服務中心融入大局為打造綜合性消防應急隊伍建設提供堅強保證-文庫吧
2025-09-16 22:42 本頁面
【正文】 創(chuàng)模范黨支部為抓手，持續(xù)推進基層黨支部建設工作，通過加強黨建“四位一體”日常督促檢查，上下聯動抓典型、樹樣板，帶動和促進基層黨建工作整體水平不斷提高。圍繞學習貫徹黨的十九大和集團公司、公司黨建相關工作會議精神，組織開展黨建工作調研，以務實創(chuàng)新精神謀劃工作，確立了“抓好教育主線、深化創(chuàng)爭活動，推動機制建設”的工作思路和措施，為加強和改進基層黨建工作打下基礎。各支部能夠注重在實踐中加強對黨員和入黨積極分子的教育、培養(yǎng)與管理，緊密圍繞消防服務保障中心任務，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨員“責任區(qū)、先鋒崗”等黨建主題實踐活動，支隊全體黨員在日常安全、隊伍建設、消防監(jiān)護、維護穩(wěn)定等重點工作中勇挑重擔，奮力拼搏，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。 ——深入開展“我為祖國獻石油、我為石化作貢獻”主題活動及公司“主動為有作為”工作，為推動企業(yè)發(fā)展提供精神動力。始終把“我為祖國獻石油、我為石化作貢獻”及公司“主動為有作為”工作作為員工思想教育的核心內容，緊密圍繞消防服務保障中心和干部員工思想實際，深入開展教育，努力培育領導干部履職盡責、忠誠干凈擔當；廣大黨員帶頭踐行，發(fā)揮先鋒模范作用；全體員工不斷增強大局意識、看齊意識的優(yōu)秀品質。與此同時，著力打造支隊先進典型群體，堅持用先進典型示范推動精神傳承，在全體員工中大力宣傳以“公司級勞動模范”陳哲明為代表的各類先進典型事跡，進一步鼓舞了員工隊伍的士氣。積極開展勞模工作室建設，成立大檢修“創(chuàng)新工作室突擊隊”和“青年突擊隊”，注重加強班組長培訓，深入開展“創(chuàng)建‘五型’班組，爭當‘工人明星’”競賽和青年“五小攻關”等活動，調動了員工的積極性，促進了消防服務保障任務的圓滿完成。 ——切實保障員工合法權益，企業(yè)凝聚力向心力不斷增強。支隊黨委修訂完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，進一步規(guī)范民主議事范圍和工作程序，不斷豐富職代會內容，認真落實廠務公開制度，切實抓好民主評議各級領導班子和領導干部工作，擴大了員工的知情權、參與權、監(jiān)督權。組織召開了四屆三次、五屆一次職工代表大會，征集了職工代表提案12條，開展了提案調研，對職代會征集的代表提案和建議意見逐一進行了研究解決，加大了為員工群眾辦實事的力度。持續(xù)開展扶貧幫困長效機制，救助慰問各類困難人員14戶（次），給予家庭生活困難員工和遺屬進行救助，把組織的關懷送到每一位困難人員家庭。 ——重視抓好維穩(wěn)和綜治工作，和諧消防建設取得新成效。支隊黨委堅持把維護穩(wěn)定作為硬任務來抓，開展以“和諧消防”建設為主線，組織全體干部員工認真學習關于“掃黑除惡”專項斗爭相關精神，向全員宣傳“掃黑除惡”相關知識，鼓勵倡導“掃黑除惡人人參與、和諧消防人人有責”的綜治維穩(wěn)原則，主動加強內部治安綜合治理，強化對賭博、非法借貸、毒品等要害問題的針對性管理，按照“黨組織書記第一負責人”的原則，進一步明確責任主體，及時了解和把握上級相關政策，建立健全了“排查、預警、聯動”的維穩(wěn)調處機制，強化源頭控制措施，保證了重點群體的有效關注，加強人員思想動態(tài)研究，著力抓好全國“兩會”等重點時期的維穩(wěn)工作，穩(wěn)定形勢明顯好轉，為支隊發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 支隊黨建工作之所以能夠取得以上成績，主要得益于公司黨委的正確領導，得益于各黨支部、黨務工作者和全體黨員的勤奮努力工作，也得益于廣大員工的監(jiān)督和支持。在此，我代表支隊黨委向所有關心和支持消防支隊黨建工作的全體黨員和廣大員工表示衷心的感謝。 在肯定過去一年工作成績的同時，我們還必須充分認識到存在的問題、困難、風險和挑戰(zhàn)，始終保持清醒冷靜頭腦，進一步明確努力方向。當前和今后一個時期，支隊在前進的道路上仍然面臨著許多矛盾和問題，主要是：完成好集團公司綜合性消防應急隊伍建設發(fā)展任務十分艱巨，集團公司2019年消防工作會議要求：充分認識推進集團公司綜合性消防應急隊伍建設的必要性和緊迫性，認清建設綜合性消防應急隊伍是集團公司高質量發(fā)展的重要保障，是企業(yè)改革發(fā)展的需要，也是專職消防隊伍自身發(fā)展的需求。為此全支隊要提高認識、轉變觀念，在現有基礎上積極推進綜合性消防應急隊伍建設，進一步拓展隊伍防災減災功能化，充分提升消防安全監(jiān)督管理能力，加強綜合應急救援和保障能力。從目前國家綜合性消防應急隊伍發(fā)展分析，“一專多能”發(fā)展已經成為應急救援隊伍的必然選擇，支隊只有立足現有人員、裝備發(fā)揮最大優(yōu)勢，加快轉型升級，加強內部精細管理和對標管理，努力提高隊伍素質，才能全面完成集團公司部署要求。當前，支隊不論是基礎管理、制度執(zhí)行、責任落實還是人員思想觀念、能力素質、工作作風等方面，都還存在不少短板和薄弱環(huán)節(jié)，需要多管齊下，綜合整治，常抓不懈；廉
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