5如何編寫(xiě)企業(yè)人力資源規(guī)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì) ，所以能更加容易對(duì)該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況作出預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推測(cè)未來(lái)的人員需求。 補(bǔ)充規(guī)劃。 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。為了避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)不靜態(tài)的組織來(lái)說(shuō)，人 力資源的需求和供給的平衡就不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。在靜態(tài)的組 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。 人事決策方面的功能。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿(mǎn)足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。 專(zhuān)家討論法。這種方法適合于短期人力資源預(yù)測(cè)。人力資源主管要對(duì)本企業(yè)各類(lèi)人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案來(lái)進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)。 現(xiàn)狀規(guī)劃法。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi) 的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要考慮培訓(xùn)過(guò)程中人員的流失可能性等問(wèn)題。在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來(lái)說(shuō)有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，它認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級(jí)工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱(chēng)的人力。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。 企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。優(yōu)秀的人力
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