【正文】 對參與賭博、色情、毒品等有關(guān)活動的行為，每人次（例）處罰不低于 200 元。 禁止破壞、偷盜房屋設施、公司財物或他人財物。 （ 1）員工對考核結(jié)果有異議可逐級申辯，但不得無理取鬧、干擾正常工作秩序。 （ 5）工作中斤斤計較，消磨時間，不得分。 （ 6）工作（生產(chǎn)）現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，不得分。 一、工作業(yè)績考核內(nèi)容為以下二方面： 工作數(shù)量（定量指標：公司下達的各項工作、生產(chǎn)指標） 工作質(zhì)量（定性指標：公司下達的各項工作、生產(chǎn)質(zhì)量指標） 二、工作態(tài)度考核內(nèi)容為以下四個方面： 工作作風與紀律。 物資采購過程中（包括運輸），如因經(jīng)辦人工作失職造成質(zhì)量問題的經(jīng)濟損失由郵政信箱人賠償。 安全生產(chǎn)責任制； 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督及考核辦法； 安全生產(chǎn)年度計劃； 生產(chǎn)設備安全管理規(guī)定及各種設備操作規(guī)程； 勞動防護用品管理規(guī)定； 危險化學品管理規(guī)定； 機動車輛安全管理規(guī)定； 危險作業(yè)、特種作業(yè)人員管理規(guī)定； 勞動保護培 訓及宣傳管理規(guī)定； 生產(chǎn)安全事故應急管理規(guī)定； 1工傷事故管理規(guī)定； 附件 三、 現(xiàn)場“ 5S”管理實施條例 推行“ 5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)，是公司現(xiàn)場定置管理的進一步深入。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 18 頁 共 27 頁 第六條 公司員工的權(quán)利和義務 在勞動合同中，載明勞動安全、防止職業(yè)危害和工傷社會保險等事項； 嚴格遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 接收安全生產(chǎn)教育和培訓； 及時報告 事故隱患和不安全因素； 了解其作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素及防范、應急措施，獲得符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品； 對本公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉和控告； 拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)的要求，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全時，可以停止作業(yè)或者采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。 附件 二、 安全生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為了加強本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》及其他法律行政法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。 第三 節(jié) 現(xiàn)場定置管理運行 一、現(xiàn)場定置 要有標準設計的分車間定置圖； 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、交驗區(qū)、物品 存放區(qū)，有標準的信息顯示，如標牌及不同色彩的標志線等； 對易燃、易爆物品、消防設施，有污染的物品，要符合工廠有關(guān)安全方面的特別定置的規(guī)定； 要有車間、班組衛(wèi)生責任區(qū)的定置，并設置責任區(qū)信息牌； 臨時停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓、待處理的半成品停滯的規(guī)定； 垃圾、廢品回收點的定置，包括回收箱的分類標志，如：鐵屑箱（黃色）、垃圾箱（白色）等； 按定置的要求，必須清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 員工住宿管理制度 （附后） 第五十五 條： 公司按規(guī)定為員工繳納社會保險，并按規(guī)定承擔相應費用。 三、維護員工安全，確有功績者。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 12 頁 共 27 頁 第十 一 章 考核 第 四十 一 條： 員工考核分為： 一、試用考績：員工試用期間 (一般為 二 個月 )由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用 員工轉(zhuǎn)正 考核表” ， 經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在進入公司的 前三個月內(nèi)進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。 第十 九 條： 員工的收入有工資和有關(guān)補貼。 三、公司推行車間員工實行生產(chǎn)指標包干制，即：每周規(guī)定的產(chǎn)量指標應在國家規(guī)定的工作日內(nèi)完成，如未能及時完成應由各車間自行組織完成。 四、安全 、 保衛(wèi) 自覺維護公司財產(chǎn)的安全，安全使用辦公設備。 遵守社會公德和職業(yè)道德，不在辦公場所大聲喧嘩，影響他人辦公，言行舉止文明禮貌，不說粗話臟話。 部分 管理制度： 現(xiàn)場定置管理制度 （附后） 安全生產(chǎn)管理制度 （附后） 現(xiàn)場“ 5S”管理實施條例 （附后） 質(zhì)量事故處罰條例 （附后） 第十三條： 員工應遵守下列事項： 一 、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。 四、一寸 近期免冠照片四 張。 謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。關(guān)鍵工序均采用國外先進的數(shù)控及加工中心。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 5 頁 共 27 頁 員工守則 熱愛貴衣事業(yè)，堅決擁護貴衣價值觀。 第四條： 本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。 七、體格檢查不合格者。 十、所有員工不得利用工作及業(yè)務上的關(guān)系，在 與 公司有業(yè)務聯(lián)系的單位 、同事 或 其他 個人發(fā)生個人借貸，不得擅自接受、攜帶售貨款及業(yè)務款項。 公司員工未經(jīng)許可，不得在工作時間內(nèi)會見親友。 不準擅自動用本崗位外的機械設備。 偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職 (工 )論處。 第 二十六 條： 員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工具，盡量降低出差費用。 