【正文】 。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。1分； ； 8第五篇：績效考核制度員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。C、作業(yè)批改要及時(shí)，有鼓勵(lì)性批語，有批改記錄。（三）廉（5分），廉潔從教，不搭車收費(fèi)，不強(qiáng)行向?qū)W生推銷資料和商品，對(duì)學(xué)生及家長反映的問題學(xué)校進(jìn)行核查，視其情節(jié)由考核小組決議進(jìn)行扣分。其中: ①教職工包括任課教師、職員(管理人員)、教輔人員、工勤人員。其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。每位教師工作考核得分相加，得到全校教師工作績效考核得分總和。學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案，1力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。C、加分(最高不超過10分)優(yōu)質(zhì)課（賽教、評(píng)賽，邀請示范課）調(diào)講活動(dòng)加分辦法。教職工周人均工作量40分工作實(shí)績（30分）。加分主要是對(duì)被考核人在考核期間做出突出成績或重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，加分不超過10分。班主任個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的1/2247。全體教師必須嚴(yán)格按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求自己，講求職業(yè)道德，愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假、參與迷信、賭博等非法活動(dòng)，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。三、考核組織機(jī)構(gòu)四、考核對(duì)象 在編在崗教職工五、考核分類及內(nèi)容（一）、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核。國家級(jí)：一等獎(jiǎng)5分；二等獎(jiǎng)4分；三等獎(jiǎng)3分；省級(jí)：一等獎(jiǎng)4分；二等獎(jiǎng)3分元；三等獎(jiǎng)2分；市級(jí)：一等獎(jiǎng)2分；二等獎(jiǎng)1分；縣級(jí)：一等獎(jiǎng)1分；校級(jí) ：；優(yōu)秀教案、課件（參賽）獎(jiǎng)（①縣級(jí)以縣教研室文件或證書為依據(jù)。（1）教學(xué)過程（15分）A、要求教師在學(xué)期初有教學(xué)工作計(jì)劃，學(xué)期末有教學(xué)工作總結(jié)，期末考試結(jié)束有試卷及學(xué)情分析且按學(xué)校要求按時(shí)上交?？鄯种饕侵副豢己巳嗽诳己似陂g請假、曠工、違反職業(yè)道德、出現(xiàn)工作失誤等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情從被考核人績效考核得分中減分，減分一般不保底，直至得分扣完為止。班主任考核得分總和班主任個(gè)人考核得分。班主任單獨(dú)考核?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。其他人員考核。(3)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。七、教師個(gè)人績效考核量化計(jì)分辦法（一）德（5分），主要考查個(gè)人師德。（計(jì)3分，缺一項(xiàng)扣1分）B、備課書寫清楚整齊，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)用、超前備課。②市級(jí)以市教育局或市教研室文件或證書為依據(jù)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核由學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績效考核兩部分組成。體罰學(xué)生造成嚴(yán)重后果的減10分；因排斥差生導(dǎo)致學(xué)生流失的減10分；對(duì)干擾學(xué)校秩序、破壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)、危害師生安全的行為不予制止的，發(fā)現(xiàn)一次減5分；不服從學(xué)校長期或臨時(shí)工作安排或工作中推諉扯皮影響正常工作的減20分；無理取鬧、酗酒鬧事或動(dòng)輒吵打減20分（情節(jié)嚴(yán)重的除減分外按有關(guān)規(guī)定處理）；參與邪教組織，行為有悖社會(huì)公德，有損教師形象者發(fā)現(xiàn)一次減20分；玩弄是非、挑撥離間、搞個(gè)人攻擊、打擊先進(jìn)，一次減20分；在外散布學(xué)校、教師流言，影響學(xué)校、教師聲譽(yù)的，查實(shí)一次減30分；出現(xiàn)違法行為或違反學(xué)校規(guī)定行為，對(duì)學(xué)校管理帶來影響的該項(xiàng)不得分。班主任考核得分總和班主任個(gè)人考核得分。扣分主要是指被考核人在考核期間請假、曠工、違反職業(yè)道德、出現(xiàn)工作失誤等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情從被考核人績效考核得分中減分，減分一般不保底，直至得分扣完為止。（1）教學(xué)過程（15分）A、要求教師在學(xué)期初有教學(xué)工作計(jì)劃，學(xué)期末有教學(xué)工作總結(jié)，期末考試結(jié)束有試卷及學(xué)情分析且按學(xué)校要求按時(shí)上交。國家級(jí)：一等獎(jiǎng)5分；二等獎(jiǎng)4分；三等獎(jiǎng)3分；省 級(jí)：一等獎(jiǎng)4分；二等獎(jiǎng)3分元；三等獎(jiǎng)2分；市 級(jí)：一等獎(jiǎng)2分；二等獎(jiǎng)1分；縣 級(jí)：一等獎(jiǎng)1分； 校 級(jí) ：；優(yōu)秀教案、課件（參賽）獎(jiǎng)（①縣級(jí)以縣教研室文件或證書為依據(jù)。四、發(fā)放形式績效工資分上半年（18月）、下半年（9－12月）兩次考核造冊，報(bào)上級(jí)審核后，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。三、考核組織機(jī)構(gòu)四、考核對(duì)象 在編在崗教職工五、考核分類及內(nèi)容校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核。六、績效工資分配辦法績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，績效工資必須依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行分配，要根據(jù)考核結(jié)果合理的拉開分配差距。②教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額減去校長和單獨(dú)考核人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額。（四）考勤（15分）。（滿分4分）學(xué)校將檢查與抽查相結(jié)合，分兩個(gè)等次分別計(jì)4分、3分，以全學(xué)期平均得分計(jì)入考核分。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在不能做出調(diào)整的情況下。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。國家級(jí)：一等獎(jiǎng)3分；二等獎(jiǎng)2分；三等獎(jiǎng)1分； 省級(jí)：一等獎(jiǎng)市級(jí)：一等獎(jiǎng)縣級(jí)：2分；二等獎(jiǎng)1分；二等獎(jiǎng) 。全學(xué)期平均得分計(jì)入考核分。對(duì)學(xué)生反映出的教師授課能力問題教務(wù)處組織人員進(jìn)行調(diào)查、考查評(píng)定后恰當(dāng)量分，無特殊情況均給5分。教職工考核得分總和教職工個(gè)人考核得分。其他人員考核。堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。（二）績效工資的分配教師績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。B、高中以該學(xué)期上級(jí)組織的考試成績?yōu)橐罁?jù)確立評(píng)比項(xiàng)目，以四所高中評(píng)比名次從高到低以此計(jì)1１５、。職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量247。個(gè)人職稱(職務(wù))系數(shù)為：， 助理1。班主任績效考核得分由班級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核得分和個(gè)人績效考核得分兩部分組成,各占50%。其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面 2 的情況。學(xué)校績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。C、加分(最高不超過10分)優(yōu)質(zhì)課（賽教、評(píng)賽，邀請示范課）調(diào)講活動(dòng)加分辦法。教職工周人均工作量40分工作實(shí)績（30分）。加分主要是對(duì)被考核人在考核期間做出突出成績或重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，加分不超過10分。班主任個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的1/2247。班主任考核。堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距