【正文】 要尊重員工的主體地位，保障員工的合法權(quán)益，認(rèn)真落實職工代表大會制度，全面深化黨務(wù)、隊務(wù)公開，切實暢通民主管理渠道，充分發(fā)揮好員工在謀劃發(fā)展、深化改革等重大決策中的作用，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。結(jié)合支隊管理實踐，當(dāng)前要突出抓好安全文化、廉潔文化建設(shè)，著力推進從嚴(yán)治隊，使之融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。要深入開展以政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為主要內(nèi)容的爭做“四優(yōu)”黨員活動，結(jié)合崗位工作實際，制定黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。 二、加強和改進黨的建設(shè)，必須在抓好支部自身建設(shè)上下功夫。要落實年度干部培訓(xùn)計劃，分層次抓好科級干部和一般管理干部的教育培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。為此全支隊要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極推進綜合性消防應(yīng)急隊伍建設(shè)，進一步拓展隊伍防災(zāi)減災(zāi)功能化，充分提升消防安全監(jiān)督管理能力，加強綜合應(yīng)急救援和保障能力。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和集團公司、公司黨建相關(guān)工作會議精神，組織開展黨建工作調(diào)研，以務(wù)實創(chuàng)新精神謀劃工作，確立了“抓好教育主線、深化創(chuàng)爭活動，推動機制建設(shè)”的工作思路和措施，為加強和改進基層黨建工作打下基礎(chǔ)。支隊黨委始終堅持把貫徹民主集中制作為班子建設(shè)的重點，認(rèn)真落實“三重一大”制度，2次修訂相關(guān)配套制度，形成科學(xué)民主的集體決策機制，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子議大事、管大事的能力。重新修訂完善了干部考核管理制度，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、一般管理干部的年度考評工作，根據(jù)考評情況約談領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整交流干部11人，保證各項工作平穩(wěn)有序進行，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能明顯提升。各支部能夠注重在實踐中加強對黨員和入黨積極分子的教育、培養(yǎng)與管理，緊密圍繞消防服務(wù)保障中心任務(wù)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨員“責(zé)任區(qū)、先鋒崗”等黨建主題實踐活動，支隊全體黨員在日常安全、隊伍建設(shè)、消防監(jiān)護、維護穩(wěn)定等重點工作中勇挑重擔(dān)，奮力拼搏，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。從目前國家綜合性消防應(yīng)急隊伍發(fā)展分析，“一專多能”發(fā)展已經(jīng)成為應(yīng)急救援隊伍的必然選擇，支隊只有立足現(xiàn)有人員、裝備發(fā)揮最大優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級，加強內(nèi)部精細管理和對標(biāo)管理，努力提高隊伍素質(zhì)，才能全面完成集團公司部署要求。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，進一步完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)干部把理論學(xué)習(xí)同研究解決問題結(jié)合起來，加強個人自學(xué)，加快知識轉(zhuǎn)化，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題、推動工作、引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)和能力。 加強支部建設(shè)是永葆黨的生機活力的根本保障。要尊重黨員的主體地位，落實黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，支隊黨委和各支部要做好黨員服務(wù)工作，激發(fā)黨員的光榮感和責(zé)任感。三是提高廣大干部員工對支隊的忠誠度。要關(guān)心和重視員工成長進步，積極研究和探索有效途徑和方法，大力推進和加強員工培訓(xùn)工作，建立完善促進員工成長成才的激勵機制，充分發(fā)揮全員的智慧和潛能，激發(fā)員工立足崗位建功立業(yè)、實現(xiàn)自我價值，真正成為支隊發(fā)展建設(shè)的主人翁。人是第一資源，員工是我們最寶貴的財富，我們要本著重視民主、尊重民意、關(guān)注民生的原則，把“依靠”方針貫穿于推進工作的全過程之中。要把企業(yè)文化價值理念融入日常管理制度，并通過養(yǎng)成教育轉(zhuǎn)化為干部員工的行為規(guī)范。要嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，認(rèn)真落實“三會一課”制度，堅持不懈地抓好黨員日常教育。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方面，按照公司黨委的總體部署和要求，繼續(xù)開展好“主動為、有作為”工作，切實加強對干部的日常教育、管理和考核，促進各級干部進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，積極研究新情況、解決新問題，不斷推動工作向前發(fā)展；進一步忠誠履行職責(zé)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓管理帶隊伍，真正把科學(xué)、嚴(yán)格、精細管理落到實處；進一步大興求真務(wù)實、真抓實干之風(fēng)，真正把心思用到干工作上，把功夫下到察實情、出實招、干實事上，堅持從本科室、大隊實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地做好工作，摒棄以會議貫徹會議、以講話傳達講話，杜絕表態(tài)快行動慢、喊的多做的少，做表面文章的“形式主義、官僚主義”作風(fēng)。要從支隊實際出發(fā)，突出抓好中心組學(xué)習(xí)，合理制定學(xué)習(xí)計劃、確立研討課題，特別是要把加快轉(zhuǎn)變支隊發(fā)展方式作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研究的重點，引導(dǎo)干部隊伍首先統(tǒng)一思想，明確方向，著力在推動支隊高質(zhì)量發(fā)展和“主動為、有作為”方面下功夫、見實效。當(dāng)前和今后一個時期，支隊在前進的道路上仍然面臨著許多矛盾和問題，主要是：完成好集團公司綜合性消防應(yīng)急隊