【正文】 當(dāng)然，有某些人會(huì)說(shuō)：企業(yè)破產(chǎn)關(guān)我什么事，我可以東家不打打西家不愁找不到工作。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助伙伴解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。 企業(yè)的執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。 定與 月 日 8時(shí)，在 舉辦南陵昌元印刷有限公司第一次銷售部會(huì)議?！? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的功能和作用 團(tuán)隊(duì)意識(shí)表現(xiàn)為企業(yè)這個(gè)整體的一種集體力，即 1+12的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。郭士納說(shuō)： 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素 ： 完善的培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會(huì)，提高凝聚力。同時(shí)我們?cè)谄髽I(yè)這條大船上也 會(huì)隨著企業(yè)的壯大而水漲船高 —— 不斷增加收入。 作為企業(yè)：它提供了員工個(gè)人發(fā)展（就業(yè)）平臺(tái)與機(jī)會(huì)給員工，而作為員工，你如何在這個(gè)平臺(tái)上去發(fā)揮展示自身的能力，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與自身的人生價(jià)值。其通過(guò)各項(xiàng)合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理制度去追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的 —— （利潤(rùn)）利益。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地；并且員工沒(méi)有積極性，低 級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生 ? —— 執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業(yè)管理者整天卻忙于 “ 救火 ” ？—— 執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大；貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題，各部門各自為政占山為王？ —— 執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10，部署的計(jì)劃得不到收益？—— 執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入反授權(quán)，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！ 甚至連中國(guó)最優(yōu)秀的企