【正文】 因此，各地區(qū)的人才市場主管部門應(yīng)加強(qiáng)對人才租賃機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，杜 第 11 頁 共 12 頁 絕非法人才租賃機(jī)構(gòu)的存在，并嚴(yán)格審批人才租賃機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使人才租賃機(jī)構(gòu)真 正為人才和用人單位服務(wù)，并在運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照合同約定來確實(shí)履行自己的職責(zé)。租賃人才可以通過人才租賃機(jī)構(gòu)來有效地與用人單位進(jìn)行溝通，監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度，避免出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象，為人才提供職業(yè)安全、衛(wèi)生條件，并按時交納社會保險，按時發(fā)放工資，被租人才的合法權(quán)益也就得到了應(yīng)有的保障。避免處理勞動糾紛的麻煩。除了人才租賃機(jī)構(gòu)與用人單位合作的形式，還可以由用人單 位與用人單位之間進(jìn)行租賃合作，派出人才，為富余人才提供流轉(zhuǎn)渠道。 由于人力資源管理職能的復(fù)雜、高成本及受嚴(yán)格規(guī)范的控制，出于各種原因，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始將一些人力資源活動外包出去。從事人才租賃的機(jī)構(gòu)也不斷涌現(xiàn)，其中僅 XX 市涉及人才租賃的機(jī)構(gòu)就有 100 多家；在北京有人才租賃資格的公司就達(dá)幾百家。 人才市場化 人才是第一資源，是生產(chǎn)要素的重要組成 部分。他們更多的只是短時間需要某類人才來解決相關(guān)的技術(shù)難題，人才租賃就為他們提供了這種可能，讓他們在需要人才時有人才可用，不需要時又不必養(yǎng)人，大大降低了人事成本。人才租賃為用人單位提供了一種 “ 即時需要即時租用 ” 的彈性用人機(jī)制，避免了人才緊缺或人才過剩而導(dǎo)致的一些問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。 降低就業(yè)成本。 企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的風(fēng)險用人單位租賃人才的目的 第 10 頁 共 12 頁 是為了讓其完成臨時需要但又缺乏人手去完成的某一個項(xiàng)目。為了確保人才租賃機(jī)構(gòu)確實(shí)履行這一個步驟，可以在用人單位與其簽定的租賃合同中給予明確規(guī)定，并在操作過程中派用人單位的一名專門負(fù)責(zé)人員共同參與。 存在就業(yè)歧視問題在人才租賃中，租賃人才與用人單位只是一種勞務(wù)關(guān)系，因此用人單位更多 的只想在租賃期內(nèi)讓租賃人才為自己創(chuàng)造更多的價值，他們不把租賃人才當(dāng)作自己企業(yè)的一份子，所以不會對租賃人才盡更多的義務(wù)，被租人才與該單位員工的待遇也不平等，他們的各種福利待遇如獎金、津貼等都不能充分的享受。為人才選擇合適的崗位，使得人才的才華得到合理利用，更好地體現(xiàn)自身價值。同時用人單位會根據(jù) 第 6 頁 共 12 頁 職位效應(yīng)、市場價格來支付人才租金，這種租金比在編員工的支出要低。 企業(yè)臨時人才需求 第 4 頁 共 12 頁 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的市場常常會發(fā)生一些波動，而企業(yè)又要關(guān)注其他一些 經(jīng)濟(jì)問題，于是企業(yè)希望能以較少的人力投入產(chǎn)生較大的產(chǎn)出，因此企業(yè)在用人當(dāng)中，有時可以把自己內(nèi)部的核心員工控制在一定的水平上，由一些臨時人員來完成一定的項(xiàng)目，而如果為這些臨時人員開展招聘、培訓(xùn)等工作要花費(fèi)一定的成本，而且還要求人力資源管理者對他們進(jìn)行激勵并為他們在公司工作期間的一切行為負(fù)責(zé)，無形之中就增加了管理壓力，于是越來越多的企業(yè)開始把這一難題轉(zhuǎn)交給人才租賃機(jī)構(gòu)，由他們來解決一些繁瑣的程序，企業(yè)也就更有精力來處理公司的其