【正文】 二是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)途徑少、辦法少發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，目前沒有成熟的想法、成型的路子，認(rèn)識模糊，思路錯位，辦法不多。村兩委班子在緊緊扭住經(jīng)濟(jì)工作這個中心不放手的同時，一手著力抓組織建設(shè)，把加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作擺在重要位置，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，樹立為群眾辦實(shí)事，辦好事的思想，帶動全村干部思想轉(zhuǎn)變，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，慈化村確立“創(chuàng)新思路謀發(fā)展，壯大村級經(jīng)濟(jì)”為活動主題，村“兩委”一班人經(jīng)過多次的研究與討論，決定發(fā)掘本村水域面積大、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、交通便捷的優(yōu)勢，確定“典型示范帶動，發(fā)展壯大水產(chǎn)業(yè)”的工作思路，把水產(chǎn)業(yè)作為壯大村級經(jīng)濟(jì)的“一號工程”來抓。預(yù)計將在2010年底為村集體凈增加2萬元收入。為更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，通過一系列舉措，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。采取“黨組織+公司+農(nóng)戶”、“黨組織+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”等形式做好土地流轉(zhuǎn)工作。二、主要做法（一）厘清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式。積極利用茨沖村猴兒關(guān)農(nóng)民畫、特色雞火鍋和鄰近陡箐村坪箐組的自然風(fēng)景，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)方式，打造茨沖村度假休閑旅游一體化服務(wù)。為此，東方村成立了以村支兩委成員為首的東方村勞務(wù)隊，通過爭取項目，承包工程，將本村閑置勞動力按各人所長安排務(wù)工，這樣，既解決了閑置勞動力的問題，增加其收入并兼顧家庭，也提高了村級集體經(jīng)濟(jì)收入。二是健全和完善民主決策程序。通過加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)使得該村“兩委”班子真正成為群眾的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，得到了群眾認(rèn)可和好評。2004年爭取資金6萬元，自籌2 萬元。同時堅持自力更生；順應(yīng)市場發(fā)展趨勢；依靠政策扶持；村集體產(chǎn)業(yè)組織化、合作化等在發(fā)展中得到的經(jīng)驗也成為了新發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的寶貴財富?；疖嚺艿每?，全靠頭來帶。四、建制度、強(qiáng)管理，完善村級財務(wù)機(jī)制一是建立健全村級財務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項資金管理、財務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級財務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。合作社通過購買機(jī)械設(shè)備，集中購買種子、耕種，將全村近400余畝農(nóng)田承包耕作到位。按照“產(chǎn)權(quán)變股權(quán)”的發(fā)展思路，茨沖村將村境內(nèi)大項目留下的棄渣棄土再次利用深加工作為建筑材料，利用原有工廠的產(chǎn)房經(jīng)過改造后作為村合作股份有限責(zé)任公司、村合作社等以村集體經(jīng)濟(jì)控股的公司或合作社的固有資產(chǎn)，發(fā)揮市場的決定性作用，把原有的“垃圾”變?yōu)榇迕竦摹柏敻弧?，不僅可以節(jié)約資源，還可以為村集體經(jīng)濟(jì)每年創(chuàng)收約2萬元收入，帶動約5名農(nóng)村帶頭致富人致富，可以解決約20人的就業(yè)問題，帶動約50人群中參與發(fā)展。平均海拔高度約1680米，村內(nèi)交通十分便利，大煙公路、貴昆鐵路、株六復(fù)線、“六六高速”（前爐組建有匝道口）等從村境內(nèi)通過，村境內(nèi)有3個鉛鋅冶煉企業(yè)，2個鉛鋅洗選廠，1個礦泉水廠。通過開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證，給村民承包地確定“身份證”，村民就可以把自己的土地資源流轉(zhuǎn)，可利用自己的土地入股村集體創(chuàng)辦的企業(yè)或者合作社，或者通過出租、轉(zhuǎn)讓給承包商獲得收益，真正使“村民變股民”，能解決約60人的就業(yè)問題，帶動約150人群眾參與發(fā)展，預(yù)計每年能為村集體經(jīng)濟(jì)增收3萬 元。針對村干部的素質(zhì)現(xiàn)狀，充分利用遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，在