīng)能力較弱，不能形成整體的系統(tǒng)，甚至有些制度得制定不合時(shí)宜，問(wèn)題較多。對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的理解有偏差，認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生不好的影響。在新形勢(shì)下中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善。注重對(duì)剛剛進(jìn)來(lái)的新干事攝像、拍照能力的培養(yǎng)，集中精力進(jìn)行會(huì)場(chǎng)及活動(dòng)的拍照訓(xùn)練，并多多組織他們?nèi)ミM(jìn)行不同風(fēng)景采風(fēng)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是微觀經(jīng)濟(jì)單位在科學(xué)原則的指導(dǎo)下運(yùn)用各種手段和措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成本控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期的效果。企業(yè)中最主要的監(jiān)督方式就是內(nèi)部審計(jì)，所以切實(shí)提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由事后監(jiān)督職能向事前、事中監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，使其監(jiān)督具有日常性與全過(guò)程控制性，并將監(jiān)督、評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定，加強(qiáng)考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，以保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，可以從幾方面入手：增加內(nèi)部審計(jì)的投入；擴(kuò)大內(nèi)審范圍，加大內(nèi)審工作宣傳。團(tuán)長(zhǎng)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)記者團(tuán)的人力后備資源，通常代表記者團(tuán)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第五章記者團(tuán)會(huì)議制度 會(huì)議包括例會(huì)、討論會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，例會(huì)和討論會(huì)每周定期召開(kāi)，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。第二條 此證應(yīng)妥善保管，若遺失或損壞應(yīng)申請(qǐng)補(bǔ)辦，補(bǔ)交相應(yīng)費(fèi)用。第九章 考核制度為全面提高記者團(tuán)成員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)記者團(tuán)成員的管理，切實(shí)加強(qiáng)記者團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)記者團(tuán)在工作中自我規(guī)范、自我管理、自我服務(wù)意識(shí)，確保學(xué)校信息工作的順利進(jìn)行