員工培訓(xùn)考核制度-免費閱讀
【正文】 由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判，具體見表。考核結(jié)果與員工經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)較好的員工進行適當(dāng)獎勵。并對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常較清楚者作為“一級”上崗評80分；、領(lǐng)會本崗位的各項要求，作業(yè)速度超過該工位標準要求20%以上，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常清楚并能進行一些簡單異常維修調(diào)試者作為“二級”上崗評90分；，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，是本崗位的技能的佼佼者，對該崗位有獨特見解和認識：對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常調(diào)試修理清楚并有很強動手能力者作為“三級”上崗評95分；：各項培訓(xùn)結(jié)束后由生產(chǎn)線列出名單，報車間負責(zé)審核，車間主管審核根據(jù)提報名單組成考評小組對員工進行上崗考評，該部分直接由考評小組成員根據(jù)實際考評結(jié)果在鑒定表上注明合格與否。三、上崗培訓(xùn)流程：車間員工在上崗操作前必須嚴格接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、三大防護知識培訓(xùn)、關(guān)鍵/特殊工位及GMP規(guī)范培訓(xùn)及本崗位工藝檢驗知識培訓(xùn)等。要求學(xué)員保持培訓(xùn)教室的室內(nèi)衛(wèi)生，只允許在教室從事與培訓(xùn)有關(guān)的事宜，不允許在教室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞辦公設(shè)施等不良行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次除包賠損失外視情節(jié)扣1050元。（二）廠內(nèi)集中培訓(xùn)管理及考核培訓(xùn)站負責(zé)集中培訓(xùn)運行安排、培訓(xùn)期間的人員日常管理、授課及考評。培訓(xùn)小組成員必須認真履行崗位職責(zé)。五、培訓(xùn)目標使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識；讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達到上崗要求；提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。第一篇：員工培訓(xùn)考核制度員工培訓(xùn)考核制度一、員工的培訓(xùn)計劃企業(yè)的競爭是人才的競爭。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平?；鶎訂挝慌嘤?xùn)副組長為培訓(xùn)工作直接責(zé)任人，基層單位培訓(xùn)組長必須為基層單位正職擔(dān)任，作為員工隊伍建設(shè)第一責(zé)任人負連帶責(zé)任人?；鶎诱娟犡撠?zé)按照培訓(xùn)站下發(fā)的運行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產(chǎn)崗位的運行。廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評出優(yōu)秀學(xué)員3名，優(yōu)秀員工要綜合考評，包括日常考核（30%），閉卷考試（70%），每人獎勵100元，并可優(yōu)先上崗、優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工、崗位明星的評選（操作人員）和做為提拔任用的重要參考（管理人員）。培訓(xùn)一般由車間主管及線長組織進行，培訓(xùn)時按要
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