【正文】 工作環(huán)境 辦公室 簽字確認 責任人 日期 任職者簽字直接上級簽字人力資源部經(jīng)理簽字 鄭重聲明：本職位說明書是員工勞動合同的一部分，旨在說明職位目前的職責及對任職者的要求?？冃T 職位標識職位名稱 績效專員 所在部門 行政中心人力資源部 職位編碼 HR004 編制日期 2007年5月 職位概要建立績效管理體系，并組織實施；根據(jù)績效考核的結(jié)果，建立員工的晉升與降級等獎懲機制，并指導各業(yè)務單元及職能部門執(zhí)行；建立公司與員工的溝通機制。招聘專員職位標識職位名稱 招聘專員 所在部門 行政中心人力資源部 職位編碼 HR002 編制日期 2007年5月 職位概要組織公司人力資源招聘工作，分析招聘崗位，選擇合適的招聘渠道，進行合理的人事配置，改善公司人才結(jié)構(gòu)?！艄ぷ鳝h(huán)境舒適，基本無職業(yè)病危險。第三篇：人力資源部職位說明書人力資源部部長直接下屬：主管、助理、人事員間接下屬：晉升方向：執(zhí)行總監(jiān)輪轉(zhuǎn)崗位：人力資源部主任直接下屬：人事員間接下屬： 晉升方向：部長輪轉(zhuǎn)崗位：人事員直接下屬：無間接下屬：無晉升方向：人力資源部主任輪轉(zhuǎn)崗位：績效考核員第四篇：人力資源部 職位說明書人力資源經(jīng)理職位說明書招聘主管職位說明書培訓主管職位說明書薪酬主管職位說明書員工關(guān)系專員職位說明書第五篇：人力資源部職位說明書人力資源部經(jīng)理職位標識職位名稱 人力資源部經(jīng)理 所在部門 行政中心人力資源部 職位編碼 HR001 編制日期 2007年5月 職位概要負責人力資源規(guī)劃、招聘與解雇、績效考核、薪酬管理、培訓等，以提升公司人力資源質(zhì)量。職責及要求職能 具體職責業(yè)務管理 、修改、補充完善，并執(zhí)行落實； ，報批后實施，在年底進行招聘工作總結(jié)； ，以滿足公司的用人需求； ；、學校保持緊密的聯(lián)系；，針對不同的崗位做相應的調(diào)整； ；跟蹤新入職員工的思想動態(tài)；，進行人事異動、任免遷調(diào)、解聘、解雇、繼任者計劃和人才儲備； ，分析公司招聘管理狀況，提出改進建議； 其他 。職責及要求 職能 具體職責業(yè)務管理 、考核時間 ，經(jīng)批準后實施； ；，并對有異議的進行核實； ，上報人力資源部經(jīng)理；、定級、晉級的考核工作； ，受理員工的申訴；，分析公司績效管理狀況，提出改建建議； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ； 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。工作環(huán)境◆辦公室。職責及要求職能 具體職責 制度/計劃/ 文件管理 、規(guī)劃和管理體系方案；，組織、匯總、編制人力資源部各項規(guī)章制度，調(diào)整及實施運行； 、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況，在年底進行工作總結(jié)； 業(yè)務管理 、核算人力成本；，組織、落實機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況； 、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。關(guān)鍵績效指標 、質(zhì)量 工作聯(lián)系直接上級 人力資源部經(jīng)理 直接下級 無職位/部門/機構(gòu) 內(nèi)容本部門內(nèi)溝通關(guān)系 人力資源部經(jīng)理 匯報，接受指導 績效專員 信息溝通、工作協(xié)助 薪酬專員 信息溝通、工作協(xié)助 人事文員 信息溝通、工作協(xié)助 培訓師 信息溝通、工作協(xié)助 培訓專員 信息溝通、工作協(xié)助本公司內(nèi)溝通