員工培訓(xùn)考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 求做好培訓(xùn)記錄。，否則按嚴(yán)重違紀(jì)處罰，車間主管將追究調(diào)度及操作者責(zé)任。建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；綜合評(píng)判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。具體見表?？己朔椒ǎ涸O(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長(zhǎng)、廚房領(lǐng)班、廚師進(jìn)行每日工作情況考核，采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法進(jìn)行。四、培訓(xùn)考評(píng)及考核流程對(duì)關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會(huì)同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對(duì)該部分員工進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)，并在鑒定表上進(jìn)行打分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳列如下；能熟練掌握本崗位操作，并對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握較準(zhǔn)確者作為合格上崗評(píng)70分：，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握準(zhǔn)確，作業(yè)速度符合該工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求。二、范圍本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等學(xué)習(xí)用品。由于人事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，按人事科績(jī)效考核方案對(duì)主管人員進(jìn)行處理。基層單位負(fù)責(zé)按廠培訓(xùn)計(jì)劃開展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本單位人員參加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。四、培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。六、考核每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。參加培訓(xùn)人員必須按通知的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)，必須嚴(yán)格
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