【正文】 過近年的實踐，我村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，在2011年實現(xiàn)了村級集體收入3萬元，人均純收入11366元。（4）完善保障機(jī)制。我們從九十年代初就開始以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，減免了村民三提五統(tǒng)；二000年開始免除了牲畜防疫費、農(nóng)田用水、抗旱用電用水費。市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益采取租賃經(jīng)營方式。立足區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)筑發(fā)展平臺。功夫不負(fù)有心人，在不懈的努力下我們終于獲得了一絲發(fā)展的契機(jī)。通過近年的實踐，我村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，在去年實現(xiàn)了村級集體收入9800萬元，人均純收入5600元，創(chuàng)各項利稅530多萬元。一、理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)富民強村指明方向思路決定出路。此時上百萬的啟動資金卻毫無著落，但是開弓沒有回頭箭，再難也要走下去。我村是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，良好的優(yōu)勢使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿Ατ诖寮w閑置的辦公樓、廠房、場地采取公開租賃、承包經(jīng)營等多種方式進(jìn)行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使得村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，增加村集體收入。近年來，我們又對種植達(dá)5畝以上、養(yǎng)殖達(dá)2000頭以上給予現(xiàn)金500元/戶扶植獎勵，今年又出資4000余元為村民進(jìn)行了水稻保險等等。自2000年以來，我村老干部退休有退休金，老黨員退休有退休補貼，老村民有生活補貼，老干部故亡有安葬費，老村民故亡憑據(jù)報銷火化費，切實解決了群眾的后顧之憂。一、理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)富民強村理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)富民強村指明方向。在“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)業(yè)，出路在招商，關(guān)鍵在項目”的發(fā)展新思路指引下，利用資源，通過整合資源和積極招商引資，引進(jìn)了服裝企業(yè)一個，企業(yè)用工總數(shù)達(dá)180人，幾年來累計上交村集體租金超過6萬元，形成了“鎮(zhèn)得稅金、村集體得租金、農(nóng)民得薪金、企業(yè)得利金”多方受益的良好發(fā)展態(tài)勢。做到每季度財務(wù)公開一次，主動 接受群眾監(jiān)督。原老人橋、品祚都有土地扭轉(zhuǎn)后大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，今年我們又在原有基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)土地400多畝，形成我村的一大特色，各類典型為全村發(fā)展一村一品增強了信心，拓寬了思路，樹立了榜樣。為此我鎮(zhèn)堅持分類指導(dǎo)，相互促進(jìn)的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大體劃分為三類，即經(jīng)濟(jì)大村、專業(yè)村和相對后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前全社區(qū)的1500多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。二是入股經(jīng)營。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。第四篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)富民強村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)富民強村中共w市**鎮(zhèn)委員會全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)富民強村。2003年全鎮(zhèn)村級集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”；，農(nóng)民人均純收入2386元。加強培訓(xùn)，提高村級班子干部的致富本領(lǐng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要迅速發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，村級班子干部的市場意識和經(jīng)濟(jì)洞察力至關(guān)重要。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，以此帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是寫好“田”的文章，發(fā)展1000畝無公害蔬菜基地。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場。三、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn)我鎮(zhèn)明確要求各村（社區(qū)）一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，建立民主理財和財務(wù)開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進(jìn)村建房。**鎮(zhèn)地處w市郊，全鎮(zhèn)轄12個行政村（社區(qū)），總面積161平方公里，總?cè)丝?8185人。”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個堅強有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊伍。2003年該村八角種植面積達(dá)到了7000多畝，當(dāng)年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤，人均增收40多元。加快經(jīng)濟(jì)強村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從自身實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)查研究，決定充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設(shè)。并抓住“選、育、促、管”四個環(huán)節(jié)加強培養(yǎng)。選好班長，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)能人的帶頭作用我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認(rèn)”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領(lǐng)群眾致富的經(jīng)濟(jì)能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”的村集體領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來，我鎮(zhèn)在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強村”為突破口，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)富民強村，從而扎實推進(jìn)“五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。六田村把村集體經(jīng)濟(jì)的收入拿出一部分，并向上級爭取一點資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。各村（社區(qū)）均成立有村財務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場，但由于經(jīng)營管理不善，一直處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟(jì)收益。該廠不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達(dá)12厘米。該村還與w中學(xué)簽訂了建設(shè)100畝學(xué)校蔬菜供應(yīng)基地的合同，規(guī)劃的1