5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書(專業(yè)版)
【正文】 而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。相關領域的技術專家由于把握技術發(fā)展的趨勢 ，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。經驗預測法就是用以往的經驗來推測未來的人員需求。 補充規(guī)劃。 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。為了避免人事決策的失誤，準確的信息是至關重要的。對于一個不靜態(tài)的組織來說，人 力資源的需求和供給的平衡就不可能自動實現，因此就要分析供求的差異，并采取適當的手段調整差異。在靜態(tài)的組 第 2 頁 共 9 頁 織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。 人事決策方面的功能。 第 4 頁 共 9 頁 本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。 專家討論法。這種方法適合于短期人力資源預測。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。第二次討論主要根據企業(yè)的技術發(fā)展方案來進行人力資源預測。 現狀規(guī)劃法。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內 的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。 充分考慮內部、外部環(huán)境的變化 人力資源計劃只有充分地考慮了內外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進行培訓，同時還要考慮培訓過程中人員的流失可能性等問題。在大型和復雜結構的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。不同的人力資源規(guī)劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規(guī)劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。 企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。優(yōu)秀的人力
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