【正文】 “優(yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個者，公司將辭退該員工。；由車間主管會同工藝/品管部相關人員進行現(xiàn)場資格認定，并在鑒定表上簽字確認；并由車間主管負責存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進行動線流程編排，如遇到人員調(diào)動或崗位調(diào)整后重新對個別崗位認定。有一人次不統(tǒng)一就餐扣20元。任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予通報批評；培訓通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準備，參培人員要提前安排好本人事務，保證按要求參加培訓。二、培訓的內(nèi)容（一）上崗培訓企業(yè)文化培訓：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標等；員工手冊培訓：員工守則、職業(yè)道德教育等；公司規(guī)章制度培訓；基本技能培訓：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應崗位的業(yè)務知識、操作規(guī)程等。人事科負責組織、協(xié)調(diào)、管理培訓工作，制定全廠培訓計劃，按培訓部要求制定我廠外培計劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓工作，考核培訓人員，執(zhí)行獎罰處理，承擔培訓部安排的其它工作等。遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓及考試過程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學員50100元/次，并予以全廠通報。，對培訓效果做客觀評價，并報送車間主管審核簽字。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。第五篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。該部分培訓主要包括本崗位及上下工序SOP培訓指導、實物操作練習等；對關鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對異常的判斷及分辨。參培人員原則不允許請假，特殊情況請假需提前與培訓站主管人員聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準休假前不得離開，否則一律按違紀處理。江西新華發(fā)行集團有限公司湖口縣分公司第二篇：員工培訓考核制度油田員工培訓考核制度為進一步提高對培訓工作的管理力