【正文】 ～ 40 歲的年齡段 )的現(xiàn)象。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是 一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場(chǎng)情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟 要合理。 3: 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 1: 一級(jí)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目控制總計(jì)劃 2: 二級(jí)計(jì)劃 —— 分部工程計(jì)劃 3: 三級(jí)計(jì)劃 —— 周計(jì)劃 上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個(gè)電氣施工管理應(yīng)該會(huì)理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€(gè)電氣施工管理怎樣開好一個(gè)會(huì)，因?yàn)樗许?xiàng)目施工過程中涉及到的會(huì)議都是進(jìn)度與 質(zhì)量(安全 )。 總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計(jì)圖紙 ,還要會(huì)懂得施工過程 ,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會(huì) ，協(xié)調(diào)會(huì)能唱主角，能力上要遠(yuǎn)超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會(huì)得到他們的尊重，他們不會(huì)在施工的時(shí)候?yàn)殡y你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時(shí)，他們沒有辦法，因?yàn)橹挥心愣?! 朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費(fèi)用的增加和方便施工為前提，設(shè)計(jì)院只能在我改動(dòng)的圖紙上蓋章，因?yàn)樗麄円才略诖髸?huì)上和設(shè)計(jì)院丟丑 ??. 懂嘛 ? 我不僅改動(dòng)過國內(nèi)的圖紙，也改動(dòng)過國外的圖紙，因?yàn)楦膱D紙，我得到過 1W 的提成 (份外的工作 )。對(duì)施工條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚 。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。 二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)： 作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一就是及時(shí)。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西 —— 綜合排布。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。 ② 負(fù)責(zé)施工方案制定。 四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析 1：電氣施工圖紙審核 拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤、箱、柜粗略的定位，校 核管線及電纜長(zhǎng)度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。 再者，編制的施工計(jì)劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃給你下面的施工人員，也就是日計(jì)劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。 是記錄現(xiàn)場(chǎng)情況和會(huì)議記錄的，遞煙是社交的一種活動(dòng)也是尊重人的表現(xiàn) .在開會(huì)的時(shí)候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。 在我的記憶中