【正文】 明達(dá)集團(tuán) 管理咨詢調(diào)查問卷 北大縱橫管理咨詢公司明達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目組 第 2 頁 尊敬的明達(dá)集團(tuán)員工： 您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組。我們正與您一起為明達(dá)集團(tuán)迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解明達(dá)集團(tuán)的客觀情況、員工對明達(dá)管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。 您的見解和意見對于明達(dá)集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要，北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計使用 。 請您認(rèn)真填寫問卷，感謝 您的積極參與支持。 北大縱橫管理咨詢公司明達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目組 多項(xiàng)選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈或打勾） 一、明達(dá)集團(tuán)發(fā)展問題 11．您認(rèn)為是否有必要讓集團(tuán)的每位員工都充分了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？ 必要 無所謂 沒有必要 1 2 3 12． 您了解集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)劃嗎？ 非常了解 了解 不太了解 不了解 1 2 3 4 請您簡述您所知道的發(fā)展規(guī)劃 13．您認(rèn)為明達(dá)未來發(fā)展方向是： 1．（ ）依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)（例如：物業(yè)、工業(yè)項(xiàng)目等） 2．（ ）以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關(guān)多元化發(fā)展（例如：網(wǎng)絡(luò)公司、生物工程等行業(yè)） 3．（ ）不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，使集團(tuán)成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司 4．如果您不同意以上看法，請寫明自己的看法 14．您 認(rèn)為明達(dá)集團(tuán)過去取得成功的原因是：（可多選） 1．（ ）抓住了房地產(chǎn)市場良好的發(fā)展機(jī)遇 2．（ ）政府的大力支持 北大縱橫管理咨詢公司明達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目組 第 3 頁 3．（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力 4．（ ）高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 5．（ ）集團(tuán)開發(fā)樓盤的高性價比 6．（ ）集團(tuán)的良好品牌信譽(yù) 7．（ ）獲得了大面積的土地開發(fā)權(quán) 8．（ ）職工非常認(rèn)同明達(dá)，共同努力的結(jié)果 9．（ ）其他 15．您認(rèn)為明達(dá)的未來前景如何？ 好 一般 不好 說不清楚 1 2 3 4 16．您認(rèn)為目前明達(dá)在管理上存在的主要問題包括： （可多選，在您認(rèn)為對的答案前打勾） 1． （ ）經(jīng)理層分工不合理，決策速度慢 2． （ ）部門之間和員工之間存在責(zé)任推委現(xiàn)象，沒有人敢于承擔(dān)責(zé)任 3． （ ）沒有根據(jù)員工的個人發(fā)展需要和組織的要求綜合考慮人才的未來發(fā)展問題，人員缺乏發(fā)展動力 4． （ ）存在部門本位主義，不能從組織的角度考慮問題，更多的是從各部門的角度考慮問題 5． （ ）沒有規(guī)范的管理制度，隨意性大 6． （ ）分配制度不合理 7． （ ）責(zé)權(quán)利不對等 8． （ ）有制度，沒執(zhí)行，存在人情關(guān)，明達(dá)的管理更傾向于“人治” 9． （ ）其他 17．您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約明達(dá)的未來發(fā)展：（可多選） 1．（ ）沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好 2．（ ）資金短缺 3．（ ）懂經(jīng)營、懂管理的人才短缺 4．（ ）缺乏高效的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督控制體系 5．（ ）運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境的競爭要求 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)者決策水平跟不上發(fā) 展要求 7．（ ）分配制度的合理性不足，沒有充分調(diào)動員工的積極性 8．（ ）內(nèi)部沒有競爭機(jī)制 9．（ ）不能夠形成合理的決策機(jī)制 10．（ ）員工的