【正文】 首先是建立客戶分類管理體系。 （四）有一定的觀察分析能力。 以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今后工作的一些想法，請大家批評指正。在這個資訊快速發(fā)展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自夸，通過各種途徑增強企業(yè)的美譽度，增強產品的知名度。“事分輕重緩急”，那么，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢。 我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺上，在神圣的講臺上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現(xiàn)實之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。 一是按照標準流程，規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶，全面落實一價制和計分考核制度，提高經營戶的誠信經營效益，提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。 第六、在工作中，本人與當地政府、相關執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關部門的支持和協(xié)助?！? 2. 各位領導、各位評委、同事們： 大家好。證件管理是今年XX縣區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。煙草系統(tǒng)競聘演講稿4則 1. 尊敬的各位評委： 大家好。按照市局的要求和XX縣區(qū)局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。 作為一名普通專賣員，能有機會參與XX縣區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。 通過競爭，假如我能成為XX縣區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執(zhí)行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經營率100%，卷煙市場凈化率達95%以上，誠信經營戶比例達85%以上，轄區(qū)無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規(guī)范有序。 二是設立示范片區(qū)，聯(lián)合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務，以點帶面，逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級，使誠信零售戶比例占到零售戶總數的85％以上，促使卷煙市場經營秩序更加規(guī)范有序。但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財富啊。當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。近兩年，我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大群眾中有了良好的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很好的效果。 競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質，抓住問題的實質，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。以專賣誠信等級管理為基礎，根據銷售規(guī)模、卷煙結構、守法經營等評價指標對客戶進行分類管理。 （三）繼續(xù)抓好網絡建設工作。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部（管理所）主任（所長）、縣局副股長直接參與企業(yè)的經營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領導，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務工作搞上去。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協(xié)調，作好被裁減經營戶的思想轉變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣大經營戶盡快得到實惠，從而實現(xiàn)提高經營戶贏利水平，促進煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷。從調整外因方面入手，著重應抓好以下問題： 高度重視輿論的導向作用，注重利用宣傳的效應。 5，處理好重大事情與緊急事件的關系，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產力的事情。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。 四、以誠信等級管理為切入點，全力營造規(guī)范有序的卷煙經營秩序。 第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調部門之間的關系，可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調開展。 最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧。 三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。 富蘭克林有句名言。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。主要工作措施為： 一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。 三是局部調整組織能力弱、管理能力差的自管組長，進一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全充滿生機與活力的卷煙銷售網絡。在煙草工作的五年時間里，我歷經了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍布20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間，我