員工培訓(xùn)考核制度(存儲版)
【正文】 求做好培訓(xùn)記錄。，否則按嚴(yán)重違紀(jì)處罰，車間主管將追究調(diào)度及操作者責(zé)任。建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 綜合評判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。具體見表?？己朔椒ǎ涸O(shè)計考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長、廚房領(lǐng)班、廚師進(jìn)行每日工作情況考核，采用逐級考核，逐級打分的方法進(jìn)行。四、培訓(xùn)考評及考核流程對關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對該部分員工進(jìn)行實際操作考評，并在鑒定表上進(jìn)行打分，評分標(biāo)準(zhǔn)詳列如下；能熟練掌握本崗位操作，并對產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)把握較準(zhǔn)確者作為合格上崗評70分：，對產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)把握準(zhǔn)確，作業(yè)速度符合該工位標(biāo)準(zhǔn)時間要求，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求。二、范圍本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等學(xué)習(xí)用品。由于人事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，按人事科績效考核方案對主管人員進(jìn)行處理?；鶎訂挝回?fù)責(zé)按廠培訓(xùn)計劃開展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本單位人員參加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。四、培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。人才的競爭關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。六、考核每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。參加培訓(xùn)人員必須按通知的時間、地點參加培訓(xùn)，必須嚴(yán)格
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