【正文】 通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2003年全鎮(zhèn)村級(jí)集體收入15萬(wàn)元以上的村“社區(qū)”1個(gè)，10~15萬(wàn)元的1個(gè)，5~10萬(wàn)元的3個(gè)，3~5萬(wàn)元的4個(gè)，3萬(wàn)元以下的3個(gè)，基本上消滅了“空殼村”；，農(nóng)民人均純收入2386元。近年來(lái)，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會(huì)為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。目前全社區(qū)的1500多個(gè)勞動(dòng)力，有的入廠(chǎng)務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個(gè)個(gè)有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，相互促進(jìn)的原則，把全鎮(zhèn)12個(gè)行政村（社區(qū)）大體劃分為三類(lèi)，即經(jīng)濟(jì)大村、專(zhuān)業(yè)村和相對(duì)后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專(zhuān)業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個(gè)村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。并抓住“選、育、促、管”四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)培養(yǎng)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入分析自身優(yōu)勢(shì)，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口，發(fā)展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)“五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。各村（社區(qū)）均成立有村財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開(kāi)支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個(gè)明白。該廠(chǎng)不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。如今，老人橋村農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，村民安居樂(lè)業(yè)，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)的融合，形成了以工哺農(nóng)、以農(nóng)穩(wěn)村發(fā)展的格局。市場(chǎng)化管理，多管齊下，提高經(jīng)營(yíng)效益 采取租賃經(jīng)營(yíng)方式?，F(xiàn)有村民962戶(hù)，3362人，其中黨員121名。對(duì)于免征農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和蔬菜直補(bǔ)等惠農(nóng)政策一方面大力宣揚(yáng)，使群眾看到農(nóng)業(yè)的出路，提高積極性。在石膏礦穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們乘勢(shì)而上，先后逐步興辦了石膏制品廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、鈣粉廠(chǎng)、塑料包裝廠(chǎng)、紙面石膏板廠(chǎng)等村辦工業(yè)企業(yè)，組建了裝卸公司、綜合服務(wù)公司，村屬企業(yè)固定產(chǎn)值近2000萬(wàn)元?，F(xiàn)有村民971戶(hù)，2950人，其中黨員65名。在村民你一千，他八百，紛紛貼上自己家當(dāng)?shù)拇罅x之下，我村第一家集體企業(yè)就此破土動(dòng)工。做到每季度財(cái)務(wù)公開(kāi)一次，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。去年，我們拿出600余萬(wàn)元資金為200多名企業(yè)職工、500多名失地農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，現(xiàn)在我們正在朝著三年內(nèi)讓全村村民（35歲以上）人人享有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的目標(biāo)而進(jìn)發(fā)。二、加強(qiáng)管理，盤(pán)活資產(chǎn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造 加強(qiáng)管理，盤(pán)活資產(chǎn)，更大效益隨著村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的地位逐漸衰退，然而，無(wú)農(nóng)不穩(wěn)又決定了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局對(duì)于城區(qū)的幾個(gè)村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢(shì)在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的發(fā)展新思路。去年該村就獲利1萬(wàn)多元。而要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”，就必須發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，解決好農(nóng)民增收致富的問(wèn)題。如自治區(qū)級(jí)貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀(guān)學(xué)習(xí)了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來(lái)廣泛發(fā)動(dòng)村民擴(kuò)大八角種植面積，對(duì)八角樹(shù)實(shí)行低產(chǎn)改造。該村還與w中學(xué)簽訂了建設(shè)100畝學(xué)校蔬菜供應(yīng)基地的合同，規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。該廠(chǎng)不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。各村（社區(qū)）均成立有村財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開(kāi)支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個(gè)明白。近年來(lái)，我鎮(zhèn)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入分析自身優(yōu)勢(shì)，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口，發(fā)展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)“五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。并抓住“選、育、促、管”四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)培養(yǎng)。加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)或地緣優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！卑l(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。我們還籌措資金385萬(wàn)元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)村建房。三、加強(qiáng)管理，盤(pán)活資產(chǎn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶(hù)紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2003年全鎮(zhèn)村級(jí)集體收入15萬(wàn)元以上的村“社區(qū)”1個(gè)，10~15萬(wàn)元的1個(gè)，5~10萬(wàn)元的3個(gè)，3~5萬(wàn)元的4個(gè)，3萬(wàn)元以下的3個(gè)，基本上消滅了“空殼村”；，農(nóng)民人均純收入2386元。近年來(lái)，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會(huì)為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。目前全社區(qū)的1500多個(gè)勞動(dòng)力，有的入廠(chǎng)務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個(gè)個(gè)有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，相互促進(jìn)的原則，把全鎮(zhèn)12個(gè)行政村（社區(qū)）大體劃分為三類(lèi)，即經(jīng)濟(jì)大村、專(zhuān)業(yè)村和相對(duì)后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專(zhuān)業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個(gè)村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。做到每季度財(cái)務(wù)公開(kāi)一次，主動(dòng) 接受群眾監(jiān)督。一、理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向。近年來(lái)，我們又對(duì)種植達(dá)5畝以上、養(yǎng)殖達(dá)2000頭以上給予現(xiàn)金500元/戶(hù)扶植獎(jiǎng)勵(lì)，今年又出資4000余元為村民進(jìn)行了水稻保險(xiǎn)等等。我村是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，良好的優(yōu)勢(shì)使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ?、理清思路，夯?shí)基礎(chǔ)，為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向思路決定出路。功夫不負(fù)有心人，在不懈的努力下我們終于獲得了一絲發(fā)展的契機(jī)。市場(chǎng)化管理，多管齊下，提高經(jīng)營(yíng)效益采取租賃經(jīng)營(yíng)方式。（4）完善保障機(jī)制。我村是典型的邊緣村，與周山、馬棚接壤，良好的優(yōu)勢(shì)使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。我們注重培育各?lèi)典型，通過(guò)查評(píng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)組織村干部、種養(yǎng)大戶(hù)參觀(guān)學(xué)習(xí)，讓各組都學(xué)有榜樣，干有標(biāo)兵。速生豐產(chǎn)林成為思