如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 如何面對(duì)環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新的戰(zhàn)略，構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。（三）企業(yè)除了通過(guò)上面兩點(diǎn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力外，企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。其次，可通過(guò)企業(yè)兼并與整合獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與打造提供制度保證。那么，如何構(gòu)建中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？（一）從自身做起，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）管理能力。核心技術(shù)是指雖然公開(kāi)但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。在認(rèn)識(shí)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，企業(yè)將如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？下面分別從這兩個(gè)方面進(jìn)行論述。企業(yè)某一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶價(jià)值。三、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。所以本文在分析如何界定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)以及分析其存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和打造進(jìn)行了探索，以期對(duì)我國(guó)各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有所裨益。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。那些蘊(yùn)藏于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的特長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利或某些個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)有性。所以要從孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力生長(zhǎng)和形成的要素中培育和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信用、企業(yè)形象工程是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和精神文明的有效手段。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。專項(xiàng)技術(shù)的內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，要始 終把項(xiàng)目的技術(shù)含量放在突出位置。（5）塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。這是一個(gè)變革的時(shí)代。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。對(duì)大部分企業(yè)而言，僅依靠被動(dòng)的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
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