【正文】 ～ 40 歲的年齡段 )的現(xiàn)象。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是 一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟 要合理。 3: 建立三級計劃進(jìn)度管理體系 1: 一級計劃 —— 項目控制總計劃 2: 二級計劃 —— 分部工程計劃 3: 三級計劃 —— 周計劃 上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應(yīng)該會理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進(jìn)度與 質(zhì)量(安全 )。 總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計圖紙 ,還要會懂得施工過程 ,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會 ，協(xié)調(diào)會能唱主角，能力上要遠(yuǎn)超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂 ! 朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費用的增加和方便施工為前提，設(shè)計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設(shè)計院丟丑 ??. 懂嘛 ? 我不僅改動過國內(nèi)的圖紙，也改動過國外的圖紙，因為改圖紙，我得到過 1W 的提成 (份外的工作 )。對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚 。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計等等。 二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識： 作為一個施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一就是及時。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西 —— 綜合排布。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗的收集，做好物資報驗。 ② 負(fù)責(zé)施工方案制定。 四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析 1：電氣施工圖紙審核 拿到圖紙時應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進(jìn)行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校 核管線及電纜長度，衡量進(jìn)場條件、進(jìn)場時間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。 再者，編制的施工計劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細(xì)的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。 是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn) .在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。 在我的記憶中