5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書(更新版)
【正文】 力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。預(yù)測的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺 狀況。這種方法適合于短期人力資源預(yù)測。定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。 專家討論法。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。對企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。 第 4 頁 共 9 頁 本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 人事決策方面的功能。例如什么時(shí)候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會(huì)的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。在靜態(tài)的組 第 2 頁 共 9 頁 織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。 人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自 70 年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。對于一個(gè)不靜態(tài)的組織來說，人 力資源的需求和供給的平衡就不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。 控制人工成本。為了避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。 補(bǔ)充規(guī)劃。當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是用以往的經(jīng)驗(yàn)來推測未來的人員需求。現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預(yù)測 。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢 ，所以能更加容易對該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況作出預(yù)測。在實(shí)際應(yīng)用中，有設(shè)備定員法、崗位定員 法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1