【正文】 第十一章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 一、擬投入 施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備原則 施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 32 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機具、設(shè)備。 工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。 e) 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 26 ③ 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面， 縮短各工序占工期的絕對時間。 ④ 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。 具體施工進(jìn)度詳見附圖 —— 施工總進(jìn)度計劃橫道圖 二、各階段進(jìn)度的工期保證措施 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進(jìn)場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 17 7)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。 8)、負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。 第六章 施工組織管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人名單 一、施工組織管理機構(gòu) 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 14 聯(lián)合體牽頭方公司管理體系 公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境 /安全管理程序?qū)椖坎窟M(jìn)行管理。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。 四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策 通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及 對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應(yīng)的施工對策，施工時將嚴(yán)格按照對策，逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。 安全目標(biāo) 杜絕死亡，無重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負(fù)傷頻率控制在 4?以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。 C以上時進(jìn)行施工，室內(nèi)墻體抹面后，要將門窗關(guān)閉，以免通風(fēng)過強造成表面干裂。加固工程是專業(yè)性強的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時聯(lián)系，才能 高質(zhì)量、高效率、按時圓滿完成任務(wù)。 ④ 抹水泥砂漿面層前應(yīng)順墻面往返澆水濕潤，待墻面稍干后再進(jìn)行抹灰。 本次工程所采用設(shè)備大部分都會產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。我們將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān) 系。組織我公司加固施工專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團 。 六、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關(guān)人員對施工現(xiàn)場的干擾。 十、環(huán)保措施 對施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護，以免施工機具及施工人員 等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護，施工完畢 后將其完整無損地向業(yè)主移交。 5)、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 4)、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。 二、臨時供電、供水及消防措施 臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 第九章 施工工期進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工工期與進(jìn)度計劃 本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求 60個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 22 定于 20xx年 6月 20日開工， 20xx年 8月 20日竣工（具體按實際開工時間）。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 ① 分析進(jìn) 度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 24 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 ③ 加強設(shè)備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 27 性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。 b) 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批 進(jìn)現(xiàn)場。 ② 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。 c）、鋼材進(jìn)場地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對 送貨 單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場地的鋼材必須取樣送試驗室作 物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 ② 為充分發(fā)揮機具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 31 c）、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。 h) 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。 第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃及其保證措施 工程施工勞動力總體計劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 28 實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： ① 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。 ③ 根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實施。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋 /栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分 ）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。 ② 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽認(rèn)工作。 2）、組織實施 項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品， CI 形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設(shè)專庫專人管 理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、 工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應(yīng)及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。 施工對策包括： 人員配備 :由項目經(jīng)理部指定專人直接 負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （ 1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認(rèn)； （ 2）本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢。 團隊合作目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有 機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 D. 對輕度裂縫的墻灌縫 處理。 。對一般清水墻面應(yīng)用水洗刷干凈，墻面刷素水泥漿一道。 本工程除了加固工種外，還 包括土建與鋼結(jié)構(gòu)工種，且各部分施工同步進(jìn)行。 本標(biāo)段工程改造主要在 學(xué)校校園 以內(nèi)施工 ，由于施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工。 施工對策： 安全保證 （ 1）切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底； （ 2）切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)行場地圍護，做好安全警示標(biāo)志；并對切割 的附屬設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進(jìn)行安全檢查； （ 3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過程 監(jiān)督檢查。同時加強安全質(zhì)量教育， 提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進(jìn)行。進(jìn)場前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。 2)、對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、進(jìn)度全面負(fù) 責(zé)。 2)、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負(fù)有直接責(zé)任。 具體布置安排 —— 臨建設(shè)施 辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。 兩個施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、Ⅰ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）→土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）→梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固→填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞姜堰