【正文】 我要意識到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)。 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。 ，確保生產(chǎn)安全 從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。 (4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 20__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。 主要工作完成情況 (1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程 a 20__年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案 。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員 __年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào)，只為公司的發(fā)展。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。 五、總結(jié) 20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。 三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施 組織礦井 進(jìn)尺存在的問題 (1)由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。 根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本 通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對 9 號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培 養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。 __年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 ⑴ 專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。 ⑵ 加強(qiáng)對異常處理的能力。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶 有家的感覺。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。這三大部分中第 6 和 8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第 7 部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑，需盡快落實(shí)。 我在 __年是這么為我部門定義和安慰的： “ 技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題 ” 。 ⑷ 可控的操作。 ⒋ 主動(dòng)性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始就有 “ 這事根本不可能辦到 ” 的意識。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃篇 2 學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。工作匯報(bào)如下： 一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 年 1―6 月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況 年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量 36萬噸 。以前主要停留在自 己的本職工作，忽略了別的東西。 采取的主要措施 優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率 。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 年后半年 (712 月份 )年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，其中包括回采煤量 萬噸，掘進(jìn)煤量 萬噸。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。 一、 20__年度 截止 10 月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 _萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 __萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 _萬噸。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃， 10 年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。 由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 1我要成為別人的工作的榜樣。 我要與上司建立積極的關(guān)系。 每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。 重 點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因 。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車，提高工作效率。自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成 __米 。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺 970m，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺 1040m，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m(驗(yàn)收巷道 )，共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2300m(包括煤巷進(jìn)尺 20__m，半煤巖巷進(jìn)尺 300m)。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。 按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃 。 瓦斯抽采巷與 9201 回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案 ―― 擴(kuò)初 ―― 施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的 能力。你們看到的我將是一個(gè) 口齒伶俐，靈活多變的我。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果?？隙ǖ氖?，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是 熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。新的一年對于