7銀行儲蓄專柜優(yōu)質(zhì)服務經(jīng)驗材料(專業(yè)版)
【正文】 突出“效益優(yōu)先，多勞多得”原則，不搞平均主義，激發(fā)每位員工的攬收攬存積極性。每到柜員機常出現(xiàn)故障不能正常使用時，我們專門在晚上不上班時間安排值班人員，讓值班人員24小時開機，以便隨時啟動柜員機，方便客戶的使用。同時為提高工作效率，減輕員工的工作壓力，與代發(fā)工作單位溝通配合，全部實行了批量代發(fā)。三是先易后難，以身示范。我們采取親聯(lián)親，友聯(lián)友，一聯(lián)十，十聯(lián)百的方法，廣泛聯(lián)系客戶搜集信息，只要有信息，我們就不厭其煩的去做、去跑；只要有百分之一的希望，我們就用百分之百的努力去爭取。先后被中央金融團工委、總行評為“青年文明號”，被總行、省行評為“巾幗文明示范崗”，被市行評為“精品網(wǎng)點”、“十佳儲蓄所”。使儲蓄存款余額和新增額在全轄44個網(wǎng)點中躍居首位。我們這種客戶第一、忠誠守信、敢打硬仗的工作精神和態(tài)度感動著客戶，使許多大企業(yè)和單位都愿意與我們合作，也正是因為有了這么多忠誠的客戶，我們才有了今天的成績。中間業(yè)務的迅速打開，使我們擁有了相當多的客戶群體，取得明顯效果：信貸業(yè)務范圍得到有效拓展。堅持定時定點查詢柜員機現(xiàn)金庫存，并建立了專管員考核制度，為柜員機的正常使用提供保障。四是以各項專業(yè)培訓作為激勵的動力。 第7頁 共7頁。人是一切活動的主體，在金融競爭日趨激烈的形勢下，銀行競爭能力的強弱、經(jīng)濟效益的高低，歸根到底取決于每一個干部員工的積極性、創(chuàng)造性和責任心。在大廳排放告示牌提醒客戶支取5000元以下款項，可到柜員機辦理，并由大堂經(jīng)理引領并指導客戶使用。交易金額達9600萬元。記得有一次，一個客戶的兒子住院，按常理說，有人去看望一下就盡心了，但我又通過關系找到兒科的主任詳細詢問病情并讓主任對客戶的一家安排照顧。同時，加強與發(fā)改委和工商局等各個政府部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，堅持
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