【正文】 深入貫徹落實(shí)區(qū)政府有關(guān)加強(qiáng)節(jié)能工作的意見，確保行政辦公中心能耗逐年下降。制定、完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，是我們抓好工作落實(shí)的可靠保障。三是市場(chǎng)化處置非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。 二、加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理 （一）建立統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)非經(jīng)營(yíng)性固 定資產(chǎn)的管理體制 目前，雖然說(shuō)我們對(duì)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)有統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于資產(chǎn)規(guī)模龐大，不可能對(duì)某一塊資產(chǎn)進(jìn)行具體的管理，況且從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的部門與財(cái)政部門分開，并保持相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)管好、用好政府資產(chǎn)，防止滋生腐敗，杜絕閑置浪費(fèi)，更具有積極的作用。要求我局從 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 機(jī)關(guān)各部門的實(shí)際需要出發(fā)，增強(qiáng)窗口意識(shí)，制定工作服務(wù)指南和管理制度匯編，使機(jī)關(guān)干部既能盡快熟悉環(huán)境，又能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。抓住政府行政中心西遷、有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機(jī)遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收 回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場(chǎng)所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，積極組織全局工作人員參加各種崗位知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，著實(shí)提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提升管理水平和服務(wù)水平。 經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)公司。 （二）加強(qiáng)全局系統(tǒng)的節(jié)能工作。機(jī)關(guān)后勤部門掌握著部分財(cái)權(quán)、物權(quán)，在實(shí)行管 理中一定要堅(jiān)持公開、公正的原則，在制度面前人人平等，讓被管理者了解各種規(guī)章制度，形成靠制度管人管事，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。一 是建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。公司經(jīng)營(yíng)的收入作為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)苦樂(lè)不均的問(wèn)題。 （一）制訂和完善辦公用房分配及具體搬遷工作方案，并對(duì)相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真組織好搬遷工作。四是積極發(fā)展新企業(yè)，在充分進(jìn)行市場(chǎng)需求論證的基礎(chǔ)上，投資新的項(xiàng)目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 加強(qiáng)組織建設(shè)。我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想，管理大會(huì)堂，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，搞好對(duì)外服務(wù)。重視加強(qiáng)日常管理，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一分錢，努力降低行政運(yùn)行成本，使建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增加后勤保障能力，是機(jī)關(guān)事務(wù)局管理工作的一大課題。通過(guò)委派監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)