【正文】 班組長以上管理人員 13 現(xiàn)場管理 5S管理 什么是 5S 5S的重要性 了解公司內(nèi)部如何推動 5S活動，改進公司的現(xiàn)場管班組長以上管理人員 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 22 （ 6 小時） 5S的作業(yè)流程 5S的實施方法 如何推行有特色的 5S 理水平。 各部門文件制定負責(zé)人 5 APQPamp。 12 體系試運行 ? 體系試運行指導(dǎo)、運行情況檢查及報告 ? 體系試運行 ? 形成必須的運行記錄 通過試運行，并留下相應(yīng)的試運行記錄，發(fā)現(xiàn)文件與實際操作不適宜的地方，提出文件修訂意見和建議。 全期咨詢計劃是一 個規(guī)劃性的文件，是制定咨詢階段計劃的基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性文件。 對有條件的企業(yè)，我們將提供文件管理軟件， CAD/CAM/CAE等軟件，以提高工作的效率和效果。我們將根據(jù)貴公司生產(chǎn)的產(chǎn)品特點，安排最適合的一個咨詢師團隊為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 我們還將根據(jù)隨后深入的診斷結(jié)果，在推導(dǎo)過程中以《輔導(dǎo)全期進度計劃》 ,《月計劃》等形式來加以調(diào)整完善，使 QS9000:1998 質(zhì)量管理體系能夠在原管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上得以正確地建立并實施。 修訂后的文件具有更好的操作性、協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)管理與文件的互動提升。 全體員工 2 QS9000:1998 標(biāo)準(zhǔn)要求 （ 9 小時） 使相關(guān)人員了解 QS9000：1998標(biāo) 準(zhǔn)的要求 班組長以上管理人員 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 、測量和試驗設(shè)備的控制 、儲存、包裝、防護和交付 3 業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)（ BPR）（ 9 小時） 1. 以流程為基礎(chǔ)的體系 /管理體系審核 2. 組織流程和流程圖編制； 3. 流程評估； 4. 執(zhí)行改善行動 ? 了解流程管理觀念，建立以內(nèi)、外部顧客滿意為導(dǎo)向的流程，合力進行流程改善，進而提高企業(yè)整體管理績效 ,提升顧客整體滿意度。便于體系的推動。正確地選擇和使用這些工具，以分析和解決實際質(zhì)量問題。 集中公司的人力、財力資源采用同步技術(shù)進行產(chǎn)品質(zhì)量 先期策劃，使顧客滿意； 各部門主管及主要工作人員 6 FMEA 失效模式和后果分析 （ 6 小時） FMEA的目的、起源、分類和實施原則； 設(shè)計 FMEA（ DFMEA）的簡介、顧客的定義、執(zhí)行時機； DFMEA小組的成立； 在公司內(nèi)部建立和實施持續(xù)改進的體系； 在產(chǎn)品設(shè)計 /過程開發(fā)中明確潛在的失效模所有的技術(shù)人員 /工程師、內(nèi)審員 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 設(shè)計框圖的制定和分析； DFMEA小組的實施步驟； 嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則； 采取后續(xù)改進措施的時機； DFMEA的跟蹤； 過程 FMEA（ PFMEA）的簡介、顧客的定義、執(zhí)行時機； PFMEA小組的成立； 1過程流程的風(fēng)險分析； 1 PFMEA小組的實施步驟； 1嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則； 1采取后續(xù)改進措施的時機； 1 PFMEA的跟蹤； 1案例研究。 15 管理層培訓(xùn) ? 培訓(xùn)教材 ? 培訓(xùn)地點 /培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備 ? 培訓(xùn)組織 為讓公司高層管理者了解他們在體系運行中所負的責(zé)任，提高他們的參與性和帶頭作用，對公司高層管理者進行培訓(xùn)。 計劃執(zhí)行的跟蹤 a） 為了保證咨詢階段計劃的有效完成，工作過程的跟蹤及結(jié)果回顧和溝通將在各層次進行： b） 咨詢組內(nèi)的溝通和研討； c） 咨詢組成員和公司體系主要負責(zé)人員間的 溝通和交流； 與貴公司領(lǐng)導(dǎo)一起定期地檢討計劃的完成情況，決定將要采取的措施，并作為制定下一階段咨詢計劃的依據(jù)。每月月底由集思杰 咨詢部提供下月輔導(dǎo)日程和工作計劃。企業(yè)應(yīng)將實施標(biāo)準(zhǔn)作為全面改善內(nèi)部管理的一次機會， 不應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)做為一種簡單的模式對現(xiàn)有流程運作進行套用，應(yīng)對現(xiàn)有的組織運作流程進行詳細分析，有針對性地設(shè)計并改善現(xiàn)有管理體系、改善薄弱環(huán)節(jié)、改善運作流程及內(nèi)部溝通，并有效地將先進的管理思想融合到具體的實施程序中，才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的真正作用。企業(yè)獲證后，在體系的維持中，遇到的問題都可以隨時向集思杰進行咨詢。 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 9 體系文件編寫 ? 提供程序文件范本 ? 文件編寫指導(dǎo)及檢查 ? 質(zhì)量手冊 編寫 ? 程序文件編寫 ? 作業(yè)指導(dǎo)書編寫 ? 表格的編制 咨詢師對文件編寫工作進行指導(dǎo)，并審查文件的完整性和覆蓋性，文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，文件的可操作性，以及文件之間的接口與協(xié)調(diào)性。 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 QS9000:1998 質(zhì)量體系文件策劃 根據(jù)對貴公司的初步了解，我們初步策劃了貴公司需建立的 QS9000:1998 質(zhì)量體系。 技術(shù)人員、檢驗人員、內(nèi)審員 9 PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 （ 6 小時） PPAP的目的、適用范圍、途徑； 完全批準(zhǔn) 情況； PPAP的過程要求； 通知顧客和提交要求； 顧客不要求通知的情況； PPAP提交等級規(guī)定； 零件提交批準(zhǔn)狀態(tài)規(guī)定； 使公司質(zhì)量、技術(shù)、銷售等人員掌握汽車行業(yè)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)認(rèn)可的基本要求； 按照顧客的要求及時準(zhǔn)備和提交 PPAP資料，及早獲得顧客的批量生產(chǎn)認(rèn)可； 技術(shù)人員、檢驗人員、內(nèi)審員 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 21 PPAP記錄保存規(guī)定； 三大汽車公司的特殊要求說明； 零件提交保證書的填寫規(guī)定； 1尺寸報告、材料試驗報告、性能試驗報告的填寫要求。 ? QS9000 ： 1998 專職人員 QS9000 ： 1998推行小組中建議有一名專職人員或主要職責(zé)為 QS9000 ： 1998 工作的人員，負責(zé)協(xié)調(diào)體系的建立以及質(zhì)量體系的運行監(jiān)督。 各部門主管及主要工作人員、內(nèi)審員 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 1計數(shù)型量具小樣法研究指南； 1計數(shù)型量具大樣法研究指南； 1案例研究。 22 正式審核 ? 正審不符合項報告（認(rèn)證公司） ? 正審配合 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 13 認(rèn)證階段 23 正審不符合項整改 ? 正審不符合項整改指導(dǎo) ? 正審不符合項整改及回復(fù) 盡快完成不符合項的糾正和回復(fù)認(rèn)證公司，盡快取得證書。重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8