【正文】 :27:4817:27Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。我們不但面對著與上下級和其他部門的溝通，還面臨著解決團隊成員溝通不利的難題。 員工在公司內(nèi)部如何學習 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) “中國的企業(yè)和企業(yè)家如何克服困難 、 解決難題 、 自我超越 、 實現(xiàn)成功 ？ 答案只有一個：學習 ！ 為生存而學習 ， 為自己而學習 。 成人學習的心理因素 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時 27分 48秒 17:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 5時 27分 48秒 下午 5時 27分 17:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:27:4817:27:4817:27Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 學習的過程 如果不能改變一個人的行 為 ， 仍然 是不完整的 。 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 1. 人力資源管理架構與管理層次 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 人力資源管理架構與管理層次 經(jīng)營層（策略規(guī)劃） 基層（作業(yè)執(zhí)行） 管理層（制度規(guī)劃） 中 、 長 期 經(jīng) 營 計 劃 短 期 年 度 經(jīng) 營 計 劃 人 力 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 員工生涯管理 培 訓 管 理 聘 用 管 理 薪 資 管 理 績 效 管 理 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 勞工關系 經(jīng)理 組織規(guī)劃和 薪資經(jīng)理 人事服務 經(jīng)理 人事部門組織機構圖 人力資源總裁 培訓經(jīng)理 培訓管理人員 技術培訓人員 管理培訓人員 培訓行政人員 薪資管理人員 人事管理人員 人事協(xié)調(diào)員 組織和規(guī)劃員工薪資 發(fā)展與控制 聘用主管 聘用與甄募 應聘者面試 員工與應聘者測驗 基本面試 校園招聘 招聘兼職人員 兼職人員評估 人事服務管理人員 人事服務主管 人事服務輔導 員工福利宣傳 勞工關系輔導 合同宣傳 合同管理講解 合同談判 工資調(diào)查 兼職工作說明書及評估 員工抱怨 人事助理 招聘經(jīng)理 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 公 司 人 才 人力資源管理的工作 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 一個企業(yè)如果想生存， 其學習的速度必須大于或等于變化的速度。 課程時間：一天 形式： 課堂教學 授課單位：商務咨詢公司 參加人： 管理人員及所需員工 課程內(nèi)容： ? 溝通在工作中的重要性 ? 有效溝通的目標與高效步驟 ? 了解溝通中的人際障礙 ? 學習排除障礙的方法和技巧 ? 與屬下溝通和與上司溝通中需要注意的地方 ? 與不同性格的人的溝通方法。 2023年 4月 1日星期六 5時 27分 48秒 17:27:481 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:4817:27:48April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 溫習績效管理 選擇于共通業(yè)務發(fā)展路徑 總部及外部課程 公司業(yè)務需求 高級管理課程 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 普遍的業(yè)務發(fā)展路徑 普遍的業(yè)務發(fā)展 ** 演講技巧 質(zhì)量管理及用戶滿意 建議： 一年 24小時 或根據(jù)需要 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調(diào)整。 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 新經(jīng)理發(fā)展路徑 新經(jīng)理的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展 路徑 新經(jīng)理指南 專業(yè)特定發(fā)展課程 管理技能 建議： 84小時 時間：從晉升至在崗十八個月 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調(diào)整。 17:27:4817:27:4817:274/1/2023 5:27:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 下午 5時 27分 :27April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 下午 5時 27分 :27April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:27:4817:27:4817:274/1/2023 5:27:48 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 在轉(zhuǎn)化為自己的體驗和下結(jié)論之前，學員必須先對所學的東西進行消化。培訓體系的制度與實施 主 講 人：盧 健 峰 LCL商務咨詢管理有限公司 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 1981 1994 商務管理，人力資源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力資源管理 , 培訓與發(fā)展 – , 1998 2023 咨詢與培訓 – 智越， 盧健峰 高級商務顧問 商務咨詢有限公司 主要客戶： 惠普、網(wǎng)志、卓越網(wǎng)、朗訊、諾基亞、和喬、 金百利、網(wǎng)通、西門子、德州儀器 …… LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 研 討 內(nèi) 容 1. 人力資源管理架構與管理層次 2. 培訓需求分析 3. 培訓體系的設計與規(guī)劃 4. 培訓計劃的制定與實施 5. 培訓效果評估 6. 利用外部專業(yè)資源 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 變革中的組織 今天，一個組織所做的 80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