【正文】 （二）加強(qiáng)安全文化傳承與創(chuàng)新的融合，著力凝聚安全發(fā)展的精神支撐力量。 2024 年以后，面對(duì)煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的形勢(shì)，神華集團(tuán)及時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)策略，變招工為招生，大力引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生。神華集團(tuán)以國(guó)家實(shí)施能源戰(zhàn)略西移、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)神東煤田為契機(jī)，確立 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 了高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的 “ 五高 ” 建設(shè)方針，開(kāi)始了神華集團(tuán)的跨越式發(fā)展。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系由五部分構(gòu)成。神華集團(tuán)通過(guò)提升信息化、自動(dòng)化水平，大幅度減少井下高危險(xiǎn)崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。特別是位于 XX 省、寧夏、新疆等地的安全基礎(chǔ)差且水、火、瓦斯等災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦被 神華集團(tuán)兼并重組 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 后，安全生產(chǎn)狀 12 了一系列重要措施，主動(dòng)趕超世界先進(jìn)水平。 二、構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段 在國(guó)家安全監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，神華集團(tuán)從 2024 年開(kāi)始組織國(guó)內(nèi)許多知名專(zhuān)家，專(zhuān)題研究煤礦安全管理問(wèn)題。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我國(guó)煤礦安全管理突出問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。提高人的素質(zhì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)自保，更能實(shí)現(xiàn)互保。這一安全誓言感染著每一位員工 ，他們基本上都能做到認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，自 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 覺(jué)踐行著自?；ケ５膷徫宦氊?zé)。 20世紀(jì) 90 年代以后，隨著新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料在神華集團(tuán)煤 礦的大量推廣應(yīng)用，以神東煤礦建設(shè)為代表的新井建設(shè)理念和技術(shù)不斷成熟，又逐步形成了一種獨(dú)具神華特色的 “ 敢于超越、勇?tīng)?zhēng)一流 ” 的現(xiàn) 1718 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 全，激發(fā)出了搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大精神力量。目前公司員工 21576 人中，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占52%， 35 歲以下員工占總數(shù)的 50%。在新井建設(shè)上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，工作面走向延長(zhǎng)到 30006000米，工作面長(zhǎng)度延長(zhǎng)到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實(shí)現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無(wú)軌膠輪化運(yùn)輸，減少了輔助運(yùn)輸環(huán) 910 服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來(lái)的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備、人員工作效率，實(shí)現(xiàn)了全公司的減人提效。同時(shí)，對(duì)各礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司 內(nèi)排序通報(bào)，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá) 60%。 —— 在煤礦瓦斯治理上，堅(jiān)持 “ 瓦斯超限就是事故 ” 。自