【正文】 2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問 題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料 (施工進度表 )，以便會上交給監(jiān)理或甲方。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～ ! 4：現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理 1:在施工項目管理中， 最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。 ③ 排定施工計劃。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。 還記得參加工作的第一課 —— 。 我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。 ⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與 (如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車 )。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機械設(shè)備、管道的有效距離等。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè) ,低估了 多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào) 。 3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看 (高 )低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。 圖紙會審會是純技術(shù)的會議 ,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn) .而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結(jié)合。 方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。 一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn) (IEC)還沒有完全接納，對先進的 PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。 只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下： 一、看圖紙是一切的開始。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及 時整改處理。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的 時候才可以更加的全面。 三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀： 目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個年齡段產(chǎn)生了脫節(jié) (30