【正文】 人員或利用線人跟蹤監(jiān)控，探明窩點(diǎn)，逐個(gè)擊破，迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。 三落實(shí)群眾監(jiān)督和社會(huì)評(píng)議制度，提高專賣人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺(jué)性，全面樹(shù)立良好的專賣執(zhí)法形象。 3. 今天，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，今天，是一個(gè)讓人激動(dòng)的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在煙草中層干部的競(jìng)崗臺(tái)上，這么多年輕的同志參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，既提高了競(jìng)爭(zhēng)的水平和檔次，也展示了煙草年輕的風(fēng)貌，這表明煙草在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售業(yè)績(jī)和專賣管理等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。 正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專賣是基礎(chǔ)，銷售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專賣制度；另一方面我們要堅(jiān)持專賣制度，同時(shí)又要使專賣制度下的煙草充滿生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒(méi)有一成不變的事物。 二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨(dú)自置身世外，構(gòu)建和諧社會(huì)，煙草當(dāng)然義不容辭。要解決這一矛盾，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，在有效機(jī)制的激勵(lì)下，只有通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專賣隊(duì)伍。首先，要端正思想態(tài)度，推進(jìn)合理布局是法律賦予我們的權(quán)力，同時(shí)是煙草管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的；其次，推進(jìn)合理布局工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶的贏利水平，是合乎民意的；再次，在推進(jìn)合理布局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機(jī)會(huì)散布謠言、制造混亂，進(jìn)行意圖破壞社會(huì)穩(wěn)定的事情。27歲，大學(xué)文化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理科副科長(zhǎng)。 （三）綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。 如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)和一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說(shuō)服力、更切合實(shí)際，我會(huì)定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。 如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)在以覃局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作；如果沒(méi)有被挑選上，說(shuō)明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。客戶經(jīng)理將對(duì)不同級(jí)別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對(duì)客戶的管理和服務(wù)水平。 而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過(guò)考核體系的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過(guò)督查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開(kāi)展中存在的阻礙工作落實(shí)的問(wèn)題，從而及時(shí)指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 （五）有一個(gè)非常健康的體格。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于： （一）有財(cái)經(jīng)方面的專長(zhǎng)。正如一位詩(shī)人所說(shuō)的“我不去想能否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠(chéng)；我不去想身后是否會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)生活，一切盡在不言中。誠(chéng)信等級(jí)管理最關(guān)鍵的就是“誠(chéng)信”二字，我們首先要誠(chéng)信，才能要求經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信。 煙草部門不但要接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，也要接受當(dāng)?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導(dǎo)。裹足不前、墨守成規(guī)的結(jié)局只能是沒(méi)落，落后必然遭到淘汰。當(dāng)一個(gè)人或企業(yè)天天都在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，就表示其時(shí)間管理并不是那么的理想，我們必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得緊急，這時(shí)就是在做高生產(chǎn)力的事情了。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓，科學(xué)的管理制度無(wú)疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù)，為后來(lái)電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ)；在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒(méi)有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評(píng)比中，獲得了第三名的好成績(jī)；平時(shí)，我還通過(guò)專賣培訓(xùn)，編輯《專賣簡(jiǎn)訊》等形式，用自己的知識(shí)去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對(duì)內(nèi)務(wù)知識(shí)非常熟悉，而且對(duì)外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬(wàn)元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬(wàn)，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬(wàn)。 三是落實(shí)三員捆綁考核制度，促使專賣、營(yíng)銷、物流三員同呼吸、共命運(yùn)，專銷協(xié)同，高效運(yùn)作，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長(zhǎng)，進(jìn)一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運(yùn)作能力，進(jìn)一步鞏固和健全充滿生機(jī)與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。 三是切實(shí)將管理觸角延伸到村屯