【正文】 一是人才資源開(kāi)發(fā)力度還不夠大，人才的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制尚未建立，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)作用還不夠明顯，尤其是在如何留住人才，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才素質(zhì)提升及作用發(fā)揮等方面還缺乏有效的辦法和措施。 （一）勤于思考，善于創(chuàng)新。如在政府高層次人才儲(chǔ)備、緊缺人才全國(guó)招聘和公開(kāi)選調(diào)、 “ 三六九 ” 高校畢業(yè)生就業(yè)模式等方面都邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，以上三項(xiàng)工作得到了上級(jí)人事部門的充分肯定。 （一）著力夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，人員管理 “ 三強(qiáng)化 ” 一是強(qiáng)化教育培育。即每年對(duì)近 3 千名公務(wù)員、5 百名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、 1 萬(wàn)名專業(yè)技術(shù)人才、 1 萬(wàn)名技能人才和 1 萬(wàn)名農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行 “ 菜單式 ” 培訓(xùn)，以提升五支人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 （二）著力搭建人才引進(jìn)載體 為有效解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人才供需不足的矛盾，我和我的同事們積極尋找探索人才引進(jìn)的辦法和路子。因此，我緊緊圍繞人才政策環(huán)境體系的構(gòu)建、人才的引進(jìn)集聚、人才培養(yǎng)培育和服務(wù)使用等方面作了積極地探索和大膽地實(shí)踐。為幫助企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，從 2024 年起，我提出并實(shí)施了 “ 國(guó)外智力引進(jìn)五年計(jì)劃 ” 和 “ 海外工程師引進(jìn)計(jì)劃 ” 。鼓勵(lì)并政策支持企事業(yè)單位創(chuàng)建研發(fā)機(jī)構(gòu)、開(kāi)辟發(fā)展崗位，為廣大 人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供使用發(fā)展平臺(tái)。人事局內(nèi)部先后制定了議事規(guī)則、人事調(diào)動(dòng)、公開(kāi)招錄、職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘等工作制度，以制度來(lái)約束人事工作按政策原則、按必經(jīng)程序運(yùn)作。如溪口風(fēng)景區(qū)管委會(huì)、紅星海塘開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部、農(nóng)房管委會(huì)、綜合創(chuàng)建工作和 陽(yáng)光海灣開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部等九個(gè)黨政機(jī)構(gòu)的管理體制得到了調(diào)整和完善，有效地促進(jìn)了這些機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。因此，我十分注重人事干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)求精、服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)的教育管理思路，抓教育、嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì) 、凝人心，人事系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作熱情十分高漲。 。 （三）嚴(yán)抓隊(duì)伍，凝聚人心。 在充分調(diào)研 的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定鎮(zhèn)、街道機(jī)構(gòu)改革、黨政部門行政審批制度改革和溪口鎮(zhèn)衛(wèi)星城市建設(shè)相配套的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，報(bào)請(qǐng)市委市政府同意后，有條不紊地組織實(shí)施鎮(zhèn)、街道機(jī)構(gòu)改革和 33 個(gè)黨政部門行政審批制度改革，從而進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作關(guān)系，減少了工作層次，提高工作效能和辦事效率。單去年一年，開(kāi)除公職 5 人，降職 7 人，辭退 2 人，事業(yè)人員解聘 20 人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位通過(guò)崗位競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)性選拔、全員聘用和人才