如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文(專業(yè)版)
【正文】 對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠遠不夠的。這是一個變革的時代。（5）塑造獨有的企業(yè)文化。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術從而獲得長期利潤的源泉。所以要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。三、認識核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。在認識了企業(yè)的核心競爭力之后，企業(yè)將如何培育核心競爭力、打造適合我國經(jīng)濟情況的核心競爭力呢？下面分別從這兩個方面進行論述。（5）管理能力。（4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。（三）企業(yè)除了通過上面兩點打造核心競爭力外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。二是如果較多員工由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。同時，所謂的持續(xù)改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學習專業(yè)、管理等能力，有助于兩個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交*知識。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。在企業(yè)日益激烈的競爭過程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供堅實的基礎和保障。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。而核心競爭力的概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。即它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。營銷真是無處不在。（3）加強自主技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1