【正文】 要尊重員工的主體地位，保障員工的合法權益，認真落實職工代表大會制度，全面深化黨務、隊務公開，切實暢通民主管理渠道，充分發(fā)揮好員工在謀劃發(fā)展、深化改革等重大決策中的作用，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。結合支隊管理實踐，當前要突出抓好安全文化、廉潔文化建設，著力推進從嚴治隊，使之融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。要深入開展以政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為主要內容的爭做“四優(yōu)”黨員活動，結合崗位工作實際，制定黨員量化考核標準，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。 二、加強和改進黨的建設，必須在抓好支部自身建設上下功夫。要落實年度干部培訓計劃，分層次抓好科級干部和一般管理干部的教育培訓，不斷提高干部隊伍理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。為此全支隊要提高認識、轉變觀念，在現有基礎上積極推進綜合性消防應急隊伍建設，進一步拓展隊伍防災減災功能化，充分提升消防安全監(jiān)督管理能力，加強綜合應急救援和保障能力。圍繞學習貫徹黨的十九大和集團公司、公司黨建相關工作會議精神，組織開展黨建工作調研，以務實創(chuàng)新精神謀劃工作，確立了“抓好教育主線、深化創(chuàng)爭活動，推動機制建設”的工作思路和措施，為加強和改進基層黨建工作打下基礎。支隊黨委始終堅持把貫徹民主集中制作為班子建設的重點，認真落實“三重一大”制度，2次修訂相關配套制度，形成科學民主的集體決策機制，提高了領導班子議大事、管大事的能力。重新修訂完善了干部考核管理制度，全面完成了領導班子和領導干部、一般管理干部的年度考評工作，根據考評情況約談領導班子、領導干部，調整交流干部11人，保證各項工作平穩(wěn)有序進行，領導班子整體功能明顯提升。各支部能夠注重在實踐中加強對黨員和入黨積極分子的教育、培養(yǎng)與管理，緊密圍繞消防服務保障中心任務，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨員“責任區(qū)、先鋒崗”等黨建主題實踐活動，支隊全體黨員在日常安全、隊伍建設、消防監(jiān)護、維護穩(wěn)定等重點工作中勇挑重擔，奮力拼搏，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。從目前國家綜合性消防應急隊伍發(fā)展分析，“一專多能”發(fā)展已經成為應急救援隊伍的必然選擇，支隊只有立足現有人員、裝備發(fā)揮最大優(yōu)勢，加快轉型升級，加強內部精細管理和對標管理，努力提高隊伍素質，才能全面完成集團公司部署要求。要按照建設學習型黨組織的要求，進一步完善學習制度，豐富學習內容，創(chuàng)新學習方式，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，引導干部把理論學習同研究解決問題結合起來，加強個人自學，加快知識轉化，切實提高領導干部破解難題、推動工作、引領發(fā)展的本領和能力。 加強支部建設是永葆黨的生機活力的根本保障。要尊重黨員的主體地位，落實黨員在黨內事務中的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權，從思想、工作、生活上關心黨員，支隊黨委和各支部要做好黨員服務工作，激發(fā)黨員的光榮感和責任感。三是提高廣大干部員工對支隊的忠誠度。要關心和重視員工成長進步，積極研究和探索有效途徑和方法，大力推進和加強員工培訓工作，建立完善促進員工成長成才的激勵機制，充分發(fā)揮全員的智慧和潛能，激發(fā)員工立足崗位建功立業(yè)、實現自我價值，真正成為支隊發(fā)展建設的主人翁。人是第一資源，員工是我們最寶貴的財富，我們要本著重視民主、尊重民意、關注民生的原則，把“依靠”方針貫穿于推進工作的全過程之中。要把企業(yè)文化價值理念融入日常管理制度，并通過養(yǎng)成教育轉化為干部員工的行為規(guī)范。要嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，認真落實“三會一課”制度，堅持不懈地抓好黨員日常教育。兩級領導班子要把作風建設作為班子建設和干部隊伍建設的重要方面，按照公司黨委的總體部署和要求，繼續(xù)開展好“主動為、有作為”工作，切實加強對干部的日常教育、管理和考核，促進各級干部進一步增強事業(yè)心和責任感，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，積極研究新情況、解決新問題，不斷推動工作向前發(fā)展；進一步忠誠履行職責，堅持高標準、嚴要求抓管理帶隊伍，真正把科學、嚴格、精細管理落到實處；進一步大興求真務實、真抓實干之風，真正把心思用到干工作上，把功夫下到察實情、出實招、干實事上，堅持從本科室、大隊實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地做好工作，摒棄以會議貫徹會議、以講話傳達講話，杜絕表態(tài)快行動慢、喊的多做的少，做表面文章的“形式主義、官僚主義”作風。要從支隊實際出發(fā)，突出抓好中心組學習，合理制定學習計劃、確立研討課題，特別是要把加快轉變支隊發(fā)展方式作為各級領導干部學習研究的重點，引導干部隊伍首先統(tǒng)一思想，明確方向，著力在推動支隊高質量發(fā)展和“主動為、有作為”方面下功夫、見實效。當前和今后一個時期，支隊在前進的道路上仍然面臨著許多矛盾和問題，主要是：完成好集團公司綜合性消防應急隊