【正文】 定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業(yè)務素質的目標。井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工?？梢?，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。今年我礦安裝了3503503兩個輕型綜采工作面和3703706兩個中型綜采工作面。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產；其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。在干好井區(qū)質量達標的同時，我還要求員工利用班后時間在科內自己搞達標工作。安全工作是一切生產工作的基礎，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網線規(guī)劃、安裝等工作。五、規(guī)章制度的梳理工作。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。拓寬稽查信息渠道。3對存在質量問題、故障率高的設備聯(lián)系承包商進行更換。一年來，特別是我礦新一屆領導班子上任以來，在礦黨委的正確領導下，以礦二屆二次職代會精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以機電科的事情辦得更好為目標，始終牢記全年包保任務，認真履行工作職責，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導，以廉政從政為重點，堅持跨越式發(fā)展不動搖，針對我礦地域廣闊、井多路遠，相對分散和設備數(shù)量雜多、型號不一，這一事實，認真落實“積極應對、順勢而為、練好內功、蓄勢待發(fā)”十六字方針。四、科學管理，積極應對，注重創(chuàng)新，質量明顯提高今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標分解到車間、班組做到責任明細化、過程控制精細化、全年機電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作，使全礦機電專業(yè)在質量達標工作方面，上了一個新的臺階。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。隨著我礦現(xiàn)代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。五、明年計劃2012年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面組織安裝了中央變電所。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產廠家來維修。主要有：BKD9400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；回采3503503703706工作面，掘進3703406工作面。組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。一、機電科長的職責作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；首先是抓好設備管理和供電技術管理。每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。五、工作中存在的問題學習積極性還不夠不高，學習思路還不夠開闊，對科學發(fā)展觀理論方面的內容學的還不夠扎實；管理落實上還不夠嚴格，政策的執(zhí)行力度有時還不及時，不果斷；整改措施不到位，制度的落實方面還需進一步加強，整體管理上存在著漏洞。二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成面對我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長，生產環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，搬家設面頻繁的實際，我與班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場，落責任，一起研究采場開拓和搬家設面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制、加工相應設備和設備調配、安裝等工作，