【正文】 當然，有某些人會說：企業(yè)破產(chǎn)關我什么事，我可以東家不打打西家不愁找不到工作。 跟進 /控制：在任務過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。 企業(yè)的執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。 定與 月 日 8時，在 舉辦南陵昌元印刷有限公司第一次銷售部會議?！? 團隊意識的功能和作用 團隊意識表現(xiàn)為企業(yè)這個整體的一種集體力，即 1+12的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應”。郭士納說： 一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領導能力。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。 提高團隊執(zhí)行力要素 ： 完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領會，提高凝聚力。同時我們在企業(yè)這條大船上也 會隨著企業(yè)的壯大而水漲船高 —— 不斷增加收入。 作為企業(yè)：它提供了員工個人發(fā)展（就業(yè)）平臺與機會給員工，而作為員工，你如何在這個平臺上去發(fā)揮展示自身的能力，創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)的價值與自身的人生價值。其通過各項合法的經(jīng)營活動、管理制度去追求與實現(xiàn)企業(yè)的最終目的 —— （利潤）利益。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地；并且員工沒有積極性，低 級錯誤反復發(fā)生 ? —— 執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業(yè)管理者整天卻忙于 “ 救火 ” ？—— 執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大；貫徹就出現(xiàn)問題，各部門各自為政占山為王？ —— 執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1/10，部署的計劃得不到收益？—— 執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入反授權(quán)，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機！ 甚至連中國最優(yōu)秀的企