如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人_試卷推薦(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。學(xué)會(huì)增強(qiáng)逆境抵抗力的方法掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)學(xué)習(xí)對(duì)象本課程適合：各類(lèi)企業(yè)的中高層管理者等人事學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯?，F(xiàn)任中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工培訓(xùn)受益：《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法第四篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人為什么學(xué)習(xí)本課程作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。對(duì)參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。第一篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人_試卷（推薦）如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 考試得分3課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！！單選題 正確 銷(xiāo)售利潤(rùn)B 生產(chǎn)成本C 企業(yè)負(fù)債D 生產(chǎn)產(chǎn)量正確“經(jīng)理人的三張表”的是 有關(guān)重要和緊急的表B 有關(guān)效率和效果的表C 有關(guān)能力和意愿的表D 有關(guān)決策與執(zhí)行的表正確，最直接影響的是 高級(jí)主管B 用人政策 社會(huì)化作用D 組織文化錯(cuò)誤，情緒商數(shù)（EQ）的最高境界是 敢于作出重大決策B 敢于承擔(dān)過(guò)錯(cuò)C 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)D 謹(jǐn)慎地對(duì)待授權(quán)正確5.“凡事都低調(diào)處理，不愿意得罪人，特別重視人際關(guān)系” 銷(xiāo)售部門(mén)B 業(yè)務(wù)策劃部門(mén)C 人力資源部
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