【正文】 （四）提高各級管理者，特別是班組長對派遣制員工的管理水平 部分管理者特別是班組長仍然存在有對派遣制員工在管理體制上、用人機制上有偏差，不能夠正確認識和對待派遣制員工，對派遣制員工關(guān)心不夠、溝通不充分。 從問卷調(diào)查看，大部分管理人員對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對企業(yè)大力發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)表示支持和理解，但也有少部分人員對企業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)表示不太理解和擔憂，顯得信心不足，缺乏斗志。 他們希望企業(yè)的管理是“人性化管理”的風格。 大多數(shù)派遣制員工認為他們的團隊合作意識較強，在回答“您所在單位的團隊合作意識”的問題時，%的派遣制員工認為是“較好”。 大多數(shù)派遣制員工較為滿意自己的工作崗位，對本職工作有較強的責任心，能完成上級交給的工作任務(wù)，愿意為企業(yè)作出一定的犧牲。主要是針對派遣制員工普遍關(guān)注的共性問題，在實際工作和生活中的需求和困惑進行深入調(diào)查。 三、加強和改進派遣制員工管理工作的措施 （一）重視派遣制員工正向激勵，充分調(diào)動工作積極性。 大多數(shù)派遣制員工認為他們的團隊合作意識較強，他們之間的關(guān)系處理良好。在回答“希望企業(yè)的管理風格”的問題時，76%的派遣制員工選擇了“人性化管理”。 （六）同等條件下，優(yōu)先推薦派遣制員工參加企業(yè)的各種評選 （七）確保派遣制員工在黨（團）組織的政治待遇。參加問卷調(diào)查的派遣制員工共有1672人，%，其中：男性派遣制員工729人，%，女性派遣制員工943人，%，女性派遣制員工的比例高于男性派遣制員工。多數(shù)社區(qū)經(jīng)理長期以來，沒有節(jié)假日、雙休日一直加班加點地工作。面對激勵的市場競爭，有部分派遣制員工認為工作對身體健康造成了一定的影響。 他們希望得到良好的培訓和成長機會，以及有一個尊重人才、善用人才的環(huán)境。 派遣制員工的素質(zhì)高低不齊，給企業(yè)管理帶來一定的困難。 （八）維護派遣制員工的權(quán)益，確保三項保險制度的落實 切實維護派遣制員工的合法權(quán)益，按時足額發(fā)放工資。 三、加強和改進派遣制員工管理工作的措施 （一）重視派遣制員工正向激勵，充分調(diào)動工作積極性 重視派遣制員工正向激勵，制定有效的獎懲措施，大力宣傳和表彰工作業(yè)績突出的派遣人員，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大派遣制員工工作積極性。 （四）目前企業(yè)對派遣制員工管理現(xiàn)狀和存在的問題 部分派遣制員工對企業(yè)在用人方面雖然給予一定的肯定，在回答“您認為貴州電信是否尊重人才、善用人才”的問題時，%的派遣制員工給予了肯定，%的派遣制員工認為是不滿意。 （二）影響派遣制員工工作積極性和忠誠度的原因 在問卷調(diào)查中，派遣制員工在回答“目前您的收入在當?shù)靥幱凇钡膯栴}時，%的派遣制員工認為是偏低；在回答“在什么樣的條件下選擇離開中國電信”的問題時，35%的派遣制員工選擇是“待遇比現(xiàn)在高”，33%的派遣制員工選擇是“發(fā)展空間比現(xiàn)在大”；在回答“選擇職業(yè)時最重要的因素”的問題時，69%的派遣制員工選擇是“福利待遇”；在回答“最能調(diào)動您工作的積極性”的問題時，選擇“薪酬待遇”的占63%，其次，選擇“上下級及同事間的關(guān)系”的占43%。在回答“是否愿意參加黨（團）組織的各種學習及活動”問題時，%的派遣制員工愿意參加黨（團）組織的各種學習及活動。%剛參加工作的少數(shù)派遣制員工對中國電信企業(yè)文化“不了解”外，大多數(shù)派遣制員工基本認同中國電信企業(yè)文化。調(diào)查對象為派遣制員工及其直接管理人員，調(diào)查范圍為全省各分公司、艾瑪特信息超市事業(yè)部。 多數(shù)派遣制員工對班組長以上直接管理人員的綜合素質(zhì)評價不高。電信派遣制員調(diào)研報告 本文在了解派遣制員工對企業(yè)氛圍及管理工作的認知、滿意程度，以及他們的價值觀、行為取向，深入掌握派遣制員工現(xiàn)狀和特點的基礎(chǔ)上，查找和分析派遣制員工管理中存在的問題，分析了派遣制員工的現(xiàn)狀和主要特點，并提出加強和改進派遣制員工管理工作的措施。 部分派遣制員工對企業(yè)在用人方面雖然給予一定