3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 分挖掘固定資產(chǎn)的潛在價值，確保固定資產(chǎn)的保值增值。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。通過委派監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)對資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)管，杜絕腐敗行為和盲目經(jīng)營行為，保證國有資產(chǎn)增值而不流失。 （二）狠抓落實，完善規(guī)章制度 機(jī)關(guān)事務(wù)管理的特點，一方面是人員多、崗位多、行業(yè)多，既有相對獨立，又有緊密配合，同時也存在著不論是管理人員還是普通工作人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，各自標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，另一方面，由于工作職能所決定，要經(jīng)常與大量現(xiàn)金、物資、國有資產(chǎn)等接觸，擔(dān)負(fù)著支配、保管的責(zé)任。發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)實體，增加后勤保障能力，是機(jī)關(guān)事務(wù)局管理工作的一大課題。我們將繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)文印社經(jīng)營及房產(chǎn)店面出租管理，經(jīng)濟(jì)收入保持穩(wěn)定增長，進(jìn)一步深化改革，研究創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)門路，走出了一條適應(yīng)機(jī)關(guān)后勤發(fā)展的路子，改善機(jī)關(guān)干部職工生活福利及提高后勤保障能力。重視加強(qiáng)日常管理，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一分錢，努力降低行政運(yùn)行成本，使建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的各項措施落到實處。開展好節(jié)能創(chuàng)建活動。我們以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會化服務(wù)的思想，管理大會堂，做好對內(nèi)服務(wù)的同時，搞好對外服務(wù)。同事要加大執(zhí)行各項規(guī)章制度的力度，克服有制度不依的現(xiàn)象。 加強(qiáng)組織建設(shè)。 （四）完善非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理機(jī)制 市場化運(yùn)作經(jīng)營不可避免地存在著經(jīng)營風(fēng)險，所以要不斷完善各項監(jiān)督管理機(jī)制機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路第 2 頁 ，規(guī)避市場風(fēng)險。四是積極發(fā)展新企業(yè)，在充分進(jìn)行市場需求論證的基礎(chǔ)上，投資新的項目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。 （二）組建資產(chǎn)經(jīng)營公司，統(tǒng)一經(jīng)營 可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 借鑒外省市非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理改革的成功經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)的具體情況，在我局內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建一個具有法人地位的國有獨資企業(yè) —— 資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任 第 3 頁 共 8 頁 公司，由該公司來統(tǒng)一管理、經(jīng)營市級機(jī)關(guān)所有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，使之從 “ 固態(tài) ” 轉(zhuǎn)為 “ 動態(tài) ” ，進(jìn)行集約化、規(guī)范化、市場化運(yùn)營，通過市場的方式，消除傳統(tǒng)管理體制弊端，盤
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