現(xiàn)場施工管理工作體會(更新版)
【正文】 為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。 一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人 (有施工經(jīng)驗的人 ),你可能吃不消 ,有可能還有受氣。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè) ,低估了 多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào) 。 3：排定施工計劃 在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學(xué)性。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。 四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。 ⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與 (如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車 )。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。 三、為了保證工程進(jìn)度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。 我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。 還記得參加工作的第一課 —— 。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進(jìn)行整改。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。 半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。 ③ 排定施工計劃。因此 ，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦 !!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設(shè)單位 (甲方 )負(fù)責(zé)人提出來： “ 圖紙是否 有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加 ”!( 根據(jù) 本人經(jīng)驗甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的 )這一點很重要 !特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～ ! 4：現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工流程的管理 1:在施工項目管理中， 最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。 .項目參加人員的工作失誤。 2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進(jìn)場情況，進(jìn)度情況，過程中的問 題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進(jìn)度計劃以及供材的進(jìn)場到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料 (施工進(jìn)度表 )，以便會上交給監(jiān)
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