3堅(jiān)持以人為本抓安全確保企業(yè)長治久安(專業(yè)版)
【正文】 3 加強(qiáng)培訓(xùn)，力?，F(xiàn)場安全（ 1）公司對施工人員提出了 “ 四懂二會(huì) ” 要求，即懂施工安全知識(shí)、懂裝置原理性能、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂施工檢修程序；會(huì)維護(hù)檢修、會(huì)分析診斷缺陷。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和技術(shù)指標(biāo)。要讓班組長既感到有壓力，又覺得有奔頭。班組長選好了，就能建立起一個(gè)好的核心層，進(jìn)而帶出好的戰(zhàn)斗集體。設(shè)備檢修、搶修堅(jiān)持修必修好原則。在室外線夾改造現(xiàn)場開展安全技術(shù)培 訓(xùn)活動(dòng)，并重點(diǎn)考查《現(xiàn)場規(guī)范管理守則》在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，其內(nèi)容涵蓋人員、開工、施工、竣工、考核等全過程。認(rèn)真執(zhí)行省公司和局有關(guān)交通安全的文件和《關(guān)于加強(qiáng)交通安全管理的七項(xiàng)硬性措施》及其補(bǔ)充規(guī)定，堅(jiān)持每月 28 日進(jìn)行 1 次車況檢查，連續(xù) 4 年保證了交通安全的局面。 2 規(guī)范管理，確保電網(wǎng)安全（ 1）認(rèn)真進(jìn)行規(guī)定的季節(jié)性四大檢 查，尤其是通過春季檢查，掌握輸、變設(shè)備運(yùn)行狀況，作為編制設(shè)備反措及年度檢修計(jì)劃的第一手依據(jù)。選準(zhǔn)了班組長，還要充分放手，給他們舞臺(tái)，讓他們有充分施展才能的機(jī)會(huì)。局領(lǐng)導(dǎo)也可以從繁雜的事務(wù)性工作中脫身，集中精力考慮發(fā)展，謀劃未來。復(fù)雜和重大施工按規(guī)定編制 “ 三措 ” ，并嚴(yán)格按“ 三措
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