5強化風險預控管理努力實現安全發(fā)展5篇(完整版)
【正文】 ，多達幾千條，似乎難以掌握，但 第 5 頁 共 11 頁 具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。主 56 針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。 神華集團的煤礦安全理念，在各煤炭子（分）公司和廣大員工中煥發(fā)出強大的生命力，并在實踐中不斷升華。主力礦井采用了一個綜采隊每班 7 人的采煤勞動組織方式，井 下通風、變電所、排水等固定場所更是實現了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。自成立以來，神華集團立足于走新型工業(yè)化道路，始終堅持把安全生產放在重中之重的位臵，在煤炭產量實現跨越式發(fā)展的同時，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現了科學發(fā)展、安全發(fā)展。 “ 十一五 ” 期間，神華集團煤礦百萬噸死亡率為 ， 2024 年為 ，達到世界先進水平。 —— 在煤礦瓦斯治理上，堅持 “ 瓦斯超限就是事故 ” 。神東公司提出“ 只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故 ” ；神寧公司提出“ 收入 =安全 +質量 +任務 ” 、 “ 安全 =細節(jié) +流程 +執(zhí)行力 ” 、 “ 執(zhí)行力 =知道 +做到 ” ；烏海 公司提出 “ 安全是干部的政治生命，安全是員工的最高利益 ” 等一系列全新的理念。同時，對各礦風險預控管理體系執(zhí)行情況進行嚴格考核，將考核結果在全集團公司 內排序通報，并與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領導掛鉤比例高達 60%。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機司機日常工作需要執(zhí)行的安全標準僅 7 條，安全措施僅 8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實形成了全員參與安全管理的格局。在新井建設上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢，優(yōu)化設計，簡化系統，工作面走向延長到 30006000米，工作面長度延長到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實現了低阻力通風，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無軌膠輪化運輸，減少了輔助運輸環(huán) 910 服務單位，不僅有效消除了傳統煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機構設臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設備、人員工作效率，實現了全公司的減人提效。這些信息化、自動化技術的普遍應用，大大減少了井下作業(yè)人員數量，簡化了作業(yè)環(huán)節(jié)，降低了員工勞動強度，提升了整體安全水平。目前公司員工 21576 人中，大專以上學歷人員占52%， 35 歲以下員工占總數的 50%。尊重人、理解人，生命至上、安全第一，是神華集團安全文化建設的重要指導思想。 20世紀 90 年代以后，隨著新技術、新裝備、新工藝、新材料在神華集團煤 礦的大量推廣應用，以神東煤礦建設為代表的新井建設理念和技術不斷成熟，又逐步形成了一種獨具神華特色的 “ 敢于超越、勇爭一流 ” 的現 1718 第 11 頁 共 11 頁
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