1. 員工就職于公司期間以及離開公司二年內(nèi)，不得向如何人泄露任何機密資料，包括但并不局限于財務情況、技術(shù)資料、研究數(shù)據(jù)以及貿(mào)易秘密。 三 、有顯著的善行佳話，足 為公司榮譽者。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 13 頁 共 27 頁 第十三 章 辭職 第 四十九 條： 員工 辭職 時， 需書面申請，經(jīng)部門、車間負責人和主管批準后，到人力資源部領取《員工離職 申請表 》 。 定置的要求： （ 1）固定位置： 要求做到三固定，即場所固定；物品存放位置固定；適用于周期 性地回歸原地，重復往返使用的物品，如：工藝裝備、工位器具等（指工、檢、量具）；物品的自由位置： 相對地固定一個存放物品的區(qū)域，物品在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自由存放，如不回歸，不重復使用的物品，如：材料、毛坯、零部件、產(chǎn)成品，指生產(chǎn)過程中按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動的物品。 二、目視管理的內(nèi)容與要求 生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟指標和完成情況公開化、圖表化。 組織編制安全技術(shù)措施計劃， 督促檢查安全技術(shù)措施項目地實施。 第十四條 安全生產(chǎn)教育和培訓情況應建立安全生產(chǎn)記錄卡，記錄卡應由考核人員和上崗員工簽名。 嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核制度 認真、嚴格地搞好檢查，評比和考核，使“ 5S”活動堅持下去，并得到不斷改進。 附件 五、 員工績效考核制度 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 22 頁 共 27 頁 第一 節(jié) 原則 第一條、考核工作必須做到公平、公正、公開。 二、工作態(tài)度，評定總分為 20 分。 （ 3）工作中缺乏上、下溝通，相互溝通，不得分。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 24 頁 共 27 頁 （ 3）各崗位員工由所在單位負責人考核。 員工因故離開公司（離職）時，一般應在 3 日內(nèi)辦完退房、退物資手續(xù)，并搬離公司宿舍。 對不夠法律管轄而違反上述規(guī)定的行為，公司可處以不低于 10 元 /次（例）的罰款，責任人還應公開書面檢查。 上海貴衣縫紉設備有限公司《員工手冊》 學習確認單 本人謹此確認認真學習了《員工手冊》，確認明白其中的各項規(guī)定，本人將遵守公司的規(guī)定及制度（包括公司適時對其修改的內(nèi)容）。 1未經(jīng)公司總辦同意，禁止留宿外來人員。 員工確需變更房間、增添生活物資的，應提出書面申請，經(jīng)本部門領導簽署意見后報公司總辦。 （ 1）部門或車間由分管領導考核。 （ 1）同事之間不能和睦共事，互相幫助，不得分。工作業(yè)績的評分標準如下： 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標（數(shù)量、進度、質(zhì)量）完成 85%— 100%得 80 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標（數(shù)量、進度、質(zhì)量）完成 70%— 85%得 60 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標（數(shù)量、進度、質(zhì)量）完成 60%— 70%得 40 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標（數(shù)量、進度、質(zhì)量）完成不足 60%不得分。 六、 物資采購至產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有關(guān)部門、車間負責人發(fā)生質(zhì)量 問題的處罰條例： 采購供應至生產(chǎn)組織全過程的有關(guān)部門、車間負責人必須嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定及工作規(guī)程，并對所屬部門員工加強責任心教育，對所屬部門員工制度執(zhí)行、規(guī)程遵守進行檢查、監(jiān)督，如因部門負責人工作失職造成所屬部門員工發(fā)生的質(zhì)量事故，按以下規(guī)定進行處罰： 經(jīng)濟損失 1000 元以內(nèi)的視情節(jié)輕重給予部門負責人警告、記過、取消當月績效工資； 經(jīng)濟損失 1000 元以上的視情節(jié)輕重給予部門負責人記過、記大過、降級、降薪、解聘。 二 、“ 5S”活動組織管理 “ 5S”活動開展起來比較容易，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化改進，需要各部門、車間領導重視、加強組織和管理，具體要求如下： 各部門、車間及每一位員工明確崗位責任制和工作標準，將“ 5S”活動納入崗位責任制，規(guī)定做到以下幾點： （ 1） 每日清掃，下班前 10 分鐘，指地面、機床、刀檢工具，鐵屑等。培訓可委托安全生產(chǎn)中介服務機構(gòu)或者相關(guān)的行業(yè)組織實施安全生產(chǎn)教育和培訓。由公司的主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人、安全生產(chǎn)管理人員和部分員工代表組成。 第四 節(jié) 現(xiàn)場定置的圖表管理（目視管理） 一、目視管理的目的 實行目視管理，目的是對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化。 二、物與場所的基本要求： 物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎，故要求物品按生產(chǎn)需要、工藝要求，科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結(jié)合。 五、有其他特殊貢獻，足為全公司表率者。 第 四十五 條： 有下列情形之一者，給予 表彰 ： 一、工作努力， 表現(xiàn)優(yōu)秀者 。 第 三十五 條： 各部門主管在調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 第六章 請假 第二十 四 條： 員工 的各種 休假，均需按 公司的規(guī)定 辦理審批手續(xù)。 上、下班 忘打卡者，應由所屬部門在有效工作時間考核表上簽字確認。 不準外露長發(fā)操作旋轉(zhuǎn)機械，或在旋轉(zhuǎn)機械旁逗留。 工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事，不得串崗、聊天、進餐、吃零食、打私人電話 等 。 八、員工在 作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 五、 有隱瞞或欺騙者 。 四、關(guān)于試用、實習人員、新進員工 的管理參照本規(guī)定辦理或制定之。 “天高任鳥飛，海闊任魚游。產(chǎn)品遠銷二十多