3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作安排-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 易的透明度，充分挖掘固定資產(chǎn)的潛在價(jià)值，確保固定資產(chǎn)的保值增值。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。通過(guò)委派監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，杜絕腐敗行為和盲目經(jīng)營(yíng)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)增值而不流失。 （二）狠抓落實(shí)，完善規(guī)章制度 機(jī)關(guān)事務(wù)管理的特點(diǎn)，一方面是人員多、崗位多、行業(yè)多，既有相對(duì)獨(dú)立，又有緊密配合，同時(shí)也存在著不論是管理人員還是普通工作人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，各自標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，另一方面，由于工作職能所決定，要經(jīng)常與大量現(xiàn)金、物資、國(guó)有資產(chǎn)等接觸，擔(dān)負(fù)著支配、保管的責(zé)任。發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增加后勤保障能力，是機(jī)關(guān)事務(wù)局管理工作的一大課題。我們將繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)文印社經(jīng)營(yíng)及房產(chǎn)店面出租管理，經(jīng)濟(jì)收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步深化改革，研究創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)門(mén)路，走出了一條適應(yīng)機(jī)關(guān)后勤發(fā)展的路子，改善機(jī)關(guān)干部職工生活福利及提高后勤保障能力。重視加強(qiáng)日常管理，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一分錢(qián)，努力降低行政運(yùn)行成本，使建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。開(kāi)展好節(jié)能創(chuàng)建活動(dòng)。我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想，管理大會(huì)堂，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，搞好對(duì)外服務(wù)。同事要加大執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的力度，克服有制度不依的現(xiàn)象。 加強(qiáng)組織建設(shè)。 （四）完善非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理機(jī)制 市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)不可避免地存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以要不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四是積極發(fā)展新企業(yè)，在充分進(jìn)行市場(chǎng)需求論證的基礎(chǔ)上，投資新的項(xiàng)目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （二）組建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 借鑒外省市非經(jīng)營(yíng)性固 定資產(chǎn)管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的具體情況，在我局內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建一個(gè)具有法人地位的國(guó)有獨(dú)資企業(yè) —— 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司，由該公司來(lái)統(tǒng)一管理、經(jīng)營(yíng)市級(jí)機(jī)關(guān)所有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，使之從 “ 固態(tài) ” 轉(zhuǎn)為 “ 動(dòng)態(tài) ” ，進(jìn)行集約化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)的方式，消除傳統(tǒng)管理體制弊端，盤(pán)活非經(jīng)營(yíng)
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